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财务管理类有关论文范例,与企业财务管理精益化的演进历程与方向相关论文范文
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机器》一书,系统概括了丰田生产方式,并结合MRP的管理理念,总结出了精益生产系统,并对其管理思想的特点与含义进行了详细的描述.4年之后,J.P.Womack又出版了《精益思想》一书,进一步概括和总结了精益生产中所包含的新的管理理念,在书中,他把“精益制造”定义为包含5个步骤的流程：定义顾客的价值（customervalue）、定义价值流程（valuestream）、建立无间断的操作流程（flow）、拉式（pulling）生产制度、努力追求卓越,并将其理念扩大到了制造业以外的其他领域.至此,精益化管理理念有了较为系统全面的发展.
（二）精益化管理的理论基础精益化的管理理论框架包括“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”.
（1）一个目标：精益思想的核心就是少投入创造高效益,即用较少资源创造出尽可能多的价值,并满足客户的需求.因此,以较少的投入使得企业价值最大化是精益化管理理论框架中的“一个目标”.
（2）两大支柱：精益化管理的两大支柱是及时化和“自化”及时化,即JIT,在精益化管理中,这种及时化可以描述为,通过充分了解市场需求以及企业管理目标,及时向市场提供满足顾客需求的产品或服务,减少一切浪费,不断改善以获得产品或服务的价值增值；“自化”,其背后的含义之是丰田对人的价值的强调以及人与机器的完美结合.在精益化管理中,这种“自化”就很好地体现在了其“以人为本”的管理理念以及对于管理质量的全面控制上.
（3）一大基础：精益思想的一大基础则是现场持续改善的理念.精益生产在组织、劳动力、设备三方面都表现出极高的柔性,确保了在生产过程中对质量的监控.正如丰田公司的那句名言:“价格是可以商量的,但质量是没有商量余地的.”精益化管理中,持续改善的理念更应该体现在管理的全过程中,永无止境地对尽善尽美的追求,成为推动企业管理向着更高的境界发展的重要通道.
三、精益化管理的发展方向
（一）精益化理念的应用领域精益化管理理念源自于精益化生产方式,对企业的各方面进行精益化改革,以全方位提高企业的运作效率.它首先是对于思维的革新,进而在产品设计、组织模式、计划、控制、供销、质量、人力资源管理等方面进行创新,然后是硬件设施的改进,以进一步企业效能.因此,精益化的理念精髓就是“精――少投入,少浪费；益――高效益、精益求精”.精益化管理从提出至今已有20年的历史,其管理经验也已经从单一的生产方面拓展到各个领域.
（1）人力资源管理.马田骏（2010）从精益生产思想出发,分析了人力资源管理在精益生产思想下的变革和应遵循原则,认为,在精益思想下,应首先把员工看成是企业重要的基石,因此,实施精益化的人力资源管理,应到首先强调团队合作精神；要求员工做到一专多能；鼓励员工的创造性；提供多渠道的晋升空间,总之,根据精益化思想以人为本的管理理念,在人力资源的管理上,被提到了更加重要的位置.
（2）供应链管理.企业的供应链管理一般分成三个方面,供应商物流、制造物流以及销售物流.而供应链管理的精益化则应该以客户需求为中心,对供应链中的材料采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值的行动方案.刘丹（2007）以中邮物流公司为研究对象,主要对中邮物流公司精益物流的实施进行了详细的分析,并提出了可行性方案.
（3）精益会计.唐大鹏（2008）从精益思想发展的角度出发,认为,随着制造业企业的精益化生产的改进,企业的会计核算流程也应该做相应的精益化的改进,应该建立以价值流为核心的会计核算.
随着精益思想的发展,精益化管理理念在企业运行的各个流程中得到了很好的验证,并且从制造业企业逐步发展到了其他的各行各业.而财务管理,作为企业管理的核心之一,随着企业整体精益化的演进,更应该朝着精益化的方向发展.
（二）精益化管理的评价体系众所周知,精益化管理理念的核心是彻底消除多余和浪费,以较少的投入取得较大的收益,而从1990年美国麻省理工学院的专家提出精益生产方式（Leanproduction）算起,精益管理已经走过了20个年头,精益化管理的理念也逐步开始应用于企业管理的各个方面,然而,其评价体系并没有真正的形成.“在实际的系统构筑改善过程中、系统运转过程中还存在着系统评价的标准,只不过有许多是存在于大野耐一等丰田生产方式专家的头脑中,并没有提出系统化的评价指标体系,专家就成为一种活的标准.”然而,光有专家是远远不够的,一套系统客观的评价体系,将有助于企业更好的引入以及应用精益化管理方式.而很多的专家和学者也在这方面进行了很多的探讨和研究.凌国良（2007）在对丰田式生产方式的产生和发展进行了系统的研究之后,从丰田生产方式的精神确立到丰田生产方式的理念思想,再到组织、计划等17个方面提出了丰田式生产方式的评价指标体系,并设计了丰田生产方式评价指示体系表.吉绚、刘广宇（2007）通过对众多汽车企业的实地考察和数据分析以及资料的查阅之后,提出了一套综合评价指标体系,并且创新型的利用球形模型说明其指标因素之间的联系.另外,也有专家和学者主张,评价精益化生产的业绩,应该紧跟精益化实施的思路,分为价值流和精益单元两个部分,在精益单元部分,采用非财务指标进行评价,而在价值流中,则采用财务指标与非财务指标结合的方式.
基于大量文献,笔者认为,精益化管理的评价指标体系可以分成两部分,第一部分是关于精益化管理植入程度的评价.由于精益化管理理念是一种相对较新的理论体系,企业在进行精益化管理的改革的时候,并不能一蹴而就,因此,在评价精益化管理的绩效时,应当首先建立在精益化理念植入程度的基础上.这部分的评价指标体系可由精益化管理理念在企业中的确立程度为起点,到企业的组织、计划等管理职能的精益化改进为导向进行评价.第二部分是属于实施精益化部分的评价指标体系,这一部分可以根据产品或是服务的流程所形成的价值流,参照各项财务指标进行评价,以非财务指标作为辅助评价的工具.
参考文献：
［1］J.P.Womac、DanielJones：《精益思想》,机械工业出版社2008年版.
（编辑杜昌）
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