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#26159;个案,其中必然有其他成功因素,我们万不可盲目模仿这一点.而且,这种成功能持续多久,取决于消费一者成熟有多快.破坏品牌声誉的短线行为在产品选择上有一定局限性,通常适合基础差的企业,正所谓“光脚的不怕穿鞋的”,“光脚”企业可以用这种方式去尽快赚到“鞋子”.成熟品牌用这样的手法无疑于自杀.
“整合营销传播之父”唐舒尔茨访华期间,评价中国企业的品牌战略时曾说：“以我的观察,很不幸,很多中国企业家只在乎短期收益的最大化.而不在乎长期的品牌形象.”在他看来,中国许多品牌的成功有些不可思议.
或许他没有明白一点：中国市场处于初期发展阶段,有知名度好过没知名度.正因为如此,海尔品牌之下可以容下黑电、白电、小家电、手机,甚至整体橱柜,TCL、海信、长虹等品牌几乎都是如此.短线操作在一定的条件下运用得当,短线变长线是完全可能的.
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