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专栏：传统企业网战集结号

开栏语：趋势谁都懂,问题是怎么做纠结于传统渠道的现实利润与网络渠道的磅礴大势,传统企业虽跃跃欲试,却又被不时传来的同行折戟沉沙的消息搞得满头雾水.电子商务营销战打还是不打怎么打

一切疑问的背后都是因为这个行业的成功案倒太少,大家都在摸着石头过河,作为一本引领中国营销大势的杂志,我们希望与企业共同摸索,特开设此专栏,以图总结最新最具典型的电子商务案例,给中小企业提供一个解决电子商务的营销模型.本专栏邀请邵国云先生主持,他有十几年的传统营销经验,最近两年又投身电子商务,小有成就,在理论与实践方面造诣颇深.

我们将采用问答互动形式灵活安排专栏结构,反馈：编辑：冯华魁1301446679@..

大跃进年代

马云玩命地鼓吹：未来lO年,企业如果不做电子商务,将无生意可做.再加上VC口袋里貌似有掏不完的美金,还有动辄过亿的网络销量神话,电子商务如同一根救命稻草,让无数挣扎于外贸、内贸困境中的中小企业,死死拽着不放.

这像极了全民炼钢的“大跃进”年代,在缺乏必要的科学普及的情况下,防右就很容易演变成“左倾”.尤其是中国的电子商务市场,是在VC的票子和淘宝的铺子这两种超级扭曲的力量影响下,开始成长起来的.这种由资本和草根双重驱动下的行业变革,往往带着很强的功利性和盲动性,甚至会在一定程度上,误导我们对这个行业内在规律的独立判断.试举身边几例：

M是行业内的领导品牌,一直采取区域独家加盟的方式拓展连锁零售,尽管在加盟合同中,M品牌严令禁止加盟商私自上网销售,并制定了严厉的惩罚措施,但供货价和零售价之间高达70％的毛利空间,根本无法抑制加盟商对淘宝的热爱.

和其他深受淘宝低价窜货之苦的品牌一样,既然屡禁不止,索性企业自己来操盘淘宝,以正视听.从最初的抵制淘宝,到现在扎堆淘宝商城,许多成熟品牌都走了这么一条道.

你敢说,不是淘宝小店绑架了品牌企业么说得更夸张一点,马先生先玩淘宝C,再玩淘宝B,其本质和盖茨纵容Windows在中国的肆意盗版,没什么区别,都是一次高明的商业勒索.

源于对抗淘宝小店的战略目的,注定了这些企业的电子商务,最终沦为鸡肋：当季正价品卖不动,甩卖尾货叉失去了做电子商务的价值.最后都是这么不尴不尬、不冷不热、不死不活地晾着.

T是行业的后起之秀,但采取了和M截然不同的策略.B看不上淘宝,直接启动了自己的直销品牌和直销官网,毕竟T和M一样,都是针对中高端市场的品牌定位,以既有之中高端形象,匹配网络之中低端需求,难免得不偿失.而且T也有着自己清晰的电子商务战略定位一一借助电子商务高速的成长性,以期在线上+线下的总业务规模上,有朝一日能够接近并超过M.一个非常不错的梦想,但在花费近百万完成平台搭建后,项目就瘫在那里了.

问题何在中国实在是太缺乏电子商务人才了,那些炫耀着成功电子商务企业经验的干将们,都脱不了高举高打烧钱换销量的嫌疑,先投个1000万亏上3年再说,小老板们哪吃得消啊

G属于典型的外来淘金客.看到这个行业在电子商务领域的空白机会,一个猛子扎了进来,尽想着树块招牌去骗VC的钱.谁知道VC的钱还没骗到,库存倒是落了一大堆,听说现在在淘宝上老老实实消库存呢.

这就是电子商务的混沌年代！纵观中国产业史,以往历次成功的产业变革,都是先由优秀企业通过技术革新、产品革新、服务革新建立起羊群效应,进而带动全行业的跟随,我们所乐见的电子消费品领域、零售领域的产业变革,皆如此.唯独电子商务,却是由草根和外来资本进行驱动：C2C催生B2C；资本的逐利性,催生行业标杆企业.在一片浮躁和盲动的环境下,企业已经失去了对实施电予商务战略的独立思考.

电子商务,不过是新瓶装老酒

电子商务因何而来电子商务因何可以颠覆现有零售秩序在思考答案之前,我们或许需要静下心来,去了解一下现代零售业的历史和现状,毕竟电子商务隶属于零售业态.

最初的时候,受制于区域市场的贸易壁垒,以及物流和信息系统的滞后,我们基本都采用多级渠道体系,在那个零售终端单一,且高度集中的年代,没有省代、市代等地头蛇,你的商品压根儿就无处可卖.

随着零售业的放开,最大的变化来自于零售终端的布局网络化和形态多样化,目前的市场甚至已经呈现出“富终端”态势.

零售终端的快速发展,反过来又推动着渠道体系的颠覆性变革.为了最大程度压缩流通成本,建立终端竞争的价格优势,多级渠道体系快速向三级、二级、甚至一级渠道转变,深度分销、垂直分销成了那个年代最显专业范儿的术语.当然最狠的,莫过于连锁业态的诞生,无论是直营连锁,还是加盟连锁,这种抛开渠道商的单干,让品牌商第一次有了翻身做主人的感觉,譬如格力空调.

当渠道已经被压缩到了极致,当品牌商开始砸零售商的饭碗,当零售商之间的竞争开始出现零加价销售,零售业,不得不在绝境中寻找出路.

既然传统零售业最大的成本在店铺,最大的门槛也在店铺,于是乎,对无店铺零售模式的探索,贯穿了整个20世纪.在美国,无店铺零售模式,已经为我们走出了两条康庄大道,一条叫直销,譬如安利、玫琳凯；还有一条叫直复营销,譬如目录邮购的贝塔斯曼书友会,譬如电视购物的Qvc,譬如网络销售的戴尔.在中国,电视购物起家的橡果和七星,已分别登陆纽交所和港交所,而目录邮购起家的麦考林,也时有上市传闻等

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如果以时间为横轴线的话,我们不难发现,直复营销的探索路线,和传媒业的发展曲线高度契合.从邮购、销售,到平面直销、电视直销,再到今天的网络直销,每一次信息乎合的革新,都给直复营销带来跨越式的发展机会.

所以说,别被忽悠了,电子商务都已经一百多岁了,只不过之前它叫邮购,今天换了个洋名叫B2C.

这年头,有两类人的话不能听,一类是玩互联网的,还有一类是搞资本的,满嘴跑火车.网络为什么能卖货

对于网络销售,行业普遍存在三个认知误区：

1　市场很大；

2　价格优势；

3　消费者有需求.

乍一看,太有道理了！将近4亿的网民,都超过美利坚总人口了,你说这市场能不大么

但显而易见,这是一个障眼法.大家都知道,商业零售属于典型的零和游戏,在国民可支配收入不变的情况下,无论冒出多少个淘宝网,社会消费品零售总额不一定会增长.所以,有4亿网民,并不代表着网络市场就能抢来30％的社会消费品零售额.

再说了,以统计人口作为消费基数,这属于营销一年级的智商,中国还有8亿电视观众呢,那是不是应该这么认为：电视直销的市场,比网络直销的市场更大以4亿网民匹配1％的社会零售总额贡献比例,网络销售市场不是太大,而是太小了.

以往历次成功的产业变革,都是先由优秀企业通过技术革新带动全行业的跟随,唯独电子商务,却是由草根和外来资本进行驱动.

再说价格优势.的确,网络销售和实体销售相比,具有相当明显的价格竞争力.但这个价格优势,是基于不对等的购买成本结构,它并不一定能转化为购买行为.为什么这么说曾有个非常著名的实验：两件一模一样的衣服,一件是相对较为便宜的价格,挂在网上销售,一件是相对贵一点的价格,挂在实体店里销售,在一定的价差范围之内,大部分消费者会更愿意支付贵一点的价格在实体店里购买.这个差价,就是消费者的购买风险成本.所以,为了抵消掉消费者的风险成本,网络销售不得不采取更便宜的定价策略,这和竞争优势无关！

至于消费者有需求那就更不靠谱了！什么是需求用现代经济学的标准定义,就是购买欲望+购买力.在一般意义下,消费者的购买欲望,不以环境变化为转移.打开淘宝就有购物欲望,关上淘宝就没购物欲望

当撇清了“市场容量、便利优势、需求”这三个误区后,决定网络为什么能卖货的原因,只剩便利性f

不过需要特别划清界限的是,我说的便利性,并非“砖家”权威们所说的便利性.马先生驴先生们所指的便利性,无非是点点鼠标,送货上门,方便！不能这么狭隘地理解“便利̶