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关于成本管理相关论文范文例文,与企业成本管理咨询相关论文提纲

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[摘要]论述了企业成本特征咨询、企业成本水平分析咨询、成本预测的咨询、成本计划咨询、成本控制咨询、成本核算咨询、价值分析咨询、成本管理咨询内容的同时,进行了方法性的探讨,指出了成本管理咨询各方面的逻辑关系.

[关键词]企业成本管理咨询

成本管理是反映企业经营成败风险最明显的指标,也是企业经营最终结果的表现形式之一.成本管理作为提高经济效益的中心环节,企业在预算、计划、核算等方面做了大量的实践,从中也取得了一定的成绩.但由于企业在战略管理、转换机能效率、降低成本等工作中存在的问题,导致成本管理缺乏系统性,从而影响成本分析的科学性、准确性.因此,企业成本管理咨询的目的在于改善成本管理,降低产品成本,从而提高经济效益.

成本管理咨询工作,就是要对企业的成本进行系统分析,找出差距和问题,然后对成本的形成过程和成本管理现状等进行分析和评价,找出管理上存在的问题,最后提出纠正措施和建议.其内容主要包括：成本的预测、计划、控制、核算、分析

关于成本管理相关论文范文例文和降低措施等工作.因此,产品成本的预测与计划,控制与核算,分析和措施四个环节,构成了成本管理咨询的全部内容.

一、企业成本特征咨询

产品成本是产品生产经营过程中劳动消耗的货币表现.就其实质来讲,产品成本是价值的一部分,体现生产过程的消耗和活劳动所支付工资,产品成本也是企业生产和销售产品所支出费用的总和.因此,产品成本的形成特性分析是企业成本管理的基础.

首先,产品成本是确定产品价格的基础.产品价格是产品价值的货币表现,即价格是产品成本、税金、利润的总和.其次,产品成本是生产耗费补偿的尺度.企业在生产和销售过程中所耗费的活劳动和物化劳动,是不断地从产品销售收入中得到补偿的,销售收入是否能补偿劳动耗费,其计算尺度就是产品成本.第三,产品成本是决定企业利润大小的重要因素.在价格、税金不变的条件下,成本是个变数,它决定企业利润大小.最后,产品成本是反映企业工作质量好坏的综合性指标,反映了企业生产经营活动的综合经济效果.企业要取得尽可能大的经济效益,决定于产品的质量（要物美）、成本（要廉价）、量、期（要按期、按量交货,要有信用）.

由上可知,加强成本管理是提高经济效益的中心环节.对产品成本的特性有深入的理解,才能确保企业成本管理工作顺利进行.这一点,无疑是咨询人员应注意的问题.

二、企业成本水平分析咨询

成本分析是为了对企业完成成本降低计划情况做出评价.分析内容主要是总成本水平分析和主要产品单位成本分析.把企业实际总成本和计划成本、以及同行业先进企业的总成本进行对比,然后对构成总成本的要素进行分析,寻找主要因素.主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率及影响因素的分析,可从产品产量变动、品种结构变动、单位产品成本变动的角度来分析.主要产品指体现企业战略性（体现经济效益）和成本分析推广性的产品,分析单位产品成本存在的问题,是把实际成本与计划成本目标、历史最高水平,特别是同业的平均水平和先进水平进行比较后,寻找差距.分析工作可将变动成本和固定成本分开,寻找单位成本最大影响因素,作重点分析.材料费、工资、车间经费、管理费用是应注意的方面.这一环节,咨询人员亲自抽样测算是必要的.

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成本分析常用的基本方法有ABC法和“比较法”.运用比较法进行“四比”：比同行业企业先进成本水平,比本企业历史最好成本水平,比前期成本水平,比计划成本水平.

三、成本预测的咨询

成本管理的首要环节是进行成本预测、编制成本计划、确定降低成本目标,这是企业成本管理的重要起点.编制成本计划的前提,是进行成本预测.成本预测就是在目标利润的基础上进行预测目标成本的工作.成本预测和利润预测是不可分割的,进行成本预测,主要是从可变费用和固定费用两个方面进行预测.

一般来说,工业企业产品成本构成的可变费用所占比重较大,而其中原材料成本占较大的比重.对可变费用的预测,主要是预测原材料成本降低的可能性、降低的幅度（原材料成本降低,对单位成本降低的影响）.固定费用是不随产量变化而变化的费用,在单位成本中,同产品产量成反比.因此,咨询人员应注意,对企业进行产量、成本、利润预测时,应把成本的构成划分为可变费用和固定费用.

对费用的预测,主要是预测产品销售数量对产品单位成本中固定费用份额的影响.预测的方法有：损益两平点的分析法、高低点分析法、回归分析法.另外,价值分析方法可用于可变费用的预测中.

四、成本计划咨询

成本计划是企业生产经营活动的指导、控制、核算、分析、考核的重要依据.编制成本计划的目的是为了降低产品成本,提高经济效益.企业在正式编制成本计划以前,对成本目标进行的预测.

首先,编制成本计划的程序.根据确定的单位成本,计算可比产品成本的降低率；根据产品成本降低率,测算各成本项目的降低率；根据测算的成本项目降低率,修订劳动、原材料消耗、辅助材料消耗、工具消耗、各项费用定额；根据修订后的各项定额,核算单位计划成本,编制各项成本费用计划；根据企业编制的单位成本计划和各项费用计划,对各部门和基本生产车间、辅助车间分解指标,编制各部门、车间的成本计划.

其次,测算各项成本项目降低率,是指对可比产品根据上年的实际成本水平与目标成本比较,各成本项目比上年实际平均水平应降低的幅度.这项工作是编制成本计划程序中重要的步骤和内容,测算方法是：

1.测算主要材料消耗定额的降低率和材料成本降低率

计算公式：主要材料成本占全部成本的比重×材料消耗定额降低率

2.测算工资增长率及劳动生产率增长影响成本降低率

计算公式：劳动生产率增长超过工资增长使成本降低率等于工资占全部成本的比重×[1-（100+工资增长率）/（100+劳动生产率增长率）].

3.测算由于废品率降低的成本降低率

计算公式是:废品损失占全部成本比重×计划废品损失降低率.

4.测算由于产量增加使固定费用相对费用降低的成本降低率

计算公式：固定费用降低率等于固定费用占全部成本的比重×（1-(100+固定费用增长)/(100+产量增长））%.

5.根据以上各项成本降低的因素,计算全部成本的降低率

计算方法是各项成本降低率相加.按上例计算则为：全部产品成本降低率等于材料成本降低率+劳动生产率超过工资增长,使成本降低率+废品率降低的成本降低率+固定费用降低率.

最后,编制基本生产车间的成本计划是编制企业成本计划的基础.基本生产车间的成本计划在实行企业内部核算制中,是核算车间内部利润的依据.基本生产车间的成本计划包括：分产品的材料消耗计划表,全车间职工工资计划表、车间经费计划表、产品工资分配计划表、废品损失计划表、主要产品单位成本计划表、车间内部利润计划表.

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