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关于企业员工激励论文例文,与国有企业员工激励机制相关毕业论文格式范文
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体情况有一个深入的了解.同时,激励机制也不仅仅是针对员工的激励,对于各级管理者同样也具有高效的激励作用,一个合理的、科学的激励机制应当对企业内的所有人员都产生激励效应.例如激励机制应当首先激发人力资源部门负责人员的积极性,才能充分调动他们的工作热情,才能激发他们对于普通员工的激励机制的思考和创新,同时也能焕发了整个国有企业内的激励机制活力.而若要激发人力资源部门人员的工作热情又需要制定对更高一级领导人员的激励机制,如此方能促使他们深入思考对中层管理人员的激励[4].因此员工激励的前提条件的是针对整个企业所有人员的激励机制的建立和完善.而当前我们所理解的国有企业激励机制却又仅仅限于对于普通员工的激励.这种理念上的偏差造成了虽然众多国有企业虽然制定了完善的员工激励机制和具体措施,但是始终难以贯彻落实下去,成为一纸空文.国有企业产权主体缺位是导致激励机制效能不能充分释放的又一重要原因.国有企业的经营管理者是代表国家和人民对国有资产进行经营和管理的人员,他们不是企业的所有者,企业的真正主人是国家和人民.国有企业的这一特点造成主体缺位的现象.因此,在对国有企业的管理和经营中,企业管理人员缺乏天然的动力,企业的经营效果对他们的自身利益没有影响或者说影响很小,这导致了他们不能拿出全部精力和投入更大的心思去经营企业.这就使得在国有企业经营和发展中漏洞百出,其中就包括人力资源管理中的激励机制.国有企业的经营管理很大程度上要靠领导人的政治觉悟和自觉性.将一个大型企业寄希望于少数人的自觉性本身就是一种不科学的管理方式.企业领导人若责任意识不强,或出现一时疏忽极容易导致出现各种重大问题.而作为国家工作人员,对这些国企领导的激励又不宜超出一般公务员水平太多.因此这一激励难题便首先从国企高层开始了.领导尚且不能在科学合理的激励机制下工作,员工的激励也肯定会大受影响.刚性的制度激励和约束力大大下降,针对各级管理者的激励制度也存在一些瑕疵.国企领导人选择企业经理人本应承担重要责任,但是在这种不合理的机制下,在付出与回报不对等的情况下,他们在选择经理人中的“付出”也会变得越来越小.而且针对经理人的激励的科学性也容易受到影响.总之,产权主体的缺位造成了领导人在工作中拥有较大的随意性.会使得企业的激励机制受到很大程度的影响.
员工激励中,人的因素大于制度的因素.企业发展最终是依靠人的发展,人力资源是企业的第一资源,同时关于“人”的工作也是企业日常经营管理中最重要的一项工作.同时企业作为一种经济组织还需要在制度的规范下才能有序运转.在企业运行中人的因素和制度的因素应当相互结合,共同构成企业这个整体,对于国有企业来说这一点尤其重要.但是在目前我国国有企业人控因素对于人员的激励作用要远远大于制度对企业规范的作用.企业领导人对员工的激励效应要远远大于制度对他们的激励作用.这样,若领导人能够充分利用好自身的激励作用,便能对员工产生重大的激励效能,但是若利用不好,也会对他们造成重大的伤害,甚至会危及整个企业的激励制度.国有企业产权主体缺位,企业领导人经营的不是自己的企业,在工作中没有增强他们的责任意识的天然动力,也极容易导致他们的对激励工作的重视程度不足,即使意识到激励的重要性,也可能疏于管理而导致一些职员得到合理的激励.这就造成了国有企业激励当中“内部人控制”现象,这种现象不是一种合理的现象,因此在企业当中应当加强激励制度的建设,平衡制度的激励与人的激励之间的关系,构建一个科学的、合理的激励体系.激励制度应当在整个激励体系中发挥主要作用,任何人不能凌驾于制度之上,而且激励制度应当将所有人员囊括在激励对象之内,包括企业高层领导.
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四、加强我国国有企业员工激励的途径与措施
正如上文分析,我国国有企业员工激励中存在前提条件不足,产权主体缺位,人控因素过多等一些根源性问题,导致了激励的针对性不足,制度的公平性受损,激励方式单一等问题,这些问题制约着国有企业员工激励工作的进一步开展,为此应当从以下几个方面完善员工激励工作.
优化激励措施的针对性.需求是激励工作的出发点,人的行为都是在需求动机的驱动下完成的.激励员工应当认真研究员工的需求,提升激励制度的针对性.那些不能有效满足员工需求的激励措施尽量避免.人的需求分为物质需求和精神需求两种.而且员工在不同情况下会同时产生两种需求.因此在激励机制中不能简单的给予物质激励,因为有些员工更加重视精神上的满足和自我价值实现的成就感.尤其是那些高学历的科技工作者,与金钱回报相比,他们更看重周围人士对他们工作的肯定和鼓励.因此,对于这些员工来说必须重视精神激励对他们心理需求的契合.而对于普通员工或者一线工人,他们的工资收入不高,生活压力相对较大,对于精神需求来说他们更倾向于与物质需求.因而针对这类人群应当制定以物质激励为主,以精神激励为辅的方式.总而言之,激励制度应当以员工的需求为基础,在调查总结员工需求的基础上优化激励措施的针对性.
建立科学、公正的激励制度.公平公正是激励制度的灵魂.激励若不能体现出公平性,若不能激励该激励之人,企业的激励制度会对人力资源工作产生负面影响.首先在考核中应当贯彻科学合理、公平公正的原则,以严格绩效考核为根本,客观反应员工在工作中的表现和对企业的贡献值,以此给予相应的激励措施.同时还需要完善的薪酬体系作为制度保障,设计科学的工作岗位评估制度.在人员内部流通的控制上应当制定更加灵活和可操作的模式.这对于国有企业而言是相当有价值的.国有企业员工普遍反映论资排辈现象比较严重,一个人如果获得职位上的升迁,往往需要经过漫长的等待期,而且由于企业行政化作风的影响,对人员的安排往往是任命式的,决策层少数人的主观意见对此事影响较大.因此这对员工的职业生涯发展来说又增加了不稳定因素.由此导致激励机制的有效性大大降低.因此国有企业激励机制中应当建立科学的、公正的激励制度.
使用多途径的激励方式.激励方式的多样化有利于提升激励制度的针对性.在激励方式中可以引入股权激励、工作激励、智力激励、荣誉激励等,每一种激励措施都体现了员工在不同层面上的需求.都是确保整个机制正常发挥作用的重要组成部分.股权激励的集中体现方式是职工持股.他能将职工与企业紧紧的联系起来,同时也优化了企业股东构成比例.工作激励就是将那些可用之才放在一定的职位上,给他们施展才华的机会,对于他们来说能够将自己的知识和能力发挥出来就是最好的激励.智力激励就是为员工提供各种学习和培训的参与机会,能够使他们获得更加广泛的知识和能力,这对于知识型员工来说是非常有效的.荣誉激励主要是为了满足员工精神需求而设计的.也是激励机制中卓有成效的一种激励方式.优化激励方式,转变传统激励中激励方式单一的特点,需要深入研究员工的需求,不同的员工对激励存在不同的需求,统一员工在不同时期也会产生对激励&
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