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的在线交易过程.

三、全程电子商务平台：新领域的竞争

在原有的格局中,市场制造商和软件供应商的市场范围各自独立：前者是空间市场的技术支持者和实际经营者,它们提供了网上贸易的一个场所,为买卖双方提供中介服务,如阿里巴巴；后者为用户提供改善企业内部管理、外部交易的各类应用软件,如金算盘、用友.然而双方向新模式的转型使得双方的市场范围有了重叠：软件供应商所提出的全程电子商务平台等于管理软件+交易平台+交易工具,其中后两项是市场制造商的基本价值所在,市场制造商目前尚在进一步完善自身的市场功能,努力将信息服务、信用和支付以及配套的交易物流整合在一起,一旦整合完成,必然也会转向企业内部系统与空间市场的无缝连接,争夺软件供应商的原有客户.双方都需要借助自身所设立的电子商务平台以实现客户价值.因此,全程电子商务平台的竞争将是市场制造商和软件供应商采用新的商务模式对未来生存空间的竞争.

如何写电子商务硕士学位论文
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这两类企业在竞争中都有各自的核心优势.市场制造商核心优势有二:其一是已经具有一定规模的交易用户,梅特卡夫（Metcalfe）法则告诉我们,这个已经具备用户规模的交易平台,本身就是一笔巨大的财富；其二是市场制造商对交易环节中各个细节的把握,具备有经验优势.而软件供应商则对于企业内部的管理流程有深刻的了解,有足够提供解决方案的能力.

至于中小企业,追求商务过程的一体化是奋斗的目标,他们具备的是选择的权力,全程电子商务平台的竞争的结果,将由它们投出的信任票决定.

参考文献:

[1]MartinV.Deise等著黄京华等译:电子商务管理者指南―从战术到战略[M].清华大学出版社,2002.1

[2]埃弗雷姆特伯恩等著王理平等译:电子商务―管理新视角[M].电子工业出版社,2004.9

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