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秘的采购职位（不在采购部门工作,由企业相关人员领导工作）,可命名为“采购审计员”,由他们负责采购的审计,尽量减免连锁超市企业在采购方面的损失.除此以外,如统一采购、招标等常规工作也应该扎扎实实地做好,共同努力实现采购部门工作效率的提高和部门价值的提升.

五、物流建设运营策略

物流运输、配送对于乡镇连锁超市而言是一个巨大的挑战――由于农村广阔,乡镇与乡镇之间的距离一般相隔也较远,再加上并不优良的农村路况,这对于乡镇连锁超市而言是一个莫大的“难题”.根据农村、乡镇市场的实际消费情况和消费习惯,笔者认为可以采取两种办法来有效地降低物流成本,一是在各个门店建立较大型的仓库,对于大多数日常需求和可储存时间较长的商品采取一次性大量进货,执行依据是农村、乡镇消费者对相当多的商品需求长年累月不渴求变化,只要质量可靠,价格合理即可,所以可以大量进货,减免物流运输；二是根据地理经济学原理,选择众连锁超市相距的中心点设立仓库,进行物流配送工作,以此降低其物流成本.另外,在物流工作过程中,还应该引进先进的物流配送与运输系统,实现信息化作业,更快速、准确、高效地完成其物流工作.

发展农村连锁超市已是