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;“合力”.要培养员工树立起“以企为家”的思想,企业的命运与自己的利益息息相连,自己努力工作就会有好的回报,进而激发他们的劳动热情.确立职工的主人翁地位.依靠职工群众共同办好企业,使职工真正成为企业的主人.从而想主人事,操主人心,干主人活,真正把自己和企业融为一体.同时鼓励职工积极参与企业管理；重大决策广泛征求职工的意见；广泛开展合理化建议活动；鼓励职工加强自我管理.使企业上下和和睦睦,相亲相融.
价值观是企业文化的核心.企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”.价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度.价值观是企业文化建设的灵魂,是员工心中的灯塔,是企业文化建设的依靠.任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的,企业文化建设也不例外.经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导,中外企业概莫能外.
优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新.企业文化绝对不是片面的发掘职工体力,更重要的是发掘职工的智力资源,更注重于人的因素.况且,企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学.所以企业不能再受商业化的束缚,在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设,努力构建和谐一体的企业文化.
参考文献:
[1]王文元:企业文化探讨[J].中国经济快讯周刊,2001(30)
[2]秦在东:现代企业管理新方略[M].华中理工大学出版社,1995年版
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[4]唐骏:中国式管理.21世纪经济报道,2005年6月2日
[5]刘迎秋等:2004中国民营企业竞争力50强分析报告.中国工业经济,2004年12月
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