管理系统方面有关论文范文资料,与乡镇企业财务管理信息系统的建设相关论文提纲

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人类社会正在走进以信息技术为核心的知识经济时代,信息化已成为国民经济和社会发展的助推器.乡镇企业是我国农村经济的主体力量和国民经济的重要支柱之一.随着国际国内经济形势的不断发展,迫切需要我们加快乡镇企业信息化建设,增强乡镇企业的核心竞争力.财务管理是企业管理的重要环节,大力推进乡镇企业财务管理信息化,积极探索乡镇企业财务管理的有效途径,是当前加强企业管理的重要工作.

一、乡镇企业财务管理现状

1.硬件状况

据北京市乡镇局调查显示,在1060家乡镇企业中,配有计算机的610家,占57.7%,有内部局域网的93家,占8.8%.被调查企业每千人计算机拥有量为30台,从业人员的计算机技能普及率仅为9%.由此可见,我国乡镇企业硬件基础设施设备还存在很大差距尤其.企业虽然有计算机,但仅仅是在领导和文秘办公室,把计算机当成高级打字机,根本没用到财务上.少数企业不但没有充分利用计算机,还把计算机当作娱乐工具.

2.软件情况

现代企业中,人才是最重要的资源.我国乡镇企业的财务人员大多来自农村,文化程度低,事业偏窄,理财观念陈

旧,财务管理方式和管理手段落后,专业知识薄弱.他们不愿意接受新鲜的事物,排斥现代化的管理工具.

二、财务管理信息系统功能

要提高乡镇企业的竞争力,就必须建立一套科学的财务管理信息系统.管理信息系统是企业信息化建设的重要组成部分.按照企业财务工作的特点和内容,财务管理信息系统应由总账管理系统、报表管理系统、现金流量表管理系统、工资管理系统、固定资产管理、应收账款管理系统、应付款管理系统、现金管理系统、财务分析管理系统、成本管理系统十大系统模块构成.

1.总账系统以资金流为核心反映企业的全面管理过程,在总账系统主要进行凭证的录入、查询、审核、过账汇总等操作,自动生成总分类账,试算平衡表、资金日报表等账表.

2.工资管理系统可以进行工资核算,工资发放,工资动态变动,工资费用分配,银行等要求,还有个人所得税计算与申报功能.

3.报表系统,报表用于对系统进行数据提取分析和汇总,因此可方便的编制资产负债表,损益表等基本财务报交易及其他各类自定义报表.

4.财务分析系统.企业对过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价和预测.

5.固定资产管理.固定资产管理通过对固定资产台账及基本信息、资产分布和使用情况、资产调用和转让情况及资产折旧情况等信息实现集中统一管理,用于查询和分析资产的使用状况.

6.现金管理.出纳可以利用这一模块处理企业中的日常出纳业务,自动生成各种报表.

7.现金流量表系统.

8.应收款管理系统.系统对企业的应收账款进行全面的核算、管理、分析、预测、决策.提供应收账款回款分析,周转分析和往来对账,信用管理,并能根据不同设置提供债权、催款提示等.

9.应付款管理系统.系统对企业的应付账款进行全面的核算、管理、分析、预测、决策.输入预设条件后,能够进行应付账看的自动核销,张玲的自动分析,应付账款有关凭证的自动生成,大大减轻了会计人员的劳动强度.

10.成本管理.成本管理分为成本核算、成本控制、及成本分析三方面.成本管理对整个企业的财务管理系统有很大的作用.成本分析从管理会计的校对对成本要素进行分析,为决策提供依据.

有了这样一套功能强大的财务管理系统,能够使我们的乡镇企业摆脱会计发展的会计电算化阶段,直接进入会计信息化,它将会对企业产生巨大的社会效应和经济效应.这套系统使得会计工作中以电子计算机代替手工方式对会计业务进行处理,并对会计信息进行整理、加工、分析、预测及对经济活动的决策.把广大会计工作人员从日夜埋头于抄写、计算、整理、汇总、核对等繁重的手工作业中解放出来,从而提高了会计工作的效率,促进了会计工作的规范化,为企业管理的信息化和现代化奠定了基础.

三、系统建设的问题及解决方法

对乡镇企业实施这样的管理系统,难度非常大.但是为了乡镇企业的生存和发展,一定得痛下决心,克服困难勇往直前坚持下去.企业建立这样的管理系统从轻的来说是建立了一个信息平台,从中的来说要打破原有的业务流程,可能要剥夺或调整某些人或部门的权力,最起码要改变一些人的工作习惯,因此在实施中不可避免地要遇到各种各样的阻力.

1.规范的内部管理是成功应用的关键.如果企业内部管理不规范,各部门的信息不统一,数据不一致,上管理系统也不起实际作用.企业在实施管理系统之前应在企业内部建立真实意义的现代企业管理制度,建立合理规范的业务流程,落实单位的各项考核标准,明确责任.

2.领导的重视是系统应用的保证.企业信息化是一把手工程,领导的决心和支持是项目成败的关键.单位领导必须有管理创新意识和超前意识,必须高度重视信息化,数据化管理,领导的重视可保证系统个方面的需要,保证资金的需求.领导思想观念的转变,可以带动全体思想意识的转变,从而更好的接纳系统并努力学习、积极应用系统.没有领导的参与和支持,系统的实施是&#

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怎么写管理系统本科论文
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3.优秀的人才是应用成功的主要因素.人才的缺乏也同样阻碍信息化管理的发展,有优秀的人才,能很好的把握管理系统的实质,并能结合公司的业务,经管理系统的功能充分使用.具体管理人员必须有积极性和专业文化知识,只有领导重视,具备专业知识的管理人员积极给与配合,管理软件才能顺利实施.因此,加强企业员工培训,提升员工素质是我们乡镇企业的一项重要工作.

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