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关于企业文化相关论文范文检索,与企业文化的支点作用相关论文摘要

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#33258;己的企业文化,并且让它随着企业的发展不断的完善成熟.德国哲学家科学家布尼兹说过,“世界上没有两片完全相同的树叶”.这就意味着每一个企业的文化必须有着自己的鲜明特点.联想集团的核心价值观就是“成就客户――致力于客户的满意与成功”,而戴尔则是“犯得错误越多,学得就越快”.麦当劳的核心理念就是Q(Quality质量)S(Service)服务C(Cleanness)卫生V(Value)价值,而肯德基的则是群策群力,共赴卓越.由此可见,建立完善自己的企业文化是很重要的.

要想把企业文化深入到员工的心中,首先应将其文字化.可以把企业的目标定为企业文化,也可以把想创造出来的一种氛围定为企业文化.如在沃而沃看来,产品的安全是第一位的,它的企业文化首先就是要强调安全性,宝马的产品文化则侧重追求舒适和地位.对于企业氛围来说,娃哈哈的企业文化则是家文化.继而应该对员工进行培训,让他们意识到企业要追求的是什么,自己做事的准则是什么,防止员工在不明白企业目的的情况下盲目的做事情.同时,企业的高层领导应该以身作则,切切实实的让员工感受到企业文化的存在.树立典型也可以加强企业文化在人们心目中的深刻程度.通俗的事迹往往比死板的语言更具有亲和力.企业还可以采取激励措施,对于切实按照企业文化的标准行事的可以给与奖励.最后,我们还应该注意,企业文化并不是一成不变的,对于不断变化的市场游戏规则,我们应该适度的调整企业文化,让它更适应环境的需要,以便提高企业自身的竞争力.

不管是服务性质的企业还是制造性质的企业,我们关注的都应该是企业&

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#30340;持续发展,而不是短期利益.IBM的高层管理人员曾强调,IBM之所以会有今天的成果,完全是靠它卓越的企业论理:一个职工只有当他被看作是一个高尚的人的而受到尊重依赖时企业的价值才能展现光辉.我们也应该从中获得些启示,也都应该问问:我们的员工是处于一个怎样的位置,我们的支点又是什么,它究竟能不能提升我们的核心竞争力,能不能够撑起整个企业.

参考文献:

[1]刘光明:企业文化[M].北京:经济管理出版社,2002

[2]庄培章:现代企业文化新论[M].厦门:厦门大学出版社,2003(9)

[3]詹湘东:《关于现代企业文化建设的几点思考》


本篇论文url http://www.sxsky.net/guanli/00335390.html

[4]丁华伟:《论构建基于核心竞争力的企业文化》

[5]参考网站.省略//

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