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果评估制度、销售激励制度等,通过与员工交流和签字认可,使制度深入人心,贯彻具体.3.健全俱乐部员工培训制度.队员进行专业技能培训,提高其专业技术、销售、客户服务等管理技能.在员工绩效考核方面,按照主动、热情、节能、和关注4个方面考核员工工作,力争做到销售与成本控制两翼齐飞.
4.做好主流媒体的推介工作.努力与当地媒体建立良好的合作关系,利用热门事件进行营销、推介,并适时参加当地的公益活动,努力树立俱乐部良好的形象.
5.着力增加俱乐部品牌美誉度.在当地繁华的商业街、社区街道等场所进行表演和展示.同时,针对市场的特点,增加人员拜访环节,通过培训、激励、模拟演练等方法,做到陌生开发和陌生拜访,使俱乐部的各类促销信息可以准确到达目标顾客群.
6.制定灵活的销售政策.以目前体育培训费7元~10元/次为基础,根据淡、旺季健身卡销售的特点,制订灵活的价格浮动机制,确保会员数量的稳定与忠诚度.
参考文献:
[1]赵建才:2007年郑州市政府工作报告,2007,2
[2]国家体育总局.关于加强青少年学生活动场所建设和管理工作的通知,2000
[3]吴保生:对上海市34所体育彩票公积金资助型青少年体育俱乐部的现状与发展对策研究[D].2002年上海体育学院硕士论文
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