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企业文化类有关论文范文参考文献,与我国家族企业文化的提升相关本科毕业论文
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想精华在现代家族企业文化构建中仍然具有积极的不可忽视的作用.亚洲的日本、新加坡、韩国等国家之所以能在较短时期内发展成为经济发达的新兴工业国,其中一个重要原因就是他们都利用儒家思想来加强企业管理.2.全面提高企业家素质,塑造企业家文化
家族企业文化的形成过程就是家族企业家的价值观和行为方式从隐性转化为显性的过程,即把家族企业家的经营理念转化为企业生产和经营的实际行动.所以,从某种意义上讲,企业文化就是企业家文化.企业文化提升,首先就是企业家的提升.
（1）企业家人格的提升.企业家要跟上时代的步伐,陶冶自己的情操,形成崇高的品格、宽阔的胸襟,真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家.
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（2）企业家素质的提高.企业家要从多方面吸收知识营养,善于总结经验,不断学习,提高自身的综合素质,才能开拓视野,驾驭不断成长的企业,才能适应未来发展的需要.
（3）企业家要自觉进行理念改革,重塑高层次的核心价值观.企业家的价值观是核心价值观,决定着企业价值观的形成和作用的大小,也是家族企业文化建设的龙头,应摆到最重要的位置上.而企业家要树立核心价值观,就应从思想深处形成最高理念,自觉开展理念革命,实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃.
3.要实现由“家长式文化”向“参与式文化”、“专业式文化”的转变
家长式文化是家族企业最为普遍的文化范式.这种文化对于小型家族企业,或者那种必须尽快摆脱危机的企业,作用比较大.但是这种文化对家族企业的持续发展存在着负面效应.要保证中国家族企业的可持续性稳定发展,应逐步向能够降低企业内部治理成本的参与式文化和专业式文化转化.参与式文化是指企业的内部组织跨越家族观念的界限,来共同管理经营企业的一种“群策群力”文化模式.它要求在整个组织的内部摆脱血缘观念的障碍,建立起从上到下,从下到上的管理方式,来共同参与企业的经营管理.专业式文化是指在家族企业的内部组织一些专业性的部门或岗位聘用专业人士来参与管理的一种文化模式.如在企业内部将一些勤学肯干的非家族成员进行培养使之成为专业技术人才,或在一些管理岗位聘用“外脑”来做顾问,漫漫淡化家族化管理,使管理职业化、制度化.
4.以用人惟贤的人才策略替代任人唯亲的世袭制
家族企业是家族企业的一种主要的组织形式.“上阵父子兵,打仗亲兄弟”,这句古语深深地影响着很多的企业主.诚然,在这种以血缘为纽带的组织形式中,公司的所有者和管理者之间的信任,可以增进决策和公司运营的效率.但随着企业外部条件的变化以及公司规模的扩大,逐步建立起科学的人才培养、选拔制度以取代原有的血缘体系,是家族企业文化塑造的重要内涵.
企业的发展要靠企业中每一个人的努力,因此将企业的发展与个人的成功和谐的统一起来,充分开发人力资源,是考察企业文化、企业价值观是否符合现代企业管理的科学性和先进性的重要方面.现如今很多家族企业均有了自己的员工培训体系,也有些企业将员工业务水平的提高当作竞争的战略,并确立激励和监督机制作为企业文化建设的重要内容.核心员工流失是困扰家族企业发展的重要问题,因此,企业通过员工关怀、营造企业温馨气氛、提高员工对企业的满意度、加强员工的主人翁意识来增进企业的凝聚力也是衡量当代企业文化优与劣、先进与落后的重要标志.同时公司的选拔制度要透明化,要以能力作为基准而不是以关系的远近作为标准,也是用人唯贤的企业文化的必然要求.
5.确立长久发展的公司理念并与员工、社会分享企业愿景
家族企业在发展的初始阶段总是给人一种目光短浅、缺乏远大抱负的印象.通过塑造注重长期发展的企业文化,并将公司的愿景及时、准确地传达给企业内部人员以及外部社会是改变这种形象的重要手段.公司应通过一系列的发展战略的制定与实施促进这种文化在公司内部生根、发芽直到茁壮成长为公司的强势文化.这样,公司的员工会更加认可公司的发展方向,有利于加强公司的凝聚力,同时也可以加强社会对公司的了解、信任.
三、展望
家族企业的迅速发展,使得对家族企业的文化研究成为热点.许多家族企业家对企业文化建设投入了极大的热情和重视,相信在不久的将来,我国的家族企业管理将会上升到文化管理阶段,将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中,体现在经营实践中,体现在员工的行为方式中,由此构成一个良好的组织氛围,影响员工的工作积极性和凝聚性,以文化的力量推动企业的进一步发展.
参考文献：
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[6]胡沛枫:论中小企业企业文化建设中存在的问题及对策[J]．商场现代化,2006年9月上旬刊
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