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企业员工培训类论文范例,与关于我国企业员工培训的相关论文发表

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[摘要]企业员工的培训无论是对企业还是对个人都具有非常重要的意义.在我国企业的员工培训中仍存在着许多问题.发现问题,并探寻解决问题的具体措施是提高企

企业员工培训类论文范例业员工培训,增强企业竞争力的关键.

[关键词]企业员工培训措施

在全球经济一体化的进程中,企业面临着越来越多的竞争.企业的竞争,说到底就是人才的竞争.而人才的竞争与企业员工培训息息相关.清醒地认识培训的重要性,及时发现培训中存在的问题并加以解决,对企业的发展至关重要.

一、企业员工培训的重要性

员工培训是指企业为了使员工获得和改进与工作有关知识、技能、态度和行为,增进其绩效,更好地实现组织目标的过程.企业员工培训是企业人力资源增值的重要途径,同时也是企业效益提高的重要手段.因此加强员工培训无论是对个人还是对企业都有着非常重要的意义.

1.培训有助于提高员工的职业能力,以不断适应工作的需要

员工所具有的职务能力与组织的期待、员工现在所具有的知识技能与未来所必需的知识之间往往存在着差距.要弥补或缩小这个差距,一个很重要的方面就是通过企业对员工进行良好的培训.通过培训使员工的工作能力得到提高,为其取得良好的工作绩效提供了可能.同时,培训也使员工获得更广博的知识,拥有创造性地运用知识来调整产品或服务的能力.

2.企业培训满足了员工实现自我价值的需要,是留住人才的“稳定剂”

在现代企业中,员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求――自我价值实现.培训不断教给员工新的知识与技能,使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感.显然,培训是结合了企业与员工的共同价值,是一种“双赢”的方式,因此也增强了员工对企业的认同感,有助于留住人才.

3.员工培训是企业持续发展的力量源泉

员工的素质决定着企业的素质,拥有高素质的人才,才可能谈得上持续发展.通过培训,使新员工融入到企业的文化之中,使老员工得以补充新知识新技能,以跟上企业发展的步伐.显然,培训使企业人力资本整体增值的同时,也增加了企业自身的价值,为企业的持续发展提供了不竭的力量源泉.

二、企业员工培训存在的问题

我国改革开放虽已历经20多年,但我国许多企业的注意力更多地是集中在质量管理、成本管理、财务管理等这些低级的、原始的管理层面上.与国外企业相比,我国企业在战略管理、人力资源管理和知识管理等高层次管理方面才刚刚起步,因此,在企业的员工培训中存在诸多问题.

1.员工培训的管理体系仍不健全

大多数企业没有完善的员工培训体系,没有培训管理部门,培训工作归口到人力资源部门,没有专门的培训机构和负责培训的师资队伍,采取兼职负责培训.有的企业虽有培训制度、培训计划和培训的经费预算,但培训制度更多地流于形式,培训计划也不具体,没有一整套完整的培训激励、奖惩、考核制度.培训方法过于简单,培训需求分析不规范,不能充分利用培训资源.有些企业则干脆将员工培训由社会培训机构外包.由于社会培训机构鱼龙混杂或缺乏针对性,因此培训的实际效果并不明显.员工培训由人力资源部门负责的企业,由于不是部门工作重点,没有专人负责培训,培训也就不能经常化开展.还有些企业领导虽然非常重视员工培训,明白员工知识和技能的高低对企业的重要性,但也由于决策层、管理层、操作层之间没有合理衔接,从而导致好的培训想法无法加以贯彻.显然,由于管理体系不健全,缺乏必要的人力和组织保障,使员工培训的执行受到极大地制约.

2.员工培训的方式缺乏多样化

在培训方式上,许多企业都运用传统的课堂讲授法进行.这种方式的优点固然明显,但参加培训的员工不能主动参与,难以吸收消化.时间长了,员工就会感到厌倦,失去兴趣.因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律,即使作了培训前的调查,但实用性的东西也很少.还有些企业采取放录像的培训方式,认为这样做既降低了企业成本,又可以灵活掌握培训内容,使员工认为“培训就是放录像”.由于企业没有根据培训内容采取切实可行的培训形式,使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉,培训效果和培训效益也大打折扣.

3.员工培训的投资力度不足

有些企业特别是非国有企业,短期行为较重.由于生怕员工培训后知识增加、技能提高之后,提出加薪或跳槽,企业不敢主动投资培训或投资较少,甚至培训费用由个人承担.许多企业没有建立员工培训基金,既使开展培训,也想方设法缩短培训时间,减少培训内容,控制培训成本.有些企业除了新招用员工或新上项目培训投资或选送员工脱产半脱产学习外,其他员工培训投资较少.只有少部分效益较好的企业如金融保险机构的培训投资较大,结果形成企业越大或发展越好,培训投资越大,企业越小或发展越不好的,培训投资越小的怪圈.由于员工培训投资不充分,因此培训机构不多,培训设施不先进,培训力度不够,不能适应知识时代的培训需要.

4.忽视对员工培训的效果评估

企业员工培训的最终目的是能使企业持续发展,不断赢利.,只有对培训进行全面评估,才能改进培训质量,提高培训效果,降低培训成本,提高员工的参与兴趣.但在现实工作中,大多数企业并没有建立完善的培训效果评估体系.有些企业只重视培训过程,却不去评估员工接受培训的效果.这种培训对于企业的发展根本没有直接促进效果,企业的培训资源基本浪费了,无法通过实践使培训成果在生产、管理中得以体现.也有些企业的培训评估仅仅是对培训过后的一个简单的考试,,并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高以及能够为企业带来什么效益等方面去考虑,评估工作还停留在低水平层次上,结果使所实施的培训与实际生产服务脱节.这样一来,并不能起到考评培训效果的作用,员工经培训后该怎么干还怎么干,在培训上的巨大投入不能收到预期的回报.

三、企业员工培训问题的解决措施

1.逐步建立完善的员工培训管理体系

各地方政府劳动保障部门每年应该出台指导企业员工培训的文件,提出加强培训工作的具体意见,在高技能人才培养上提供服务.政府要积极组织开展企业员工的各类职业技能培训,在员工培训和鉴定职业技能费用减免等方面给予政策性支持.各个企业应根据实际需求,自办培训机构或与高等院校联办,无条件的企业也要由人力资源部门专人负责培训工作.企业要认真制定培养规划并将之纳入企业发展总体规划,及时制定切实可行的年度培训计划,对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等有一个系统、科学地规划和安排.建立职工终身职业培训机制和职工培训激励机制,及时对各项制度、机制的运作进行检查,以保证企业员工培训的系统化、科学化和持续化.

2.结合企业实际情况,采取形式多样的员工培训

企业只有采取多种形式实施员工培训,才能取得培训实效.目前,各类企业培训的形式有许多.一般地说,讲授法、研讨法、专题讲座法是适宜知识类培训；实习法、工作轮换法、师带徒指导法适宜以掌握技能为目的实践性培训；自学、案例研究法、模拟训练法是侧重综合能力提高的培训；拓展训练、角色扮演法、行为模仿法是适宜心理训练和行为调整的培训.企业既可以采用传统的培训形式,也可以采用现代的网上培训.不同的培训对象、内容和目的适用不同的培训方法.企业要根据自身情况,考虑到实际培训的多方面因素,选择适合的培训形式.只有这样,才能使培训取得实效.

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