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[摘要]本文首先介绍了目前我国发展电子商务的现状、意义以及面临的困难,再从开展电子商务的措施方面进行研究,试为中小企业发展电子商务找到一条出路.

[关键词]中小企业电子商务发展策略

一、引言

当前,我国各种类型中小企业近四千万家,占我国企业总数的百分之九十九以上.中小企业创造的价值占GDP近六成,进出口总值约占七成,中小企业在我国国民经济中占据相当重要的地位.电子商务是指在互联网环境下,利用信息技术把商务活动的各主体如企业、合作者、消费者及政府连接起来,进行各种商务活动的一种商业模式.电子商务给企业带来了有效、便捷的管理,为其创造了更多的商业机会,在降低成本方面更是起到了举足轻重的作用.但我国中小企业电子商务的发展还很缓慢,大部分的中小企业对电子商务的管理模式还没有概念.所以,电子商务在我国中小企业的发展潜力巨大,值得研究.

二、中国企业发展电子商务的意义和面临的困难

中小企业实施电子商务有着明确的意义,它为中小企业的发展提供了机遇,使中小企业能直接参与国际市场竞争.通过电子商务打破现有格局,加速了整个社会的商品流通,通过互联网构造一个虚拟的大市场,扩展企业市场机会,降低企业成本,降低库存,缩短企业生产周期,减轻对实物基础设施的依赖,提高企业服务顾客的水平,显然实施电子商务对中小企业是急需的、必要的.但针对我国现状,发展电子商务还存在许多困难,总体概括可以从以下几个方面分析：

中小企业电子商务的参考属性评定
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1.从电子商务的硬件设施来看,中国发展电子商务的各项基础设施都落后于西方,电信通道瓶颈现象严重,网上支付体系不完善,宽带网入户在中国广大地区很长一段时期不能解决,互联网上适用的语言主要是英文,中国的英文普及率没有其他地区高,这将会使在黑暗中探索的中国企业丧失很多商机.这些问题都严重制约着电子商务的发展.

2.从电子商务的软件建设来看,我国中小企业的电子商务发展主要面临观念、人才等方面的问题.电子商务的发展,需要既懂商务管理又懂电子商务的复合型人才.大多数中小企业因资金、制度、管理等方面的原因,对人才缺乏吸引力,员工素质普遍较差.没有真正懂得电子商务的人才来操作中小企业电子商务的运营,许多中小企业实施电子商务的结果只是建设了电子商务相关的硬件环境,没有电子商务运营的管理体系和理念.

3.从中小企业自身而言,组织内部的权责划分更趋于集中化,企业的电子商务转型往往要求企业将决策权下放到基层.而电子商务发展的本质要求是需要规范化、条文化&

关于电子商务相关论文范文集#30340;管理,中小企业实施电子商务的首要目的就是加速企业的信息流通,也就是说,对大部分中国企业来说,要搞电子商务就必须先搞企业改革,转变企业的管理模式,对企业进行业务流程再造.

另外,安全认证、电子物流配送、信息共享等诸多问题也制约着我国电子商务的发展

三、中小企业发展电子商务策略建议

1.转变观念,树立正确的电子商务发展观.中小企业发展电子商务应根据自己的情况而定,不能随波逐流.电子商务的本质是信息和网络技术在商务活动中的应用,只是一种工具,不能为技术而技术,也不能把电子商务视为使企业走出困境的万能之策.发展电子商务的时机也并非越早越好,它取决于企业的业务需求、人员素质、投资能力以及技术市场状况等诸多因素.既不能观望等待,坐失良机,也不能急于求成,盲目投入.

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2.加强电子商务人才的培养.电子商务这种全新的商务模式虽然提高了工作效率,但是对人的素质要求也相应提高.我国的中小企业在发展电子商务的过程中,一定要加强人员方面的培训和教育.

3.加强企业信息化建设.企业管理要向信息化靠拢,搭建信息化的基础平台,并逐步实现办公自动化,无纸化办公,转变观念,增加对企业信息化的投入.还要建立符合国际信息交互的规范,适合中国国情的电子商务平台,建立中国电子商务规范,并学习国际先进技术,推动具有我国自主知识产权的电子商务技术和产品开发应用,促进我国民族产业的发展,积极探索适合我国国情电子商务的运用方式,切实发挥电子商务的作用,以信息技术改造我国传统产业,提高我国企业在全球市场中的竞争能力.

4.系统规划.虽然中小企业管理相对简单,但任何企业电子商务的实施都是是一项复杂的系统工程,必须对实施的整个过程进行系统的规划,要有全局的概念,对企业和市场要进行广泛的调研和论证.商务活动的电子化、网络化、自动化及智能化,要求中小企业分阶段、分层次推进,实现不同水平的商务与电子的融合,因地制宜开展电子商务.在对各种电子商务运作模式有比较深透的了解基础上,中小企业应清楚各种模式的特性和差异,尽可能多地了解其他企业成功运作电子商务活动的经验,并能从多种模式中正确地选择适合于企业自身特点的运作模式,根据企业的自身特点制定出科学的、周密的、可操作性强的电子商务总体规划.

5.搞好企业管理体系的转型.电子商务的发展首先需要企业适应快速变化的市场信息,针对传统中小企业管理集中化和不规范的特点,企业的组织管理结构也要由“金字塔”向“扁平化”转型,以适应电子商务快速的变化环境.