成本控制类有关论文范本,与集成成本观下企业成本控制概念框架相关论文格式模板
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价格及价外税款,销售费用及税金,销售部门管理的库存产品和仓储费用.资金成本控制主要是做好产品促销、货款回笼、减少库存,增强费用意识,努力压缩销售费用支出,防止形成新的“三角债”,从而达到减少资金占用、加速资金循环与周转的目的.三、集成成本观下事后成本控制
集成成本观下事后成本控制主要是各个作业中心的成本差异分析和增值评价.成本差异是实际成本与目标成本之间的差额.制定某种成本费用的控制目标指标,基本上是以“数量标准”乘以“价格标准”来确定的.“数量标准&
成本控制类有关论文范本
某种产品(作业或零部件)成本差异等于产品(作业或零部件)实际成本-产品(作业或零部件)目标成本
某种产品的目标成本等于产品产量计划数×该产品的单位目标成本
某种产品的单位目标成本等于该产品数量标准×该产品价格标准
某作业中心目标成本等于∑(该中心每一种产品的费用目标指标)
根据实际生产成本数据资料可以比较产品、作业或零部件成本控制情况,并可以从数量差异和价格差异深入分析差异形成原因,从而评价作业中心成本控制效果.
某种产品的实际成本等于产品产量实际数×该产品的单位实际成本
某种产品的单位实际成本等于该产品实际数量×该产品实际价格
某作业中心实际成本等于∑(该中心每一种产品的费用实际指标)
增值评估也是作业成本控制的最重要方法,包括两个基本步骤:一是确认每项作业是增值作业还是非增值作业.二是根据确认结果,将非增值作业剔除或在规模上压缩到最低限度;保留增值作业.这里所提的增值作业有三重意义:一是指顾客价值,那些能够满足最终顾客需要的作业即为增值作业;二是指股东的报酬或价值,一项具有顾客价值,同时又具有股东价值的作业才是增值作业;三是指业务价值,即有些作业虽然无顾客价值和股东价值,但却是实现顾客价值和股东价值的条件,这类作业也为增值作业.
集成成本观下的成本控制框架从内容上看,成本控制包括各个作业环节的经营成本与资金成本,是“完全成本”概念,弥补了传统作业成本观无法反映资本使用成本和机会成本的结构缺陷,从而控制产品成本更全面、更真实.从控制过程看,成本控制是从企业产品设计、采购、生产、销售等环节的各个作业全过程进行成本控制.在成本控制方法上以集成成本观为基础,实现成本控制与企业战略、经营管理、资源配置和绩效管理的集成,从而提高企业成本控制能力和成本竞争优势.能够帮助企业有效地使用成本信息、业绩数据和实施企业战略,从而提高企业竞争力.
参考文献:
[1]徐凤菊:基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究.武汉大学学报(哲学社会科学版),2006年1月第59卷第1期
[2]龚光明王辉:ABC-EVA集成成本系统及其在资产配置中的应用.财经理论与实践(双月刊),2006(9)第27卷第143期
[3]藩飞沈红波郭浩环:作业成本法与经济增加值的整合系统.财经论丛,2006(5)第3期(总第123期)
[4]陈华亭:管理会计新方法:集成成本系统.财会月刊,2005(1)
[5]白明:整合作业成本与经济附加值的ABC&EVA系统.财会通讯(综合版),2006年第1期
[6]邓明君罗文兵:集成成本管理基础理论研究.财会通讯(学术版),2006第5期
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