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度是市场经济发展的产物,在西方国家已沿用了200多年,有着强大的生命力.实践表明:没有竞争就没有竞争力,竞争力只有在竞争过程中形成.公司核心竞争力的形成和发展必须有规范的公司制度作保证.公司制度的核心是公司法人治理制度.显而易见,从总体上说,公司价值的最大化是公司每一个参与者利益保障的前提.所以,做好公司战略规划和管理,培育和持久地保持公司的核心能力,以实现公司价值增值有着统一的价值基础.而在具体层面上,由于公司每个参与者都要追求自身利益最大化,这使得公司所附随的权利之间的匹配非常复杂,随着公司所有权与控制权的分离,公司代理问题相继出现,道德风险和逆向选择问题越来越突出.为有效解决上述问题,建立有效的公司治理机制尤为必要.公司治理的制度安排为公司形成统一战略目标,进行统一战略安排并卓有成效地实施战略应提供平衡工具.
公司治理是指建立所有者对经营者的一种有效的监督与约束机制的制度安排.它包括治理结构和治理机制.公司治理结构是指在公司法人财产的委托――代理之下,规范不同权利主体之间（股东大会、董事会、监事会、经理层等)权、责、利关系的一种制度安排,它包括各构成主体的权利来源、运用与限制,定义了决策制订的内部程序以及不同利益相关者在决策制订过程中的参与.公司内部治理机制是在一定的公司治理架构下,不同利益主体之间形成的相互制衡机制、激励约束机制和公司内部管理控制机制.公司治理中最重要的是资本结构、激励机制和约束监督机制.
公司治理应有效地平衡公司管理者对经营裁量权的需要和股东监督管理者的需要之间的矛盾,平衡公司对降低交易成本的需要和大股东监督管理者如何处置他们投资需要的矛盾,平衡保护中小股东不受管理者和大股东自利交易损害的需要与减少股东集体行动问题的需要之间的矛盾.公司治理作为一种制度安排规定了整个公司运作的基本框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内驾驭公司制定目标并迈向目标,公司治理和战略管理的有机结合可以产生良好的协同效用.进而有效提升公司的价值.
在所有权和经营权“两权”分离的公司运作机制中,公司董事会成为公司战略制定、战略决策和战略实施最具影响的机构.在公司法人财产的委托――代理机制下,将拥有公司财产最终分配权的股东的权利严格限制在了一个很小的圈子内,从而有效建立起了对公司董事会及其领导下的经理层的激励机制.为“职业执行人”和“职业经理人”充分发挥其才干提供的相对宽松的氛围,也为公司战略规划制定和实施营造了事业基础.
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但在自利的驱使下,公司的董事会或经理阶层可能会利用履职机会“权力寻租”,从而使公司和股东利益蒙损.所以建立董事会向股东大会报告工作、股东大会审查董事会工作报告、股东重大事项表决等约束机制,以及监事会列席董事会会议、监事会调查董事或经理行为、公司财务报告及信息及时披露机制等监督机制十分必要.实践中的“期权”制也是一种有效的激励――约束机制.
资本结构的合理分散,是完成治理结构合理制衡和治理机制作用合理发挥的制度基础.这样可以大大地提高公司战略决策的质量,给公司带来高额收益、避免潜在损失,资本机制在战略制定中起到了潜在关键作用.
当然,“职业执行人”的行为和价值还受着市场机制和文化机制的影响.完善的市场信息和规范的市场行为以及优秀的企业家文化也是校正和规范董事会成员行为十分重要的方面.这属于公司治理的外部机制.
参考文献:
[1]张彤:打造公司核心能力的途径.《当代经济》,2006年第3期(上）
[2]汪元乐:基于博弈论的合作竞争战略理论研究,《中山大学学报论丛》,2006年第4期
[3]朱廷柏王德健:公司治理与战略管理互动关系研究.《管理科学》,2004年第3期
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