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管理控制系统类论文范文文献,与小企业管理控制建立的原则相关论文查重免费
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竞争对手变化的趋势,能主动改变旧环境,创造新环境,引导消费者和竞争者行为.因此,在建立刚性的内部管理控制体系的同时进行柔性化管理,使小企业能够在动态的环境中,主动适应变化、利用变化和制造变化,以有效地实现小企业的战略目标.为了做到这一点,柔性化管理着眼于支持小企业快速移动以实现一连串转变,以真正实现“让变化成为计划的一部分”,直接利用变化和主动制造变化来提高小企业的竞争力,而不仅仅是适应环境的变化.柔性化管理的核心是建立小企业文化,注重小企业文化的整体性和员工的参与性,不断整合小企业文化.整体的文化精神力的聚合,是强有力的撬动小企业全面进步和发展的巨大杠杆,也是增强小企业内聚力和外胀力的基本途径.
小企业在成长过程中应注重企业文化的整合：首先,建立一支团结合作具有顽强精神的职工队伍.其次,要形成自身独特的魅力以吸引高素质的人才并能发挥他们的作用.再次,是倡导诚信为本,树立良好的社会公众形象,取信于人,搞好小企业内部环境建设.第四,逐步实现融合文化.融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的聚合,企业有了融合文化,就能突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补和资源重组,在更为广泛的程度上实现双赢或多赢的商业运作.第五、向学习型企业转变.小企业应成为一个“终身学习的组织”,只有这样做,才能使职工把所学的新知识与自身领悟相结合而调整其在工作中的行为,做正确的事.第六、应建立起一种具有家庭氛围的企业文化,以员工为核心,实行人本管理.
建立一种高度柔性的企业文化体系,是自身的价值观和管理氛围等与柔性管理相匹配,以“不变”应“万变”,实现小企业战略目标.
3.树立风险管理意识
小企业在经营过程中,由于具有“船小好调头”的优势,使其往往忽视对经营风险的识别,造成企业短寿.
风险是目标实现中的不确定因素,没有目标就没有风险,因此,风险识别以小企业目标为基础.风险识别是指以内部控制目标为导向,评估影响目标实现的风险因素、风险发生可能性及其严重程度,从而按成本效益法则建立最佳的内部控制系统的过程.风险识别由风险确认和风险分析构成.
(1)风险确认
风险确认包括确定目标变化引起风险的增加、外部环境变化引起风险的增加（如新竟争对手的出现迫使小企业改变原来的销售和结算方式所引起的收款风险的增加)和内部因素引起风险的增加(如财会人员不断流动引起会计控制衔接性和有效性下降).风险确认应从管理风险确认和经营风险确认两个角度进行.管理风险确认主要确认管理理念和经营风格对目标的影响及现在机构设置、岗位分工、权责划分以及人力资源政策等方面存在的潜在风险.经营风险确认通常采用以下两种方法：
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①SWOT分析法.SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法.这里,S是指企业内部优势（Cstrangths）、W是指企业内部劣势（Weaknassas）、O是指企业外部环境的机会(Opportunities)、T是指企业外部环境的威胁(Threats).
企业内部的优势和劣势是相对于竟争对手而言的,一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产.品、市场、管理技能等方面.判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势,例如,企业资金雄厚则在资金上占优势；市场占有率低,则在市场上占劣势.二是综合的优势和劣势,为了评估企业的综合优势和劣势,应选定一些重要因素,加以评价打分,然后根据其重要程度加权来确定孰优孰劣.
企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素,如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等.企业外部的威胁是指环境中对小企业不利的因素,如新竟争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价程度增强、技术老化等.这些都是影响企业当前竟争地位或影响企业未来竟争地位的主要因素.
SWOT分析法应依据小企业的目标,列表定出对小企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素,根据所确定的标准,对这些因素进行评价,从中判定出小企业的优势和劣势、机会和威胁.常用的方法是对所列出的因素逐项打分,然后按因素的重要程度加权,求它们的代数和,以判断其中的内部优势以及外部环境的机会和威胁,小企业在此基础上,选择所要采取的战略.
②财务指标分析法.财务指标分析是指利用资产负债表、利润表、现金流量表的数据计算出各类财务指标,然后从偿债能力、盈利能力、资金周转、现金流量等角度分析小企业面临的
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(2)风险分析
企业经营与管理中的风险存在于各个环节、各个方面,但内部管理控制系统受到成本效益法规的约束,不可能对所有的风险都予以同等的重视.风险分析的焦点在于以下三点：风险的重要程度(即风险发生所产生的损失的大小)、风险发生的可能性和需要采取什么行动.对于一旦发生可能造成重大损失而发生的可能性又大的风险,必须作为重点控制对象.比如重大财务决策制定失误的风险较大、损失巨大,建立内部管理控制体系时应将其作为重点控制对象,将可行性分析、决策程序、分级授权和集体决定作为其控制关键点.因此,只有明确小企业面临的风险,才能有效的树立小企业风险管理意识及采取风险管理的措施.
总之,管理控制虽然不是造成小企业经营失败的唯一原因,但是小企业的失败总离不开管理控制的因素,因此,小企业应当根据小企业自身的特点和经营管理的需要,必须健全管理控制,并且要做到避繁就简、避虚务实,达到能真正提高小企业的核心竞争力.
参考文献:
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[2]罗伯特A.安东尼（RoberaAAnthony）:管理控制系统.机械工业出版社,2004年版
[3](美)理查德.M.霍杰茨(RichardM.Hodgetts),唐纳德.F.库那科(DonaldF.Kuratko):有效的小企业管理.中信出版社,2006年版
[4]杜栋:管理控制学.清华大学出版社,2006年版
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