企业文化方面有关论文范文参考文献,与中国家族企业文化特点对其创立和的影响相关论文怎么写

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[摘 要]家族企业是一种重要的企业形式,在世界经济体系中占有极大的比例.在中国,家族式的企业模式呈现出一种易于创业不易于发展的局面.其中中国传统文化的影响是一个重要因素.中国的家族企业要想不断发展,就要认清自身企业文化为创业和发展带来的优势和劣势,对现有的制度进行必要的突破和改进.

[关 键 词]家族企业企业文化创业优势生存劣势发展启示

中国改革开放以来,非公有制经济成为中国经济的重要组成部分.据统计资料显示,在我国非公有制经济中,家族企业发展迅速,其比重已经超过80%,特别在江浙一带,比重已经达到95%.中国家族企业尽管数量庞大,却只有为数不多的企业能够良好发展,成为某个行业的领军人,大多数的家族企业平均寿命不超过五年.大量案例表明,中国家族式企业易于创业,却不易于发展.以中国传统文化为根基的家族企业文化是造成这一现象的重要原因.

本文旨在从企业文化的角度,分析我国的家族企业文化利于创业而不利于发展的原因.同时,从研究家族企业文化的现实意义出发,分析突破企业文化瓶颈的途径,给中国家族企业群体以借鉴.

一、中国家族企业文化的创业优势

美国著名管理学家彼德德鲁克说：“管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配.”要了解中国家族企业的文化,就不能忽视中国传统文化的影响.

任何企业在创业之初都会面临资金、技术、信息等资源极为匮乏的难题.在这种不利的情况下,中国家族企业文化的某些元素有效地弥补了这些不足,甚至还帮助家族企业在创业之初拥有了比较优势.

1.高度的凝聚力和向心力

与西方文化以自我为中心不同,中国传统文化的根基在于家庭.孟子曰:“天下之本在国,国之本在家”.中国几千年依靠家国一体的宗法制度维系社会的稳定,家庭是中国社会最基本的单元,也是中国文化和社会组织的核心.血脉亲情在中国人心中是超越任何资本的,家庭的利益和声誉远远高于其他组织形式.以血缘关系为纽带、以家族利益为中心建立起来的家族企业,由于其任用的成员多是有血缘关系的亲人,因而与其它形式的企业相比,家族企业有着更强的凝聚力和向心力.当家族企业在创业阶段和发展过程中面临困境时,亲情的纽带便会将企业员工团结起来,低成本地完成资本和劳动力的集聚,帮助企业渡过难关.

2.集权的“家长式”管理效率高

我国家族企业多采用“家长制”的高度集权化管理模式.这种管理模式形成的原因一方面在于家族企业本身就是由其创立者投资创办,而更为重要的方面则在于受儒家文化尊卑有序、贵贱有位的家庭伦理关系的影响.在儒家思想中,所有家庭成员一分为二：家长和家属.家长管理着整个家族,家属必须尊敬家长,服从家长.因此在家族企业中,血缘关系赋予家长至高无上的权威,家长会得到家族其他成员绝对的尊敬和服从.

这种管理模式有利于保证领导权威、提高企业的管理效率.一方面,决策权力的高度集中避免了企业因决策层意见不一而导致的决策效率低的问题,增强了企业的快速决策能力；另一方面,核心人物的高度权威能够大大增强企业的执行力.此外,这种相对扁平的组织结构使得企业内部信息传递更加流畅,减少了信息失真,有利于领导者做出正确的决策.

3.勤俭持家,节约成本

古人云：“成由勤俭败由奢”,勤俭持家是中华民族的传统美德.对一个企业来讲,勤俭节约不仅仅是一种美德,更是节约成本的重要方法.与其他形式的企业不同,家族企业私人财产和企业财产在创立之初没有明确界限,加之成员对企业的忠诚度较高,因此不会无谓地浪费资金.有利于企业减少浪费,节省开支,使企业能够在资金紧张的创业阶段以较低的成本运营.

4.重视企业信誉,讲究诚信

中国的传统文化非常注重仁义与诚信.孔子强调“民无信不立”,墨子强调“言不信者行不果”.家族企业作为家族的延伸,其信誉会与家族的名誉相联系.出于对家族名誉的维护,大多数家族企业成员在追求利润的同时也都十分注重诚信,注重对企业信誉的维护.这种荣誉感往往使家族企业在创业初期就获得极高的信誉,从而拥有更多的商业机会.

二、中国家族企业文化的生存劣势

任何事物都有其两面性.中国的家族企业在受益于企业文化有利元素的同时,其不利元素也极大地阻碍了企业的发展壮大.

1.“差序格局”对于家族企业发展的不利影响

对于中国以家庭为核心的传统社会格局,费孝通称之为是“差序格局”.他认为,中国的社会结构强调的是自我主义,一切以己为中心,从己向外推而构成的社会关系像水的波纹一般,一圈圈推出去,愈推愈远、愈推愈薄,与他人的关系也越来越疏远,信任程度逐级递减.

因此,中国的家族企业文化中带有浓重的人情关系色彩,形成了其独特的“用人圈”.如图所示,核心圈是家族企业的领导者,由创业者或其继承人组成,核心圈以外是有血缘关系的近亲所组成的小圈子,小圈子之外是远亲和朋友们组成的圈子,再之外才是一般雇员.

基于血缘关系远近而形成的用人制度就会带来一系列管理上的弊端.

(1)“族内人”和“族外人”的不平等

“差序格局”最明显的后果就是把员工分为“族内人”和“族外人”.“族内人”是有着血缘关系的亲人,“族外人”是非家族成员的一般雇员.由于深受家庭观念的影响,大多数家族企业主对“族内人”持有偏Y人性假设理论,信任度高.对“族外人”则持有偏X人性假设理论,信任度较低.

这种信任程度的差异导致了企业主对两种员工的区别对待.“族内人”可以凭借血缘关系把持企业的重要岗位,参与重大决策,并享有优厚的待遇.对于“族外人”,他们的努力往往不能换来职位和待遇的提升.领导者往往不愿意重用“族外人”,有的企业甚至还尽量压低一般雇员的待遇.此外,管理者对于“族内人”往往是“情大于法”,犯错误时不予追究.而对于“族外人”则会严格按照规章制度处理.

随着企业的发展,这种严重排外的管理制度会使家族内成员渐渐放松对自己的要求,降低企业的管理效率和生产效率,同时会降低企业外来员工对企业的忠诚度和信任度,限制外来人才能力的发挥,使员工生产效率降低,离职率过高,造成人才的浪费和过高的员工流动成本.

(2)家长集权制在企业发展过程中存在弊端

当企业进入发展期之后,家长集权制管理模式的消极面就凸现出来.由于中国许多家族企业是由个体经济发展而来,一些管理者的自身素质不高,在决策时难免过于随意和主观,缺乏科学性.同时家族企业的管理层次又过于简单,创业者独自拥有决策权,缺乏权力制约.因此创业者一旦决策失误,就会将企业带入困境.此外,这种下属要对领导绝对服从的管理模式会压抑员工的创新意识.企业的生命力在于创新,而创新仅仅依靠最高管理者一个人是远远不够的,还需要企业所有成员的一起努力.

(3)子承父业的所有权继承方式有可能给企业带来生存危机

以父辈为

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