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企业文化方面有关论文范文参考文献,与中国家族企业文化特点对其创立和的影响相关论文怎么写
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中心,嫡长子继其位的宗法制度在中国流传了几千年,这使家族企业家倾向于以血缘为纽带,在企业所有权上采用家族世袭制.然而实践表明,所有权能否顺利交接是中国家族企业在发展过程中面临的重大挑战.首先是接班人素质的问题.一个成功的家族企业如果交到一个不合格的管理者手中,就会迅速走向衰亡.比如曾经在美国赫赫有名的华人电脑品牌“王安电脑”.其创业者王安在引退后执意将公司传给自己劣迹斑斑的儿子王列,最终这个电脑帝国因经营不善,于1992年宣布破产.其次是接班人对经商是否感兴趣的问题.每个子女都有自己的兴趣和爱好,并非都愿意投身商业.这就是某些企业在创业者过世后无人接管的原因.最后,还可能因为继承人的不确定而引发财产纠纷.
2.固步自封,安于现状,缺乏创新
正如前文所提到的,家长集权制的管理模式使得企业创新的任务全部落在了管理者一个人身上.在这种缺乏企业全体员工参与的情况下,一些管理者思想的局限和目光的短浅就会严重制约企业的发展.这就是为什么很多家族企业能够在创立之初迅猛崛起,却在几年之后很快便销声匿迹.
三、中国家族企业的发展启示
由于受传统观念和社会环境的影响,中国家族企业传统的组织结构和管理模式在短期内不会发生根本性的改变.所以我们要立足于传统的家族企业文化,并对现有的企业文化进行必要的改进,这样才能在发展的道路上走得更远.
1.以诚信提高品牌竞争力
许多家族企业家在创业之初都较重视诚信,也因此得到了消费者的信赖.然而随着企业的发展壮大,一些企业的管理者开始被不正当利益所蒙蔽,偷工减料、生产劣质产品、服务态度恶劣,使整个家族企业的信誉受到极大的损害,严重阻碍了企业的发展.
诚信是企业的无形资产,也是企业承担社会责任的表现.一个有着良好信誉的企业不仅可以拥有较高的顾客忠诚度,而且还能吸引更多的合作者和投资者,从而保证企业的不断发展.百年老店同仁堂三百多年来坚守诚实守信的道德规范,并将其升华为了世代相传的文化精髓.“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,同仁堂对其产品质量的负责迎来了社会的尊重,也因此一直拥有良好的信誉,长盛不衰.
所以,家族企业应在发展阶段继续重视发扬诚信意识,并将其发展成为企业的核心文化.首先,企业要注重对员工的诚信意识的培养.要引导员工树立正确的价值观,使诚信成为员工与企业、顾客之间的心理契约,并建立相应的赏罚制度激励员工践行诚信.其次,企业的领导者要严格要求自我,做好表率,不能只图眼前利益而放弃对诚信的追求.虽然西方经济学理论指出企业是以利润最大化为目的,但是随着社会经济的进步,诚信已经成为企业长远发展的基石.企业只有真正做到了对消费者诚信、对社会负责,才能为企业发展创造良好的环境.
2.改善用人机制,拓展人才渠道
由于排外心理的存在,家族内成员把持企业关键岗位的现象普遍存在,这就造成了所有权和经营权同时掌握在家族成员手中的两权合一的现象.随着制度环境的改善、企业规模扩大、企业主观念的改变、家族内人才匮乏等现象的出现,两权合一的家族企业的弊端将会显露出来,两权分离必将成为家族企业未来发展的趋势,充分发挥家族外成员的力量将成为家族企业发展的关键.彼得德鲁克指出：在家族企业中,越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士,而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待,他们必须在公司有“完全的公民权”,否则他们根本就不会待下去.因此,家族企业应当改变当前的用人机制,变“任人唯亲”为“任人唯贤”,建立科学的人才选拔机制,吸纳有能力的“族外人”进入企业的管理层,并给予他们与“族内人”平等的待遇.温州人民心中最成功的老板南存辉,对正泰集团的人力资源招聘事必躬亲,亲自挑选人才.1991年被他提拔的工程师过润之,现在已经是正泰集团的副总裁,为正泰集团的发展做出了巨大贡献.
人才是一个企业可持续发展的基石,只有不拘一格的选拔人才,才能培养家族外员工对企业的忠诚度,才能为企业的发展提供不竭动力.
3.提高管理者自身素质,建立民主的决策机制
在家长集权制的管理模式下,领导者拥有决策权,因此他们的自身素质对家族企业的发展起着至关重要的作用.要保证企业的发展,领导者就必须不断提升自身素质,包括正确的价值观、高尚的道德品质、优秀的人际关系处理能力、管理才能、技术业务能力等.在此基础上,领导者还要不断接受新的观念和信息,打破自己现有知识能力和思想观念的局限,以适应企业发展的需要.同时,领导者要意识到决策的正确与否对于企业发展的重要性,在做决策时慎重考虑,改变过去独断专行的做法,建立民主决策机制,在调查研究和科学评估的基础上合理决策,避免因管理者个人的素质局限给企业带来风险.
4.灵活处理企业接班人问题,重视对接班人的培养
由于深受传统文化的影响,以及中国当前职业经理人的信用度问题,“子承父业”仍是多数家族企业的首选.事实上,如果创业者的子女有能力承担好企业的管理责任,该种模式对于企业的发展是有利的.因为创业者的后代能得到企业成员对其身份和地位的认同以及充分信任,有利于企业的稳定.同时,选择子女作为接班人可以避免外聘企业经理人对股东利益的损害,还可以降低相应的监督成本和代理人成本.重庆力帆集团总裁尹明善指出：任人唯亲是为了稳定,任人唯贤是为了发展.如果能将“亲”“贤”两者结合为一体,何乐而不为?
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然而,创业者在将企业交于子女管理之前,要考&
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如果家族内没有合适的接班人,创业者也可以考虑在保证家族拥有对企业控制权的前提下,聘用职业经理人帮助管理企业.
5.建立学习型组织,实现创新
学习型组织要求所有组织成员都积极参与到与工作相关问题的识别与解决中,从而使组织形成持续适应和变革能力[2].它强调企业和员工拥有终身学习的理念和机制,运用各种方法引进知识,开创多种学习途径,形成知识共享与互动的组织氛围,注重加强组织文化建设.
市场是在不断变化的,家族企业要想在变化中求发展,就必须建立起崇尚学习的文化,建立学习型组织.要提高员工学习力和创造力,使员工在组织范围内跨越职能专长的限制,自由、充分地交流、共享信息,以最佳的方式合作学习,更有效率和效果的完成工作.同时,要致力于建设统一的价值观,组织内每个成员都具有统一愿景,充满团体精神,人与人之间关爱信任.只有所有组织成员都能持续学习,自由交流,大胆分享,才能使家族企业能够跟上经济发展的步伐.
参考文献：
[1]李亚:《民营企业企业文化&#
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