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测,消除“牛鞭效应”,从而更有效安排生产,增加整个生产的柔性,如合理定制原材料采购计划、消除预期外的短期产品需求导致的额外成本及降低对安全库存的需求；与下游用户发展长期合作的战略关系,进行有效沟通,使其在激烈的竞争中保持竞争性.

3.对合作各方：使供应商在产品管理上更专业化,可以实现更有效的库存管理和订货决策；降低各方采购订单、发票、付款、运输、收货等交易时间和交易成本；加强各方的战略伙伴合作关系,提高供应链的柔性和持续改进能力,为各方长远发展奠定坚实基础.

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VMI作为供应链管理的一种库存模式,在理论与实践上已逐步得到完善.在欧美国家,VMI已经发展成为一种成熟的库存管理模式.它的实施也已经在众多企业获得成功,如雀巢与家乐福通过VMI的成功实施和运作,雀巢对家乐福物流中心产品到货率由80%提升至95%,家乐福物流中心对零售店面产品到货率也由70%提升至90%,库存天数由原来的25天左右下降到目标值15天以下,在订单修改率方面也由60%下降至现在的10%以下,充分显示了VMI管理的巨大价值.综观我国各行业普遍存在的高库存,觉得在我国的推广VMI大有必要.

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