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[摘 要]随着经济全球化的不断发展,附加值较低以及缺乏自主创新能力的纺织企业面临着越来越大的压力和挑战,本文通过研究纺织企业现阶段存在的问题,提出了纺织企业应对压力和挑战的思路和方法.
[关 键 词]纺织企业市场品牌人民币升值竞争力
纺织工业是我国传统支柱产业,有辉煌的历史,也为国家的经济发展作出了卓越的贡献.但是随着全球化的深入和国际协作的加强,中国的纺织也受到了外界越来越大的威胁,如何提高中国纺织业的竞争力成了摆在我们面前的非常现实的问题.
纺织企业自身存在的问题及新时期出现的新问题对纺织企业的发展提出了新的挑战,企业现阶段存在的问题主要有：
一、企业自身内部存在的问题：
1.产能过剩,产品低档次、附加值低,同质化问题严重,市场竞争次序混乱
虽然以前的瓶颈面料业竞争力有了明显改观,出口也大幅增加,但是,从产成品方面看,我们的产品档次、附加值还有待提高.
由于纺织产业进入门槛不高,部分地区、部分行业投资增幅过猛,盲目扩张导致产能过剩,使得一些企业不惜采取一些不法手段,如偷工减料等,同时通过低价格的产品冲击市场,扰乱市场秩序,压缩合法企业的利润空间；同时由于我国纺织企业贴牌加工比例高,模仿和跟进现象比较普遍,使得企业产品过分依赖低成本、低价格和以量取胜的竞争模式.由于这两方面的原因使得我国的纺织行业的发展愈来愈陷入泥潭.
2.创新能力不足问题,营销手段落后导致品牌缺失
我国是世界最大的纺织品服装出口国,服装加工能力强,但自由品牌却很少,国际性品牌几乎没有,企业长期处于为国际名牌做嫁衣的地位.在内销市场上,注册商标鱼龙混杂,但基本没有高端品牌,各个品牌靠打价格战度日子,利润被严重挤压.
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据调查,珠江三角洲地区多数纺织企业没有核心技术和核心能力,靠贴牌过日子,很多企业存在“一流设备、二流管理、三流产品”的现象.究其原因,一方面我们的产业创新体系不健全,缺乏强有力的公共技术服务网络；另一方面基础研究和研发投入不足,企业倾向于引进设备来提高自己的技术水平而不是通过自身开发,技术创新、原创设计开发能力弱.
我们缺乏国际化的质量控制、品牌营销渠道和快速反应能力,使得我国的纺织业处于价值的末端,议价能力低,附加值低,纺织产业供应链中大部分利润被国外品牌拥有者赚取.
3.国际国内环境的变化严重挤压了纺织企业的盈利能力
我国是纺织大国,但化纤等原料对外依赖度高,原料的定价权基本落入外国人手里.近年来石油价格飞涨,化纤原料价格随之上涨,但是下游成品价格提价空间有限,造成企业利润减少,经营困难；国际环境在近几年也发生了巨大变化,欧美国家开始实施所谓的反倾销,引发了国际上对中国产品反倾销的浪潮；在国内,国家政策发生变化,比如对部分产品出口从量征税,实施临时出口许可管理等；人民币的升值将进一步减弱纺织品出口的价格优势,使得平均利润率本来就只有3％左右的纺织行业受到进一步挤压,影响了企业的出口及效益.
二、纺织企业应如何接受挑战,提升行业竞争力和利润
1.掌控资源,控制成本,提高服务质量
一是企业内部最大限度地进行消减成本,提高附加值和掌控
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2.引进和研发技术并重,加强创新能力,提升自己的品牌地位
我国纺织服装的定位应从乡土根植性和传统型向既拥有自己特色与传统且又精致、时尚、现代的纺织服装产业转变,并开始重视培育行业品牌、区域品牌来带动纺织行业的发展.
为建设品牌,企业必须重视创新能力的培育.推广建设产业集群创新服务平台,服务于技术和产品开发能力弱、管理水平低下的产业集群中小企业,为企业提供全面的创新服务,提升企业创新能力和技术、经营、管理水平,加速产业集群出口产品的升级.
企业必须要由成本战略转向技术和服务战略,从OEM(原产地加工)到ODM(原产地设计生产)到品牌营销的升级,逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节.注重技术研发和引进消化能力的培育,建立产、学、研相结合的新型行业技术创新示范体系,加速新技术成果的转化应用.
3.充分利用国内优势,开辟外部市场,提升自己良好形象
政府必须在行业质量管理能力提升、企业社会责任建设、产业预警等方面多做工作,规范市场,纠正无序发展带来的过渡竞争和不公平竞争问题,对于树立中国纺织行业的良好形象有着深远的现实和历史意义.
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要充分利用中、西部资源和劳动力成本优势,引导纺织产业逐步将初加工、常规产品生产向中西部地区转移,使东部地区集中精力向研发设计、国际贸易和中高档产品的方向发展.
要加大“走出去”战略的实施力度,引导和鼓励有实力的纺织服装企业,到国外建立“中国纺织工业园”或“生产加工基地”,进行跨国资源配置,开辟多元化市场.
参考文献:
[1]李晖:企业竞争能力研究[D].暨南大学.2000
[2]荣蓉孙究:当前浙江省纺织业面临的挑战与对策研究.湖北汽车工业学院学报.207年9月.第21卷第3期
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