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[摘 要]本文介绍了财务管理的定义、内容,以及财务管理对于弱势企业的影响,对于弱势企业如何做好财务管理给出建议

[关 键 词]财务管理弱势企业

一、引言

提及弱势企业,人们习惯于将这些企业处于劣势的原因归结于资金的不足、管理的不善、生产技术落后、不能够充分应用信息技术等方面,但时常忽略一个重要的原因就是财务管理,财务管理的妥善与否将直接影响到企业的运行状况,良好的财务管理可以使企业的资源配置达到企业经营发展的要求.

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二、财务管理的定义及内容

财务管理是从财务会计体系中分离出来的一门新兴的综合性的应用学科.财务管理具有相对独立而又比较完整的理论、方法体系,它是以现代管理科学为基础,以提高企业经济效益为目的,通过一系列专门的方法,利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业各级管理人员能够据此对日常发生的一切经济活动进行规划和控制,并且帮助企业领导作出决策的资讯处理系统.

它主要涉及以下三个方面：

第一,盈利管理.企业的根本目的就在于盈利.企业的盈利需要通过不断的资金循环来实现,财务管理的工作就在于为企业创造良好的资金运营环境,科学的管理资金、良好的安排其循环周期,根据企业的经营状况合理的分配和使用资金,使企业从中获利.

第二,筹资管理.企业的发展离不开其规模,要想不断扩大企业的生产规模就需要不断筹集资金,比如：更新新式设备、扩大产品产量、提高服务质量、提高员工素质、引进新型技术等都需要企业筹集更多的资金.

第三,投资管理.企业发展的过程就是不断投资的过程,为了使企业能够运用销售所得进一步投资为企业创造更多的价值,财务管理应当分析各项投资项目的可行性、投资周期、风险及其资本收益率等,帮助企业领导作出科学的投资决策.

三、财务管理的意义及其作用

财务管理是企业当中必不可少的环节,财务管理是连接资金市场和企业经营得重要纽带,财务管理作为中介,将从资金市场融资获取的资金投入到企业的经营当中,企业取得盈利收回投资,再将股利分发给股东,将盈余继续投资用于扩大企业生产规模.

首先,财务管理可以有效地控制企业成本.财务管理可以依据历史资料事先对企业的生产成本、销售成本等作出经济预测,有效的将生产成本控制在一定范围内,在同样的市场价格水平下,企业产品的单位成本越低就越具有成本优势,可以获取更多的利润；另外,较低的成本也可以使企业采取比竞争对手低的商品价格进行销售,扩大市场份额,在生产经营中遵循成本分析法,可以避免资源的浪

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其次,财务管理可以完善企业的管理制度.加强企业的财务管理,一方面,可以保证企业资产的安全,减少甚至杜绝贪污舞弊的行为,另一方面,有效地将企业内部各部门通过资金的运营连接起来,相互监督,相互影响,对企业经营进行预算控制,帮助完善企业的领导体制和组织管理制度.

最后,财务管理还可以对企业的销售进行管理.财务管理不仅可以帮助企业确定自己的利润目标,还可以针对市场销售情况,企业不能只注重销售量的增加,应当衡量销售收入和销售成本两方面,只有销售收入和销售成本达到平衡,企业才能够保持稳定的利润,通过财务管理确定企业的保本点,过了该点企业扩大销售才能实现利润的增加.

四、弱势企业如何做好财务管理

对于弱势企业而言,确保企业的正常运行和发展,对于各项工作的人员要求也是十分重要的,需要注意以下几个方面：

1.对于会计人员的要求：必须具备合格的会计人员.应该具有丰富的专业知识,系统地掌握财务会计基础理论和专业知识,能够准确的进行会计核算、编制和审计财务报表,同时要熟悉国家相关的税收政策,避免企业因违法而受到相应的处罚；要有丰富的会计工作经验,因为会计的实际操作性很强；并且一定要有良好的职业道德,严格执行会计准则,爱岗敬业,确保会计信息的合法、真实、准确、及时、完整,做到实事求是、客观公正.

2.对于财务经理的要求：财务经理注重企业内部的财务管理服务.良好的财务管理能够为各级管理人员正确地进行经营决策和有效地改善生产经营及时提供有用的财务管理信息,为实现最优的管理决策、改善经营管理、提高经济效益服务.最为一个优秀的财务经理,要具备丰富的会计知识,了解会计的核算程序,通过会计资料对企业的财务状况和经营成果有真正的了解；要具备丰富的财务管理知识,能够用财务报表进行准确的分析,对于企业维拉所需的资金作出准确的预测和规划；要有丰富的财务管理经验,有效的应对专业性和实践性很强的财务管理工作,针对不同企业的特点,提出不同的管理模式和战略；要善于与他人沟通,财务经理要善于与企业的经营者沟通,与其他部门主管沟通,尽可能的表达自己的决策观点使之能够获得他人认同；要与金融机构保持良好的关系,筹资对于企业是一项艰巨的任务,企业本身的资信水平和项目的盈利能力以及以及科学的融资决策很重要,和金融机构良好的关系对企业的融资也有很好的促进作用.

3.对于企业经理人的要求：企业经理人的职责是对企业整体的经营管理,不仅要抓生产管理,还要对企业的财务管理有深入的了解,财务管理将直接影响到企业的发展,通过财务管理可以挖掘企业的内部发展潜力,提高经济效益.

参考文献:

[1]陈玉菁:中小企业财务管理通.立信会计出版社,2003

[2]周宝源:中小企业理财策略.天津人民出版社,2003

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