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建筑师有关论文范例,与中外建筑事务所的管理与体制相关本科毕业论文
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对待的特点.这几个层次可以按照以下顺序排列:董事长（持有股份,领导事务所）,董事（持有股份,对决策具有影响力）,副董事（享有年终分红）,建筑师、设计师、项目经理（工资）,技师、绘图员（工资）.三、挑战
1.提高建筑师自身的管理素养.管理方面的素质对于项目和运营事务所具有举足轻重的作用,而这有赖于引起教育体系的共识.
2.促进多元化的企业形式,建立设计保险制度.增强对风险的应对能力.
3.明确建筑事务所定位.我们需要根据自身的特点提高专业化程度,设计适合的人员构成模式.合适的模式能够使事务所的项目进行得更加顺利,更可以使员工产生必要的归宿感.
参考文献:
[1]卫更太:欧美的小规模建筑设计事务所.中国勘察设计,2006,04:28～30
[2]王早生:美国、英国建筑事务所及建筑市场管理制度考察报告.中国勘察设计,2005,04:15～18
[3]李武英支文军:当代中国建筑设计事务所评析.时代建筑,2001,01:25～28
[4]姜涌:设计事务所的两种模式:组织事务所与建筑家工作室――中国建筑设计制度之思考(1）.世界建筑,2004,11:96～99
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