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发展经济学有关论文范文数据库,与经济学视角下民营企业转型的相关论文范文
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[摘 要]在国际化的激烈竞争环境下,民营企业由于面临种种困境和危机,为了生存和发展必然面对企业转型.本文以发展经济学的视角,从动因、方向、保障和影响因素等方面对民营企业转型问题进行分析,期望对民营企业的管理者在关于企业转型的决策上有所启示.
[关 键 词]发展经济学企业转型民营企业
随着经济全球化和产业结构的调整升级,行业竞争日益加剧,各个企业都竞相为顾客提供更多的增值服务,并且努力去超越竞争对手而谋求生存和发展,求变求胜可说是企业发展的推动力.越来越多的民营企业处于两难的境地:要么冒风险实施战略转型；要么坐以待毙被市场淘汰.
民营企业作为我国经济的重要组成部分,地位与作用均不容忽视.经过改革开发30年来的快速发展,现代民营企业已
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一、关于发展经济学的一些观点
发展经济学(DevelopmentEconomics或EconomicsofDevelop-ment)产生于第二次世界大战后,当时一大批第三世界国家纷纷兴起但都面临着贫穷落后的经济局面,生产力水平低下、人口增长率高、经济增长率低、经济结构落后、失业问题严重困扰着各发展中国家的发展.为了应对这些问题,发达国家和发展中国家的经济学家共同对该问题作出了深入的理论探讨.
我国著名发展经济学家张培刚在1945年撰写的哈佛大学博士论文――《农业与工业化》中首先提出发展经济学的理论.他认为:“发展经济学”有广义和狭义之分.广义发展经济学是指凡是研究一个国家或一个地区的经济发展问题的理论和学说都可以算是发展经济学,其理论可以溯源到1776年亚当.斯密发表的《国富论》中涉及到的关于经济发展的理论；狭义的发展经济学就是我们现在所说的发展经济学,它的主要任务是研究农业国或发展中国家如何实现工业化和现代化,或者说如何实现经济起飞和经济发展的问题.
发展经济学关于经济发展问题,有三种主流思想:1.强调资本积累的重要性,2.强调计划化的重要性,3.强调工业化的重要性.强调资本积累的重要性的发展经济学家有W.A.刘易斯(1915～)、R.纳克斯(1907～1959)、P.N.罗森斯坦－罗丹（1902～）和W.W.罗斯托(1916～)等人.他们提出了两缺口模式,即国内储备的不足需用国外资本的流入来填补.另一方面,T.W.舒尔茨(1902～)等人从智力开发作用的分析,认为促进经济发展的并非只是物质资本,人力资本的重要性必须受到足够的重视.
60年代以后,发展经济学家们逐渐认识到,影响发展的因素是多方面的,早期的理论和政策建议有畸重畸轻的缺点.因此,发展经济学开始较全面地关注影响发展的各种因素.他们提出,过于侧重工业化的国家,应当重视工农业的平衡发展,过于强调重工业的国家,应注意轻工业的发展；在工业化的发展战略上,要纠正过去有时过于重视进口替代、有时过于重视出口鼓励的偏向,作到把出口鼓励和进口替代更好地结合起来；在生产结构上,不应停留在劳动密集的生产,而要适时发展技术密集、资本密集的生产.
随着国际经济形势的变化,发展经济学开始关注一些新的问题,其研究视角、研究方法甚至整个理论体系也开始发生变化,发展经济学正在步入一个新的发展阶段.可持续发展的机制研究不断深化.可持续发展理论的提出是人类发展理念的飞跃和发展理论的重大突破,它提出了发展的目标和方向：实现可持续发展的机制到底是什么,怎样建立可持续发展的运行机制,尤其是根据这样的运行机制,发展中国家的宏观经济调控、产业结构布局、企业发展方向应该如何调整,以及世界各国如何处理全球利益和国家利益,在平等互利基础上实行合作.
二、关于企业转型的观点
企业转型是运用资源优势、调整产业战略定位、获得新的经济增长点或摆脱经营困境的重大战略行为.事实上,企业大部分战略是事先的计划和突发的应变的组合.“战略既是预先性的预谋战略,又是反应性的适应性战略”.换言之,“战略制定的任务包括制定一个战略计划,即预谋战略,然后随着事情的进展不断对它进行调整.一个适当的战略是经营者在公司内外各种情况不断暴露的过程中,从而规划和再规划的结果.”
沙辛（Shaheen,1994)对企业转型的定义,当企业组织在价值、形态、表达、技术及行为等项目的移转,让组织架构具备弹性化,能实时应对环境的变化.并认为企业转型不仅是企业改造的重设计,同时包括组织文化的重造、组织架构的重组、战略与产品的新定位及企业核心能力的新变化.沙辛还提到转型的主要目的系企业在历经一段时间的努力之后,能大幅改善竞争绩效,并能持续维持企业竞争力.
周佳欣(1997)认为“企业转型”的定义:为企业对环境、竞争变化下的一种基本的、全面性的、大规模的革命性改变,企图调整或改变企业现有的营运架构,突破现状,重创企业活力的一种行为现象.
王吉发和秦夏明(2006)通过建立竞争优势的分析框架,指出:企业转型的动因在于内生和外生动因的影响,企业转型问题的研究过程一般遵循着“资源――能力――行业内地位提升――产业定位”的逻辑线索,给出了一个企业转型研究的新范式.
在不同的经济发展阶段,各种要素（有形要素：资本、劳动和自然资源；无形要素：技术、知识、组织和制度）对经济增长的影响力（权重）是不同的.在制订战略时,企业需要具备足够的“组织能力”、“个人能力”及“有形资产”,且结合适当的转型战略来配合企业此一阶段的发展成长,以便增加战略绩效达成的可能性,在此情况下转型战略的选择结合企业现有的资源基础具有显著影响.足见企业的转型战略与资源基础之间有显著的关系存在,即企业对转型战略与资源基础的表现相关,也就是说企业对既有资源基础的不同,会表现其在转型战略的选择上也会有异.
三、对民营企业转型的启示
1.生存危机是企业转型的根本动因
在自然界为了生存和发展,任何物种都必须根据环境的变化调整生存模式、更新生存技能,与环境的变化协调同步.同样,处于市场剧烈变化和技术不断创新的环境下,民营企业面临更大的生存危机,必须及时调整经营目标、更新产品结构、转换经营策略,实现企业转型.英国石油公司之所以能通过转型,由最薄弱的工业企业转变成为英国实力最强盛的工业巨头之一,是因为当时的公司经营面临着将要破产的危机；苹果公司由坚持维护自我技术和产品独特性的电脑公司,转向提供全功能电子产品与服务的厂商,是由于其将面临倾覆之灾等无数案例表明,生存危机是导致企业转型的根本动因.所以说,当危机来临,通过转型克服衰退、恢复成长能力,已经成为民营企业谋求可持续发展的必然选择.
2.产业转移为企业转型指引方向
在发展经济学中,对产业结构发展有两种不同的战略：平衡战略和非平衡战略.平衡战略要求依赖计划平衡,同时利用市场的组织功能,借助优先发展的产业或主导产业的联系效应,迫使各产业部门自求平衡,以求得在更高的层次上建立产业结构的平衡；非平衡战略要求在一定的产业结构中寻求和选择优先或重点发展的产业部门,并通过强有力的产业政策向这些部门倾斜,目标是求得产业结构的高度化.
民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,正日益显示自己
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