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会数据进行所谓的“技术处理”,更改财会报表,欺骗上级或金融部门,获取拨款或银行贷款.

2.做两本账以便偷税漏税

有不少的生产经营企业、公司商场的财会人员,都在不同程度地做两本帐:一本所谓的“外账”,是给税务机关等核查定税用,是为了偷税漏税用的;另一本所谓的“内账”,是真正的单位公司账目,这里真正反映了商场公司的生产经营情况.

3.态度生硬甚至恶语伤人

有人多次说,我们单位的财会部门都使人过门不敢进,那些人恶得很.这就是人们常说的“门难进、话难听、脸难看、事难办”.因此冲动者到财会部门大吵大闹甚至动手,有些公司单位的财会负责人动不动就大声斥责,与人吵闹,甚至恶语中伤他人,被对方忍不住出手动巴掌,更甚的听说有两百人的单位居然有二、三十人公开表示,已多次忍无可忍差点就要对财会负责人动手出掌,且这些人大都是高文化高素质的管理人员;而比较理智者就会找领导投诉或忍气吞声,怨声载道.这都会严重地挫伤了大家的积极性.有人去找财会负责人请款或报账,迎来的是“要钱没有,要命有一条”、“就是不能报销,你还能闹到哪”、“这个数不对,拿走”、“他要这个干什么,不给”等等.

4.滥用职权又乱扣帽子

有的财会负责人滥用职权,采取欺上瞒下的手段糊弄单位领导及员工.即利用财会工作专业性强,规范化程度高并带有一定的机密性等特征,动不动就乱扣帽子,说这不符合制度,那又违反规定了.反正你们也不懂,我说的财政部门谅你也询问不到;我说怎么样也就是代表着制度和规定了.

最近就听说有如下的几件事:

去年十一月,有个大商场有三千二百万元流动资金已经划款到位进了银行帐户.当单位领导了解资金情况以研究决定银行贷款时,两个财会负责人均欺骗领导说,这笔资金是在三个月内到位50%、其余的25%于半年到位、25%于一年内到位.尽管当时也有人告诉领导说,该笔资金已经全部到位,但领导只相信财会负责人,因此作出了向银行贷款的决策.这很显然就是给商场造成了经济损失.


会计核算本科论文如何写
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去年十二月中旬,有个大型商贸公司的领导已同一家银行反复磋商谈妥,年底之前要贷款2000万元,用于一固定资产项目投资.因该公司有四千万元的流动资金存在另一银行,同意贷款的银行提出要求,在本月二十日前后将流动资金的二千万元存到贷款银行,过年一月份后就可使用.公司领导当即答应并交代在场的两个财务负责人办理转存款手续,他当天出差几天后回来时必须办好这件事.但该领导出差回来后,财务负责人却欺骗说,现在搞年终决算,财政冻结资金不能动.而实际上他们却在这几天分次转出一千八百万元另存入一家没有同意贷款给公司的银行.公司领导却被蒙在鼓里一点都不知道.到年底,原来同意贷款的银行因怀疑该公司的诚信而不给贷款.因为双方领导共同决定好的事情都可以不守信用不办理,若贷款给你以后也可能会不守信用而不归还贷款.

有一家大商场,今年五月份在全国一片抽紧贷款规模的呼声中,领导费了很大精力才争取到一家有好同学关系的银行同意办给二千万元贷款.同样的也要求将现有的三千万流动资金的八百万元于五月底转到该银行存款使用.商场领导协商同转一千二百万元,并请示上级领

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导都说可行,但告诉财务负责人转款时却被说道,这样转款是违规的,但问到底违反了哪条规定又说不出来,就是顶着不转资金,并到处宣扬说该领导要转钱到同学的银行存款,使一些不明真相的员工提出了质疑.该银行看到财务这样不讲信用也不同意给办理贷款.后来该商场因急支用二千万元人民币进行国际贸易结算,只能由担保公司担保才贷到高息贷款,比上述银行贷款多付100万元人民币利息,占商场年利润6%,可谓损失惨重!

财会负责人的业务工作问题除了上述例子外,还有比如:

顺我者昌否则就故意挑难.也就是谁跟我关系好,你来办事就大开方便之门,与我关系不好的人就外处为难你,说这也不行那也不行.

还有以我为是而且知错不改.就是我说行就行,就算是没有文件规定我说行也可以;我说不行就是不行,就是有文件规定也不行,反正我财务不算给你,你也要不了.就是单位领导也无可奈何.

还有是大言不惭地邀功推责.就是有好事就到处宣扬说这是我财会负责人管得好;但一有问题就到处推托说这是领导的责任.

上述的问题,有不少是会计核算及财会人员自身的工作能力与业务水平低所致,也有为人品质与德性的问题,有些不是财会书籍及会计考试就能够解决的.财会人员必须认认真真、扎扎实实地工作,不断总结工作经验,端正服务态势,加强道德修养,彼此互相学习,不断提高自身的专业技能水平及业务管理能力,才能逐渐解决上述的问题.至于品性难移者,就应该毫不犹豫地将其调离财会工作岗位.同时社会公众及各部门也要进行有效的监督,通过正常途径提意见和建议,而不应听之任之,甚至投其所好,有些人在反感的同时,反而推选这些人担当工会委员等等,说是这样要用钱就会容易多了,助长了歪风邪气.

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