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企业文化类有关论文范文参考文献,与刍议企业文化的个性化相关论文查重
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2.构建个性化的企业文化应追求独创性精神
不断创新,不断超越,是企业发展生生不息之源,也是体现企业文化个性化的魅力所在.一个企业的组织就象一个活的有机体,既有各种硬件构成的躯体,也有一套精神理念构成的灵魂.企业价值观是企业文化的核心,它渗透于企业经营管理的各个环节,支配着从企业家到企业员工的思想和行为.因而,价值创新就成为企业文化创新的实质和根本趋势的首要体现.
企业精神的培养,首要的就是建立正确的价值观、道德观.企业的行为,无论是产品的开发,还是市场竞争的手段,都可发现其背后起作用的价值观.就中国目前一部分企业的行为来看,为什么有的企业热衷于盗版侵权?就是其“搭便车”的价值观起作用；为什么有的企业热衷于制造假冒伪劣产品?其背后就是机会主义的价值观；为什么有的企业不惜污染环境来追求利润?其背后就是唯利是图,“我死后哪怕洪水滔天”的价值观.与此相反,也有许多企业不是依靠这些不正当的行为,而是靠取得公众的信任取得市场,不仅其产品和服务得到公众的欢迎,其企业也在公众中树立了良好的形象.海尔集团在发展壮大过程倡导的的“真诚到永远”理念,把商品与服务贴近消费者,处处体现为顾客着想,着力营造宽松、高雅的文化氛围.公司还根据消费者需求不断调整品种结构,激励员工不断创新.在一系列活动中既体现出经营者厚蕴的文化素养,也表现出企业强烈的社会责任感,在消费者心目中树立了良好的公众形象,使企业的发展连年跃上新的台阶.
3.构建个性化的企业应以适用为原则
目前不少企业大有“语不惊人死不休”的劲头,认为“个性”是构建企业文化的唯一标准,一味追求词藻的华丽和别致,不惜求偏、求怪,看起来个性十足,实际上严重脱离实际,没有任何意义,最终成为过眼烟云.每个企业都有自己独特的环境和各自不同特点,不尽相同的基础条件、发展历程、文化传统、发展目标和经营管理方式,反映到企业文化上必然不尽相同,所以不能单纯模仿和照搬别人的企业文化.企业文化最重要的是“适用”、“好用”,应该看它是否适合于自己的企业,真正为企业服务.一定要结合本企业有具体情况,来确定切实可行的发展规划,形成自己的价值观念和激励原则,从而塑造出具有本企业特色的企业文化模式.只要是适合的,即使与别人有相似之处也无妨；而如果不适合,哪怕卓尔不群,也没有任何意义.片面追求个性而忽视内涵,无疑是舍本逐末,最终必将失去自我.因为它选择的参照系是别人,而不是自己；它是为了有别于别人,而不是为了解决自己的问题.因此,这样的特色文化即使建设了,也不能够与企业所面临的问题现吻合,因而无法发挥其真正的作用力,也终将会危及企业的生存.事实上,无论是微软还是IBM,它们企业文化的特色之所以被人们津津乐道,正是因为它们的文化适合于企业,推动了企业的发展并且造就了非凡的商业成就.反之,它们的文化即使再有个性、再有特色,如果不能导致成功,也是无人知晓的.个性只是这些大公司非凡的结果,而不是非凡的原因.
参考文献：
[1]苗顺太:浅谈如何加强企业核心竞争力[J].商场现代化,2006（8）
[2]赵永光:创建独特而有凝聚力的企业文化[J].集团经济研究,2006(5)
[3]汪希成汪全勇:企业文化建设的系统思考[J].集团经济研究,2006(8)
[4]张英陈方正:创新的企业文化才有力量[J].党政论坛,2006（4）
[5]韩义民:加强企业文化建设促进企业快速发展[J].商场现代化,2006（12）
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