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度身定制,设计高水准的奖励旅游产品,如接待规格、食宿标准、游玩线路、主题活动、会场安排、宴会布置、礼品选择等,一切应让委托方信任满意,所有过程尽量做到融入企业文化和营理念,以达到企业举办奖励旅游的管理目标.这篇论文来自 http://www.sxsky.net/guanli/00352514.html
4.注重奖励旅游的政策保障
奖励旅游在我国还刚刚处于导入期,需要政府有关部门大力支持.特别是站在为生产者服务的高度,予以政策措施上的保障.一是制定优惠政策支持奖励旅游业的发展,例如美国允许将销售额的2%作为奖励旅游经费,计入公司成本,而且不计入个人收入,提供了合法避税的手段.二是把奖励旅游作为带薪休假来看待,提倡在企业内部实行奖励旅游制度等.
另外,可以尝试奖励旅游与分时度假相结合,一方面既可以降低实施奖励旅游企业的成本,又提高国有资本的营运效率;另一方面促进仍在使用疗养院员工的国有企业积极参与奖励旅游.
参考文献:
[1]夏林根:国际化进程中的中国旅游业[M].首届上海旅游论坛论文集,2006年11月
[2]王云龙:新兴生产服务业:奖励旅游业[M].新兴旅游产业问题研究,2007年8月
[3]高静:国外奖励旅游发展比较研究[Z],论文网,2004-5-1
[4]许维力:西班牙模式对中国发展会展及奖励旅游的启示[Z],论文网,2006-3-1
[5]张东红:公司旅游研究[Z],论文网,2006-5-18
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