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建筑工程管理有关论文范文参考文献,与项目管理法在建筑工程管理中的应用相关论文提纲
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[摘 要]项目管理法是建筑工程管理的重要组成部分,对工程的整体效益有非常大的影响.因此,文章对项目管理法在建筑工程管理中的具体应用进行了详细分析阐述,以提高施工企业的管理水平和技术人员的施工技术水平.
[关 键 词]项目管理法；建筑工程；管理
中图分类号：TU198文献标识号：A文章编号：2306-1499（2014）08-0019-02
1.前言
项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分,这种方法运用到建筑工程管理工作中,会对其成败产生重要的影响,同时会对工程的整体效益有着举足轻重的影响.项目管理法作为管理学中的一个重要的分支,是在理论的基础上与实践经验相结合的产物,其在工程建设管理中的作用可以说是十分巨大的.因此,建筑工程在进行建设的过程之中,能否有效的运用项目管理法对其有着非常重要的意义.
2.建筑工程管理中项目管理法概述
2.1项目管理法的含义
项目管理法是以高效率、高收益为主要目标,
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2.2项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法是在以保证建筑施工项目设计质量的基础上,在预定的施工日期及预算批准的工程经费的条件下完成地建筑项目.并对这一施工过程进行全面地计划、协调、组织、控制.由于建筑项目在施工过程中的不可逆性,项目施工都是一次性的.也因为项目管理法的对象是建筑工程项目,它也可以通过系统地工程观念和科学有效的施工理论、方法,来全方位地管理工程项目.在施工过程中,按照预定的施工程序,高效全面地完成每一个施工步骤,并能确保施工质量.由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标,则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容.即控制工程施工的日期、费用、质量,组织协调好部门关系,科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理.建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本,也就是减少建筑材料的浪费.机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障,就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费.同时,也要保证技术和资金的到位,缩短施工工期.这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系,这就明显可以看出,建筑项目是一个复杂地系统工程,在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理.
3.项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1确定建筑工程的项目负责人
有效运用项目管理法需要依靠项目责任人,假如企业实行了项目经理制的话,项目负责人就是项目经理.项目经理是一个建筑工程项目的第一负责人,对于项目经理有比较严格的要求：必须熟悉相关法律法规、精通项目管理的各项技术、掌握了管理的相关知识、有着丰富的经营管理经验.此外,项目经理并非仅仅为一个独立的个体,而是代表一个队伍,不但要具备较高的思想觉悟以及较强的领导能力,还必须有非常丰富的实践经验,并且项目经理还要在工程管理工作过程中不断学习并掌握新的项目管理方法与艺术,从而使得自己的知识水平能够顺应时代的高速发展,才能适应环境的快速变化.
3.2确定建设管理项目运行的组织机构
项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面.因此,管理机构作为项目经理部的关键和主体,其好坏直接影响着项目管理的效果.近年来,有些比较资深的国有企业在实践中表明,一个好的项目施工组织,其实施的是一级核算两级管理为基础的运行模式.关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的.而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成,包括项目经理、主任工程师、安全总监、生产副经理、主任经济师.从职能的角度来看,管理层分为6个科室,具体分配情况如下.
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（1）生产技术科.该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责,实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有关技术,并协调生产、计划统计劳动力配置等.
（2）经营科.该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成本核算、资金收支,内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等.
（3）材料科.该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应,采购并管理物资材料.
（4）质量科.该部门以项目部的质量、目标为根据,做出质量管理规划,并对质量进行综合管理,实行质量监察职能,拥有质量管理一票否决权.
（5）安全科.以项目部安全目标为基准,对全工程制定安全管理工作规划,并对安全问题进行综合管理,发挥相应的安全监察职能,其拥有的是安全管理的一票否决权.
（6）财务科.该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作.
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3.3建立并完善相关规章制度
（1）建立健全安全管理体系.建筑工程安全管理的目标是“五无一创建”.“五无”指的是：无超过重伤的工伤事故、无大型设备责任事故、无重大交通事故、无火灾与水灾等事故,无严重的治安事件；“一创建”是指：创建一流的安全文明施工作业现场.此外,建立安全管理体系必须做到以人为本,重视教育,严格管理、奖惩分明,加强防范安全事故的发生,以实现安全管理目标.
（2）建立健全文明建筑工程管理体系.文明建筑工程能够促进企业建筑水平的提高,并且能够增强企业的总和竞争力,从而使之能够快速发展成一个具有现代化管理水平的企业.文明建筑工程的前提与基础是高质量高安全度,从而减少浪费节约投资,提高企业的经济效益.3.4过程管理与控制
（1）要对项目的投资进行严格的控制.在实际的施工工作中,企业一定要充分的认识和利用自身存在的优势最大限度的考虑到企业的经济效益,争取获得最佳的利润.此外,在施工进行阶段还要在资金的分配和筹措、协调投资额等问题上的运作进行有效地调控,促使资金的投入和分配做到最合理.项目部的相关部门要对总价构成、工程单价等信息有一个全面的掌握,从而有效控制工程中资金的流动情况.特别需要注意的一点,资金流动在建筑工程施工过程中并不是资金的一种简单的周转行为.在施工进行中,资金在存在价值形态波动的同时,其价值量也会发生相应的变化,是一个由成品资金转化成货币资金形态的过程.在流动资金的形态发生转换的时候分离利润,提高工程的生产水平,能够在工程运营过程中取得丰厚的回报.
（2）要对工程的质量进行严格的控制.质量控制是通过对工程的质量进行严格要求,来实现工程产品的质量对于合同和设计要求的满足.而质量的成果又会体现到施工工序中的每个因素和环节中来,可以看出,施工工序的质量对工程质量有着
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