项目风险管理方面有关论文范文文献,与项目风险管理相关论文开题报告
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定风险管理计划.项目风险管理计划应该在项目计划编制过程就确定,并将其成为项目计划的一部分,以便在项目实施过程中执行.
风险管理计划将描述在项目各个阶段进行风险管理的所有因素,这些因素一方面涉及到风险识别及分析步骤,另一方面涉及到管理各种风险领域的负责人、项目实施期间跟踪风险的方式、如何执行风险应急措施以及预留的项目风险“应急储备资源”的数量等.
2.完善合同的风险管理工作
合同既是项目管理的法律文件,也是项目风险管理的主要依据.合同风险管理伴随项目的始终,是项目管理的一条主线.项目的管理者必须具有强烈的风险意识,详细研究合同的每一项条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解.否则,其风险将给项目带来巨大的损失.
3.充分利用“外脑”
人无完人,金无足赤.由于能力和经验的不足,企业或项目组对项目风险的认识毕竟有限,不能把所有的不确定性都罗列出来.这就需要我们借助企业外的力量.如果我们懂得利用外界的人力资源,就能大幅度提高项目风险管理的水平.通过利用有关咨询机构和关专家的经验和知识,对项目的风险因素进行分析和评估,从而提高对项目风险的管理.
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4.提高项目风险管理者的素质
人是一切的根本,工程项目风险管理的顺利实现,首要的问题就是提高项目风险管理者的素质,建立一支具有专业知识和高素质的项目管理班子.即具有较高的综合能力,也就是要懂技术、会管理、善经营.项目经理是项目的核心,他的素质在很大程度上决定着项目风险管理能力的高低,决定着项目的成败.所以要想建立一支由高素质的项目经理领导的项目团队,就要加强对项目经理及其团队成员的培训,提高他们的综合管理能力,以应对项目的各种可能的风险,保证项目的顺利完成.
五、结束语
风险是伴随项目产生的,风险管理是项目管理过程中重要的环节之一.很大程度上,项目的成败决定于风险管理的水平.所以,我们要增强项目风险的意识,提高项目风险管理的水平,降低由于风险带来的损失,尽可能地提高项目的效益.
参考文献:
[1]丁荣贵:项目风险管理[M].机械工业出版社,2008
[2]刘晓君:工程经济学[M].中国建筑工业出版社,2004
[3]张凯:工程项目风险管理浅析[J].经济师,2009,(5):280
[4]浅析风险管理在工程项目中的应用[J].中国集体经济,2009,(2):60―61
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