论文网
关于企业并购类论文范本,与企业并购成本探析相关毕业论文格式
本论文是一篇关于企业并购类毕业论文格式,关于企业并购成本探析相关硕士论文范文。免费优秀的关于企业并购及管理费用及成本方面论文范文资料,适合企业并购论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
业规模增大,而管理费用则随着管理幅度及其层次的增加而增加,由此可见,企业规模不是越小越好,同样也不是越大越好.(2)信息不完全,不对称.企业并购所面临的根本问题之一是如何有效地利用分散在社会中的不同住处以实现企业资源的优化配置.在并购实践中,因信息不完全,不对称而导致主并企业发生财务困难的案例不胜枚举.为获得自己不知道的信息,需要付出昂贵的验证成本.管理费用是一种内部成本,由于企业内部信息交换的不完全,不对称而引起管理费用的提高主要表现为以下两点:一是增加了监督成本.二是增加了激励约束成本.
(3)委托代理关系的局限.从理论上讲,主并企业应力图使委托关系的总成本最小,然而在实际并购中,由于企业委托人的需求与受托人的需求不同,其行为动机存在着一定的差距.从受托人方面看,其行为动机一般是希望以尽可能少付出获得尽可能多的收益.为满足其个人需要,在特定情况下受托人可以不择手段,甚至会做出有损于委托人的行为,委托人只得加大监督力度,通过订立合约,激励约束成本以及监督约束手段等方式防范受托人的不规范行为,订立合约,激励约束成本以及监督成本,使得管理费用上升.
3.并购成本测算不准确
(1)为维护职工利益或者地方政府基于总体考虑,对并购行为通常给予一定的政策优惠或其他鼓励措施,导致并购活动这种市场化行为的非市场化操作,为并购企业带来了一定的财务隐患.
(2)并购企业的管理层为追求规模效应,轰动效应而盲目进行并购活动,或者仅仅是希望通过并购活动保留配股资格,并没有真正从企业的利益出发,考虑并购效益问题.这种非理性的并购动机导致我国企业并购成本测算不实.
4.对整合成本重视不足
企业并购完成后,并购方对目标企业在经营管理,市场建设,资源整合等方面往往还要作进一步的整合成本投入.具体包括:资金成本、规模成本、人员整合成本、忽略或有成本、财务协调成本较高.
三、并购成本控制建议
为有效控制并购成本,加强企业并购成本管理,企业在并购时应采取下列措施:
1.充分了解目标企业的行业特点和管理要求,结合自身的资源优势,努力使存续企业的管理成本及人力资源成本达到最低.企业应根据自身发展的内在要求进行并购,并遵循资本运营的效益增值和效益最大化原则.同时,既要防止行政部门的过度干预,又要取得政府的政策支持,以保证企业并购的运营创造良好的环境.
2.详细调查目标企业在被并购前的生产经营情况,决策者必须全面参与企业的并购过程,共同参与重大资产的价值确定,防止信息不对称.在并购活动中,信息的透明度,信息的真实性是并购企业需要解决的关键问题.而充分的信息来自并购企业自己的尽职调查.通过详细的调查分析,能够以现许多公开信息之外的对企业经营活动有着重大影响的信息,同时,也可以通过对信息的综合分析使决策更加明智.
3.聘请经验丰富的中介机构.包括经纪人,会计事务所,资产评估事务所,律师事务所,对信息进一步证实,并扩大调查取证的范围.
4.涉及纳税调整事项和存续企业的额外税负,应及时向主管税务机关汇报,努力取得税务部门的认可.
5.签订相关的法律协议.对并购重组过程中可能出现的未尽事宜明确其相关责任,对因既往事实而追加的并购重组成本要签订协议,如适当调低并购价格等.尽快理清,调整和完善有关法律,规定和政策.对其中阻碍企业正常并购行为的法律法规应加以修改或删除,与此同时,参照国外的先进经验,制定符合市场规律和我国国情的跨国并购法.
6.选择合理的并购方式并有效降低或有负债的风险.可将目标企业进行终止清算,按企业清算的程序,清理企业资产和负债,并购放在收购原企业的有效资产后,重新注册设立新的企业,这样可以解决所有的历史遗留问题.
7.合理编制预算,强化预算控制,降低并购后运行成本.
参考文献:
[1]欧阳春花.企业并购失败的原因分析[J].当代经济(下半月),2007,(03)
[2]田桂华.企业并购成本浅析[J].财会通讯,2004,(07)
[3]戴新民.李永丽.企业整合成本分析[A].现代工业工程与管理研讨会会议论文集[C],2006
关于企业并购类论文范本,与企业并购成本探析相关毕业论文格式参考文献资料：