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关于绩效管理论文范例,与企业绩效管理人性化问题相关本科毕业论文范文

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立在评估者主观评价的基础上,缺乏客观量化的考评依据

大多

关于绩效管理论文范例数的组织对员工的绩效考评是建立在评估者主观印象的基础之上.除了员工在绩效中明确可以量化的部分,如营业额,员工的其他方面表现都没有详细的日常记载.有些员工的日常工作难以量化(如前台秘书),那他们的评估则完全是凭借评估者的主观感觉.例如上司可能碍于情面,不愿意给下属打太低的分数,而讲面子和不愿意得罪人正是中国人的特点,相反上司也可能因为对某些员工存在负面情感,从而评估较低.正因为考评不能建立在工作的真实过程和结果的基础之上,就使评估者可以凭借自己的好恶来进行评价,出现主观偏差,也使部分平时工作不错但不会讨好领导的员工得不到好的评价成为可能.这种不公正不公平且方法极不完善的考评,实际上造成了对员工的极不尊重,不但起不到绩效考核的积极作用,反而会内耗严重,向心力弱化.

企业绩效管理人性化问题参考属性评定
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7.考核结果没有很好的运用,无法促进员工的全面发展

当仅有绩效考评而没有绩效管理时,绩效考评结果没有很好地和工资、晋升、培训及职业生涯管理挂钩,员工通常会认为绩效考评是管理者和我过不去,绩效考评是浪费时间,认为绩效考评不公正、不能真实反映员工实际的工作绩效状况,对绩效考评抱着不认可的态度,抵触情绪较大.在此情况下,可以想像绩效管理在实施中将会遇到多大的障碍,其效果也是可想而知的.绩效考评的结果至少应该有两方面的运用.一是为薪酬、晋升和岗位工作安排提供依据.二是为组织开展培训和员工发展计划提供依据.我们的调查发现,越来越多的员工对获得培训机会和对自身发展需要的关注大大超越了对薪酬的关注.

四、绩效管理人性化的价值分析

1.绩效管理人性化能够提高企业竞争力.

首先,传统的绩效管理只是强调个人努力,提倡有差别的工资制度,这种绩效管理在员工之间将会产生较大的经济利益矛盾,不利于企业人文环境的建设.如果处理这些矛盾将肯定会分散管理者和员工的精力,进而使企业增加了不必要的成本,必然影响了企业的竞争力.而新的绩效管理――人性化管理肯定了人的价值,提高了员工自发工作的积极性,使得员工感受到主人翁的责任感.同时,员工之间的人际关系也得以优化,增强了企业的竞争力.

其次,绩效管理人性化有助于留住人才,从而保证了企业的竞争优势.企业人才是企业真正的竞争力.企业中的名牌产品以及专利技术在市场中是占有一定的优势,但是终归都是由人来完成的.

2.绩效管理人性化能促进人力资源的开发和利用

科学管理与人性化管理结合产生了一种新的模式――绩效管理人性化.科学管理模式以工作为中心,强调建立合理的组织机构、制定严格的规章制度和组织纪律、明确员工的分工,能约束员工的行为,能在一定程度上调动员工的工作积极性,能保证管理工作有章可循.人本管理是以人为中心,管理内容分为情感管理、民主管理、自主管理、人才一管理、文化管理,提倡“企业即人”“企业靠人”“企业为人”,它把全体员工看成生产经营活动的主体,视员工的智慧和才能为企业生存和发展的力量源泉,要求充分地理解人和尊重人,能满足员工在社会和情感方面的需要,能培养组织的凝聚力和向心力,能充分调动员工的工作积极性,能使员工最大限度地发挥其工作潜能‘闹.管理者只有从员工的需求出发开展绩效管理土作,才能调动员工的积极性,激发其潜能.

科学管理和人本管理两种模式一刚一柔,只有把他们完美地组合起来,才是最适合当前中国企业的管理模式.它既可以满足企业的需要,也可以满足员工的需要,它把企业利益和员工利益溶为一体.

3.绩效管理人性化是知识经济的必然要求

在知识经济的今天,企业管理中人本管理已经替代了传统的生产管理.传统的生产管理主要集中于生产环节,对人、技术、知识、信息的管理都将依附于实物管理.而当今的人本管理是以智力、知识、信息、技术程为企业运行及发展的决定性资源.在竞争如此激烈的今天,企业面向未来的竞争优势将由智力和知识的拥有量决定.

重视人、调动员工积极性以及发展人、为人谋福利都是绩效管理人性化的思想表现.在知识经济的现今,绩效管理将进一步向人性化转变.传统的绩效管理中,是把人作为成本来对待的,此时事将是核心,而绩效管理人性化则是把人作为一种资源来对待的,此时是以人为核心,强调事和人的统一发展,重点开发人的潜力.

参考文献:

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