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关于财务管理方面论文范文集,与企业集团实施集中财务管理的相关论文开题报告
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;企业集团可在集团公司设置与财务公司功能相似的资金管理职能部门资金结算中心.
3.实行全面预算管理
企业集团内部要实行全面预算管理.企业集团实行全面预算管理不仅可以提高管理的效率,优化资源配置,而且有利于明确母公司与子公司各自的职责权利,实现集团的整体战略目标.集团为合理配置财务资源,在编制预算时,首先应根据集团的发展规划和战略发展要求,明确发展方向,以集团战略目标为依据,考虑集团整体利益和各成员公司利益.为了搞好预算管理,应在董事会下设预算管理委员会,负责预算的编制、审定和组织实施及调整.在编制预算时,一般宜采用上下结合的方式.在预算的执行过程中,集团的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成.
4.实行财务总监委派制
集团公司为了实现对子公司的财务监控,可依据产权关系,以出资人的身份向其全子公司和控股子公司派出财务总监.实行财务总监委派制,不但可以使集团公司的整体战略方针在子公司得到较完全的体现和贯彻,而且能够规范子公司的财务活动,确保财务信息的真实和准确,有利于集团整体战略目标的实现.
另外,网络技术的发展也为进行财务集中控制提供了极为便利的条件,企业集团可以利用网络技术进行财务集中控制.集团总部可以以较低的成本迅速获得所需下属单位的信息,及时沟通信息、做出决策.
当然,需要注意的是,企业集团推行“集中财务管理”不等于“集权”管理.它只是在信息技术的支持下,通过数据集中、信息集中,使得反映企业集团各成员的数据、信息更加集成、透明.集中财务不等于集中簿记.集中财务管理所涉及的不单纯是簿记的问题,其目的就是要运用手段建立内部控制环境规避公司经营风险,降低公司的运行成本,并通过集中财务管理和规模效益应充分发挥资源的使用效率.
这篇论文出处:http://www.sxsky.net/guanli/00358866.html
参考文献:
[1]李燕雯:企业集团财务集中管理模式的探讨,复旦大学硕士论文,2008
[2]张丽华:企业实施集中财务管理的现实思考,品牌(理论月刊),2010
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