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关于石油企业论文范文集,与对石油企业财务管理的相关论文摘要怎么写
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级一般都较多,并且内部管理结构也较为复杂,从而使的企业财务管理工作的实施难度大大增加了.因此,石油企业财务管理水平的提高可以通过健全自身的财务管理体制,并且划清各级财务管理结构权责.具体点来讲,把会计机构从财务管理机构中分离出来,从而清晰的划分了会计机构与财务管理机构的权责,并且进一步强化了石油企业的财务管理工作和会计工作.财务管理工作与会计工作是紧密相连的,因此,财务管理机构在进行相应的工作时应与会计机构工作相联系起来,借助会计机构所提供的会计信息使财务管理机构自身的工作更具针对性和目的性.该文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00361329.html
5.规避各种风险
企业的财务管理方法当然要不断适应企业面临的新挑战和不断增加的业务复杂性,但有一点是不变的,就是要减少成本和增加价值.企业规避各种风险能够有效地减少企业成本和增加企业价值.石油企业在规避所遭遇的各种风险的同时,还必须把风险理财的观念树立起来,这样能够使风险的防控意识得到进一步的加强.在具体的实施过程中,石油企业实现筹资的低成本化主要是通过充分利用其内部资金和外部资金市场来实现的,对合理的资本结构进行努力维持,并且建立起以市场为中心的理财核心,从而进一步规范了石油企业的理财活动.为了对风险进行有效的防控,石油企业应用科学的方法来预测那些对环境变化带来的不确定因素,并且采用一些有效的措施对其进行有效的防范.石油企业应通过对系统分析方法的运用来建立起适合石油企业的内部控制制度,并将该制度贯彻到其内部的各个智能部门,从而真正发挥出了内部控制制度的防控风险.
三、建立健全财务结算中心
经济发展越来越快,企业的规模越来越大,为了能够使分散的企业集团分公司有更强的凝聚力,我们需要建立一个金融媒介财务结算中心,通过该中心来促进集团产业资本和金融资本的融合.
1.石油企业集团现阶段财务结算中心分析.目前,石油集团企业的财务部门资金流动比较分散,规模较小,不能够承担集团发展的巨额投资；企业财务部门现阶段发展目标不太明确,管理具有盲目性,而且中国的金融环境国情,造成了石油企业财务管理缺乏适合的外部发展环境；企业财务人员大都数由企业内部员工组成,金融专业知识不太强,他们需要很长的时间去学习这个金融市场,这样才能够开展金融业务.所以说集团财务部门为集团的发展提供了有力的支持,但是还没有起到集团金融中心的作用.为此我们需要进一步完善当前企业内部的金融体制,确定现阶段集团财务部门的发展方向,为其作为企业发展纽带做好充分的工作.
2.石油企业财务中心工作职能以及组织管理.为了能够带动企业的发展,更好的利用现有资本,财务结算中心需要将商业银行的信贷管理与目前的石油企业的资金流向结合起来,使“企业管理”、“金融信贷管理”、“财务管理”有机的结合,使三者融为一体,将企业自有资金与商业信贷有机的统筹融合起来.企业内部的资金的流向进行统一调节,其主要表现在,收集下属分公司的游散资金,加速企业资金周转,提高资金的使用效率,将资金流向与企业内部管理有机的组合起来.财务结算中心的管理模式应该遵循金融法律法规,依照国家对金融结构的要求,设置其相应的职能部门；财务结算中心应该以完善的金融方式去操作工作业务,建立完善的核算体系,与金融机构有机的结合,做好税金上缴和自我积累工作.
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3.财务结算中心的发展.企业的发展是一个循序渐进的过程,财务结算中心的改革发展也需要一个过程,应该根据实际情况,确定结算中心的总体目标,落实分阶段目标,然后进行发展总结.这既符合目前金融体制改革要求,有满足了其需要可操作性强的要求.
四、结语
总而言之,由于石油企业财务管理存在的一些问题,严重制约了我国石油企业自身的发展,因此,必须对其进行控制.笔者通过自身的实践经验,对此问题提出了几点建议：“调整理财策略”、“加强内部监控,对财务管理目标进行重新审视”、“完善资本运作模式,提高资金运营效率”、“健全财务管理体制,各级财务管理结构权责划清”、“规避各种风险”.只有将石油企业存在的问题完全进行控制才能实现我国石油企业的可持续发展.
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