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40;对手.这种竞争往往是以抬高交易成本为代价,有时会以某一方支付不起交易的成本而退出,来宣告结束；有时会又会以分享资源或者是相互妥协来平衡,甚至还会是两败俱伤,这些结果的产生,关键取决于费用是如何计算的.社会交易管理从内容上看综合了政治、历史、文化、法律等非经济的因素,最终是以信息分析、决策执行的方法来权衡,所以作为社会交易的管理者应具有很高的素质.社会交易避开市场的规范,带来市场失效,同时成本投入争夺资源会造成不公平,也容易滋生腐败.从长远来看,现代企业在行政管理中的社会交易管理,需要一个大的建设制度,这个制度应以公平、公正为价值取向,制定普遍适用的游戏规则,只有这样现代企业得到的交易渠道和交易信息才是有利于企业持续发展的,使企业立于不败之地.用一句话来概括,即企业行政管理则通过对成本效益和社会规范的双重遵守来完成社会交易管理.
此外,还应该重视企业文化管理功能.企业文化对于整个行政管理系统来说是一种根本性的东西――价值观.企业文化具有三大基本功能,即价值观的导向功能、激励功能以及团结功能.通过企业文化管理,可以节省企业的内部费用,由于企业的员工有了文化认同,有利于提升整个企业的凝聚力与竞争力.
现代企业行政管理,一方面用人本思想和企业文化来构建民主、和谐的企业氛围,有利于凝聚战斗力,使权力的运用符合现代企业的发展目标；另一方面,现代企业选择经理制来实行行政的专业化管理,对权力进行了的有效的授予,使经理们最大可能的承担责任；在与社会环境的能动适应上发展社会交易管理,从而为企业争取生存空间.这些理念、制度的相互作用、相关关联,就构成了现代企业行政管理富有战略性的一个总体框架.
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[5]李泽洲.重视开发现代企业的引擎体系――谈企业行政管理架构[J].现代企业,2005（1）.
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