关于电子商务论文范例,与基于“云仓储”和“云物流”的电子商务大物流模式相关毕业论文格式

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［摘 要］随着电子商务的发展,物流显得越发“不给力”,国内众多电商纷纷开展了自建物流的行动,阿里巴巴集团更是对外推出了“大物流”计划,为第三方物流市场带来了一场变革.本文在借鉴前人的研究基础上,提出了基于“云仓储”和“云物流”的电子商务大物流模式,并对这种模式进行了分析.

［关 键 词］电子商务阿里巴巴物流模式“云仓储”“云物流”

物流成为电子商务发展的瓶颈,这一问题已经提出好多年了,但直到现在还没有的得到有效的解决.2010年11月11日的快递“爆仓”事件又把这一问题推向了风口浪尖.那么快递为何会变成“慢递”呢?第三方物流又究竟慢在哪里呢?其主要问题就在于配送“最后一公里”上,尤其是缺少现代化物流运作模式支持,电子商务的优势便很难发挥出来.传统的电子商务企业物流模式已经不能满足电子商务发展的需求,电子商务企业需要一种全新的物流模式来改变这一局面.

一、电子商务企业传统的配送模式

目前各大电子商务平台提供商纷纷着手建立自己的物流配送系统.如目前国内最大的在线零售巨头之一的京东商城,投资2000万人民币在上海建立了“上海圆迈快递公司”来满足自身的物流配送需求,而更多的小型商家则通过第三方专业物流企业进行配送.根据国内外的统计情况,电子商务企业传统的配送模式主要分为共同物流配送模式、第三方物流配送模式以及自营物流配送模式三种.

共同物流配送模式是指电子商务企业间,为提高物流资源、物流设施与设备的共同化,实现物流合理化所建立的一种功能互补的配送联合体.共同配送有利于实现配送资源的有效配置,弥补配送企业功能的不足,但是它对物流配送企业之间的协调配合有较强的依赖,操作起来较困难,在目前电子商务企业中运用不是太广泛.

第三方物流配送是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式.委托第三方专业物流企业,是我国绝大多数电子商务企业的理想配送模式.物流配送对于很多电子商务企业来说不是核心业务,借助第三方物流,电子商务企业能够集中精力发展自己的核心业务,以获得最大的投资收益.如果自建物流体系,很可能非但不能推动企业的发展,反而会起到相反的效果.

自营物流配送模式是指物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内、外部货物配送的模式.建立强大的物流体系能让企业更加接近客户,同时能保证配送的合理性、及时性和资金的及时回拢.但由于投资成本大,风险较高,对管理水平及人才要求较高,因此自营物流配送模式一般适合规模大,具有雄厚的资金和较高的管理水平的企业.

当前,有些规模较大的电子商务企业正在紧锣密鼓地筹建自己的物流配送体系,如国内最大的电子商务交易平台提供商――阿里巴巴,作为该行业的“龙头老大”,阿里巴巴的抉择预示着电子商务企业将迎来一种全新的物流模式.

二、基于“云仓储”与“云物流”的电子商务大物流模式总体架构

从经典的竞争分析理论看：当一个新兴产业尚不成熟,各个产业链条尚未能有效的接合时,由一个龙头企业来整合整个产业链上各个环节是效率最高的.正因为如此,阿里巴巴的淘宝,为该行业的“龙头老大”有必要担此重任,一步步地完善产业链,让电子商务与物流能实现顺畅的衔接.

从现在淘宝的各种举措来看,“云仓储”与“云物流”的结合似乎是最为可能也最有前景的一种模式.在解释“云仓储”与“云物流”之前,让我们试想下,如果有一天,你在网上向3家不同的商家各订购了不同的货物,但是这些货物都在同一天的同一时刻在同一个包裹里送达,你是否会觉得更加满意呢?而“云仓储”与“云物流”为这一构想的实现提供了可能.图1为这一大物流模式的整体架构.

在淘宝携手星辰急便后,便对外公布了新的仓库战略方式――实体分仓,即按照消费者的分布特征,全面布局整个网上零售的仓储网点,让淘宝商家的一部分货物能事先分送到各仓储网点,从而在接到订单后,快件可直接由仓储到同城快递物流公司的公共分拨点实现就近配送.在现有的模式,电子商务企业或网商需拥有自己的仓库,在接到订单后,将货物从自己的仓库交由第三方物流企业仓库再实现配送,这样大大增加了配送的冗余环节,从而增长了物流时间,尤其是在采用加盟模式的第三方企业中,还存在由于加盟导致的多次转手问题,而“云仓储”模式则整合了整个社会资源,阿里巴巴的仓储体系将为淘宝商家、物流企业以及其他独立的电子商务网站等提供开放的社会化仓储服务平台.长远来看,在该仓储体系成熟的条件下,能为商家及消费者提供极大便利,极大提高商品流通效率.

与“云仓储”相配合的,在信息平台方面,阿里巴巴引进了星辰急便的“云物流”计划,即一种介于直营和加盟之间的探索性模式,以直营的方式进行管理,同时提供一个公共的信息集成平台,让商家和各电子商务企业能加盟入该平台以进一步实现信息共享.物流是以信息化为基础的,将信息和企业、客户分享对接,对运转中心和终端加盟商的经营管理提供支持,实现快件的有序高效运转.“云物流”信息平台的搭建是实现“云仓储”的基础,只有通过对海量信息的整合,分类以及共享,才能保证仓储体系内部按照订单信息对不同商家商品分拣,配送的有效运作.

通过“云仓储”与“云物流”的结合,实现物流环节信息流及商品配送的有效配合.通过控制整个物流产业链的核心环节――仓储环节,将非核心环节的运输外包出去来突破物流瓶颈,对于国内物流体系极其不完善的情况下,阿里巴巴的这个初期物流战略是有其长远意义的,若能在初期掌控了整个物流链的核心力量,进而完善整个产业链,待国内物流体系逐步完善后,再将非核心的环节外包出去.不仅对于阿里巴巴而言,能寻找到一条突破物流瓶颈的有效之路,对于整个电子商务业而言,更是起到了龙头企业的领航作用.

三、基于“云仓储”与“云物流”的电子商务大物流模式分析

1.“云物流”平台设计

电子商务商要发展成为兼具线上交易和线下交货的优秀企业,一个好的信息系统是必不可少的支撑,对于规模大、结构复杂的企业更应是如此.物流信息化的程度已经成为衡量物流系统好坏的标尺.

星辰急便陈平提出的“云物流”模式正是一个连接线上商流和线下物流的信息平台,可以说是电子商务物流的一个解决方案.这一物流模式通过对众多需求信息的集约化处理,为交易的实现提供了更为经济有效的物流方式,同时是对物流、商流

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