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关于电子商务论文范例,与基于“云仓储”和“云物流”的电子商务大物流模式相关毕业论文格式
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340;整合,使整个交易过程成为一个整体,并且透明化.这一“云物流”的模式秉承“云计算”概念,以“云计算”的方式进行运作.基于“云计算”的R
关于电子商务论文范例
可以看出,对于合理的“云物流”模式,信息基础的构建极为重要,要点在于三个方面：信息采集、信息处理和信息传输.
“云物流”模式要应用于电子商务物流,信息自然也来源于电子商务,每天的网购订单就是该模式最需要的信息,其关键在于“云物流”业务要与电子商务公司建立合作,具体来说就是电子商务商与“云物流”平台提供商合作,或者电子商务商自建“云物流”平台.
信息处理是整个模式运作过程中的技术关键,“云计算”为这一过程实现提供了可能.广义的“云计算”指服务的交付和使用模式,指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务.这种服务可以是IT和软件、互联网相关,也可是其他服务.它透过互联网络将庞大的计算处理程序自动拆分成无数个较小的子程序,再交由多部服务器所组成的庞大系统,经过搜寻、计算分析之后将处理结果回传给用户,可以在数秒之内处理上亿的信息.“云物流”使用这一技术,建立电子商务物流数据库平台,为交易卖方提供海量运单处理及下游运输渠道管理服务.同时,通过对订单信息分析处理,还可为电子商务商或物流服务商提供仓库选址、布局、库存等提供决策支持.
信息传输是信息服务交付的环节,以现有通信技术的发展程度,通过网络传输等技术,足以将收集到的信息、或处理过的信息交付于电子商务需求方,由此使他们获知情况或作出决策.
2.“云仓储”仓库战略分析
“云仓储”是一种全新的仓库体系模式,在这一模式下,快件可直接由仓储到同城快递物流公司的公共分拨点实现就近配送,极大地减少配送时间,提升用户体验,甚至整个社会物流的生态都可能发生改变,这也给其他企业带来了新的机遇和挑战.“云仓储”的基本问题和一般的仓库体系是一样的,主要包括仓库选址、仓库数量及规模、库存决策这些问题.要想实施好“云仓储”战略,首先必须解决好这些问题.
通过前面的“云物流”分析,我们可以知道各个需求点之间的需求流量,从而可以知道各个需求点的需求量.在“云仓储”战略下,配送中心的选址问题具有极其重要的地位.那么如何从这些需求点中选出一些地点来建设一定数量的配送中心,从而建立新的配送体系呢这种问题属于多仓库NP难问题,往往可以采用启发式算法进行求解.
常用的启发式算法有遗传算法、模拟退火算法、人工神经网络算法及蚁群算法等,这些算法在一些实际问题中得到了成功的应用.遗传模拟退火算法是一种很好的混合算法,结合了遗传算法和模拟退火算法的优点,即模拟退火算法中每两个温度间的状态点无关和遗传算法中代代进化,就可更快更好地求得最优解,从而更好的解决多仓库选址问题,同时确定仓库的数量.
“云仓储”实施的关键在于预测出消费者的需求分布特征.只有把握了需求分布,才能确定出最佳仓库规模,并进行合理的库存决策,从而有效地降低物流成本,获得较好的利益,达到较高的服务水平.那么怎么样才能把握好用户需求分布呢?这需要充分利用“云物流”平台的信息优势,通过“云计算”进行计算和分析.
当然,仓库选址、仓库数量和规模以及库存决策这些问题并不是相互独立的,而是密切关联的.在对“云仓储”体系进行分析的时候,需要从整体出发,以整体最优和总成本最小为目标.
“云仓储”的建立是一个长期的过程,而且投资巨大,必然会伴随着风险.面对风险问题的时候,可以仿照亚马逊的做法,在高峰期将服务器和仓库租赁给一些其他的企业,以获得收益,减少损失.
四、与现有物流企业的竞争合作分析
淘宝如今有超过2亿的用户,每天有几千万人在淘宝网上消费,如此规模强大实力雄厚的电子商务企业,若实现了这一大物流模式,掌握了物流这一环节,可以说是如虎添翼――淘宝凭借着品牌价值和庞大的物流需求,对于物流商的选择将具有绝对的掌控权,在具有绝对高的网购交易量的情况下,这无异于一种垄断.淘宝作为行业内龙头老大,对于电子商务及物流的行业发展,将有更大影响力,也将负有更大的有责任.
阿里巴巴集团一向坚持只做平台,而不争业务,马云之前也一直强调“不会抢第三方物流饭碗”,但从淘宝建仓库等行动上,各大快递公司还是感到了很大的威胁.因为在“大淘宝”的模式下,淘宝自建仓库为用户提供存储,甚至订单的拣选,按目的地分类也可以在淘宝仓库中进行.这种情况下,留给物流商的业务其实是不多的,主要剩下的就是短途运输.那么仅仅运输这一块业务留给第三方物流,一直以来依靠电子商务穿衣吃饭的快递公司,他们如何能乐意只吃这一点残羹剩饭,与淘宝和谐共处?
因此淘宝仓库一点点建起来的同时,快递公司们也在寻找着自己的出路.事实上,申通、顺丰、甚至是邮政,他们反过来要开展自己的电子商务了,电子商务和物流在这样的企业存在统一的趋势,而不是专业分工.社会需求极大增长,物流方面却不是更细化的专业分工,而是需求方自建.这种怪现状,归根结底,是因为电子商务空间太大,发展太快,而第三方物流成为了电子商务的限制,原有产业间对接不成功,各方只好选择包揽全部.为用户提供“全物流”解决方案,成为未来电子商务及物流发展趋势.但就目前的各方势力和发展情况来看,这种竞争是微不足道的.
淘宝与第三方物流的关系仍然以合作为主,战略的关键在于对物流服务提供商的选择.从长远发展的角度来考虑,其选择合作的物流服务商应是多数量的、存在竞争的.这就要求淘宝在对物流服务商的选择、评估与激励等方面,都必须是公平公正,有标准可依的,从而使得电子商务和物流产业间实现成功对接.否则,这种统一商流和物流的做法可能还是会制约电子商务发展.
电子商务企业要想取得更好的发展,就必须解决物流这一短板问题,正因为如此,对电子商务物流模式的研究才显得尤其重要.本文在分析基于“云仓储”和“云物流”的电子商务物流模式的基础上,提出了具有一定参考价值的意见和建议.基于“云仓储”和“云物流”的运作模式作为现代物流的一个发展方向,是否可以创造一个类淘宝的奇迹呢?这种模式又会为中国物流带来哪些变革呢?这些问题都有待时间的验证.
参考文献：
[1]陈银凤.关于电子商务物流配送模式的选择探析[J].中国管理信息化,2010(20):49-52
[2]童夏敏
关于电子商务论文范例,与基于“云仓储”和“云物流”的电子商务大物流模式相关毕业论文格式参考文献资料：