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项目管理有关论文范文文献,与企业并购重组的项目变革管理相关论文格式范文

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高失败率警告我们：没有金刚钻,无法揽瓷器活.一个企业如果没有核心竞争力而盲目的开展重组项目,极可能导致失败.国外的企业在20世纪90年代已经逐步摆脱了初级的企业并购,走向了战略性重组阶段.因此加强企业的基础管理,不断培育企业的核心竞争力方是正道,也是完成重组的根本保证.我们可以把企业的核心竞争力比喻成一个高温反应炉,有了这种高温炉,才能够把各种原料冶炼成钢,即能够把不同的企业要素完全融合在一起,变成一个统一的企业有机体,从而发挥出企业重组的巨大效益来.遗憾的是,很多企业由于种种原因,未能培育出核心竞争力来,甚至根本不知道什么是核心竞争力.这样,在自身能力很差时,勉强介入企业重组过程,结果是力不胜任.常言道：打铁还需自身硬.没有核心竞争力,就像一个弱不禁风的人要打铁一样可笑,失败是理所当然的.因此,现代企业不能看着国外企业重组兼并就着急,还必须戒除浮躁,踏下心来,扎扎实实地培育自己的核心竞争力.只有这样,企业经过炼狱,各方面的能力得到锻炼,基础变得坚实,参与重组的胜算才会大些.因此,企业核心竞争力作为战略目标就是企业并购重组的动机和力量所在.

企业并购重组的项目变革管理参考属性评定
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5.认真审核重组的效益和费用,做好重组项目的评估工作.

既然我们把企业重组看作是项目行为过程,我们就可以运用项目评估的方法对重组进行评估,包括对重组对象、重组程度、重组范围、重组内容、重组目标等一系列重要内容的选择和决定.主要的要进行重组的价值评估,包括转移价值和创造价值两个类别；以此为基础,还要进行重组的社会影响评价,涉及重要技术变更时,可能还得进行环境生态影响评价.这样,我们可以把项目可行性研究的成熟范式用来进行重组项目的评估.这种项目有点类似于技术改造项目的评估,但实际上却远比一般的技术改造项目复杂的多.

结束语：企业重组中,人是最关键的因素,具有特殊的生态位,既在企业之中,又在企业之外；既是重组的动力源泉,也是最大的阻力来源.作为项目,在重组过程中必须有高层领导的强力支持,必须由合适人员组成强有力的项目班子积极推动重组项目的完成.否则,没有相关人员的理解和配合极难完成重组大业.这一点必须引起企业的高度重视.有人认为,在企业重组过程中,如果某人不配合,就解雇他.这种方法看起来很简单,但实际运用起来可能会带来很大的麻烦.对一个人物的不适当处理,可能会引起一连串的不愉快反应,甚至引发重组失败.比如,对一个销售经理的解雇可能会引发销售队伍的动荡,甚至招致被重组企业人员的全体反对.因为,在企业重组的敏感时期,一些本来无足轻重的小错误也会被放大.因此,认真对待人力资源的整合,实现以人为本,就具有重要的人本意义和实践意义.

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