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（3）萧条期财务战略的选择

在经济萧条阶段,特别是步入经济低谷时,企业利润将呈现负增长,这一时期企业应采取防御型和收缩型的财务战略.通过进一步压缩投资、降低成本、保持市场份额、削减雇员的方式降低企业的风险和损失.

（4）复苏期财务战略的选择

经济发展进入复苏期后,国家为刺激经济的复苏,一般会采取稳健和宽松的货币政策,企业融资成本逐渐下降,企业利润逐年上升,在这一时期,企业应采取扩张型的财务战略.加大筹资力度,扩大生产经营规模,增加新产品、增加雇员以达到企业利润的快速增长.

2.企业不同发展阶段财务战略的选择

（1）初创期财务战略的选择

企业初创期的典型特征是资金需求量大、产品处于研发阶段,没有收入和利润,财务风险高.这一时期企业财务战略的重心是筹资和防范经营风险,应选择扩张型和稳健型相结合的财务战略.一方面要筹集更多的资金用于企业产品的研制和开发,另一方面又要注意防范融资风险.企业应更多地选择权益资本的融资方式,适量采用债务资本的融资方式,两者有机结合,降低资本风险.

（2）扩张期财务战略的选择

企业发展进入扩张期后,财务战略的重点应转移到提高企业收入和利润,提高市场份额上来.这一时期由于经营风险下降,企业宜采用扩张型的财务战略.通过资本扩张、投资扩张和市场扩张取得更多的利润,尽早收回投资成本.

（3）成熟期财务战略的选择

步入成熟期后,企业拥有了一定的市场份额,经营风险进一步减小,利润稳定增长,由于竞争对手的加入,企业获取超额利润的目标难以实现,这一阶段企业财务战略的重心是提高企业的盈利能力,应选择稳健型的财务战略.通过保持和扩大市场占有率、保持稳定的产品价格、实现产品销量和利润的长期稳定增长.

（4）衰退期财务战略的选择

企业进入衰退期后,市场上出现了功能、质量和价格更有优势的替代产品,企业市场份额逐渐萎缩,销量减少、利润大幅下降直至产生亏损.这一阶段企业应采取收缩型的财务战略,企业财务管理的重点在于积极稳妥地寻找外部市场实现更多的销售,减少库存和产品积压,加速资金的回收,将企业的损失降到最低.

3.不同经济增长方式财务战略的选择

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企业的经济增长方式不同,对财务战略的选择也不相同.粗放式的经济增长方式势必导致企业财务战略选择局限于简单的数量增长,财务战略和管理效率十分低下.集约式的经济增长方式注重的是企业经济的有效增长,这种增长方式有助于提高企业资源配置效率,实现企业真正的可持续发展.

（1）调整财务战略投资结构

企业投资应从低水平的、重复性的、不具有可持续发展性的投资方向基础性投资转变,提高资源配置效率.如通过提高劳动生产率、提高生产技术、加大企业职工生产技能培训力度、提高产品性能和质量方面对企业财务管理进行战略性调整.

（2）创新财务管理制度

与现代企业制度相适应,大力创新财务管理制度,利用先进的管理制度约束企业追求短期数量高速增长的冲动,比如建立企业供应、生产和销售的绩效考评机制,以成本、销售和利润为依据,评价各部门的经营业绩,使企业向有利于资源合理配置、有利于提高企业生产力、有利于降低资源消耗的方向发展.

四、结语

影响企业财务战略选择的经济因素很多,本文只是针对部分影响因素进行了分析,难免有错漏之处,将在以后的研究过程中加以完善、以求形成对企业财务管理的全面、系统的理论分析.

参考文献：

[1]荆新,王化成,刘俊彦.财务管理学[M].中国人民大学出版社（2009）,(第五版)

2]白夏平.新经济环境下企业财务战略调整探析[J].中国商贸（2011）,(3)

[3]何琳.论以价值管理为核心的财务战略[J].工业审计与会计（2007）,(1)

[4]苏俊.企业生命周期不同阶段财务战略分析[J].现代冶金（2011）,(2)

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