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绩效考核类论文范文集,与企业专业技术人员绩效考核问题相关论文答辩开场白
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集绩效考核数据.采集绩效考核数据是进行企业绩效考核的基础工作,通过对企业专业技术人员各个方面的表现进行观察、测试,应用访谈法、指标图示法、问卷调查法、多元分析法等科学方法,计量和记录客观、翔实的基础数据.这里的“数据”是广义概念,即不仅包括数字信息,还包括文字、图片、录像、录音等多媒体信息.实施绩效考核.企业绩效考核制度要设计得好,更要执行得好.实施绩效考核是绩效考核工作的重心,考核者要在绩效考核规划的指引下,以绩效考核指标为依据,应用绩效考核数据,对考核项目逐一进行评定,在量化处理的基础上对照企业专业技术人员的实际工作表现对每一个考核项目进行评分,直至对各项考核指标进行统计分析,最终得出绩效考核结论.
反馈绩效考核结果.在前四项工作结束后,企业管理当局应以通过一定的形式将绩效考核的结果以正式书面形式反馈给企业专业技术人员.反馈形式可以灵活多样,但一定要与被考核者见面.实践中,既可以采取绩效考核报告的形式让被考核者签收并征询意见,企业管理当局再给予回应,也可以采用面谈的方式将绩效考核结果反馈给被考核者.通过当面交谈两者可以直接交换意见,从而增进相互问的理解,也便于企业管理当局了解被考核者的思想状况.因此,面谈反馈在形式上比较人性化,也更符合和谐考核的内在要求.
应用绩效考核结果.只有将绩效考核结果与企业专业技术人员薪酬调整、岗位聘任、职位晋升、职称评定、培训进修等紧密联系起来,才能有效地促进企业专业技术人员进行自我改进与自我提升,发挥绩效考核的作用.
（作者单位：湖南行政学院工商管理教研部）
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