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摘 要：随着建筑企业的数量的增多,建筑企业的竞争也越来越大,为了适应时代的发展,建筑企业必须在财务上进行科学的管理,有效的控制建筑工程中的成本,才能够在竞争中占得优势.本文详细介绍了建筑企业财务管理的现状,并提出了改进措施,供管理人员参考.

关 键 词：建筑企业财务管理

随着建筑施工的增多,随之而来的是建筑企业面临着非常大的生存压力,在这种形势下,企业良好的管理机制是可以促进企业蓬勃发展,而科学的财务管理对于企业的整体管理而言无疑非常重要,因此有必要对目前建筑工程企业的财务管理现状进行详细的分析.

一、影响建筑工程企业财务的因素

（一）外部因素

首先企业的外部的环境对于施工企业而言的影响是非常大的,首先和国家的政策有很大的关系,例如国家对于施工企业资产的投入是字节影响到我国产业结构,在如今产业结构调整的情况下,因此建筑业未来的发展是非常值得人们的重视.目前我国处于行业整合的阶段,因此行业的调整中,政府的政策是有一定的倾向性的,因此会对工程施工企业造成非常大的不利影响.

（二）内部因素

其次就是企业自身的内部因素,企业自身的内部因素包含的方面是非常多的,首先就是员工的素质,素质较高的眼影是保证企业蓬勃发展的前提,另外企业的领导管理以及企业的资金管理是否健全无疑也是对于企业内部中重要的因素,因此企业应该培养出素质较高的管理人员,并对财务管理人员进行定期的考核,并制定良好的财务管理制度.

二、建筑施工企业实施财务集中管理普遍出现的问题

（一）我国财务管理水平还不够成熟

目前我国很多施工企业存在非常大的问题就是财务人员很多都不具备有装爷的知识,很多财务人员都是其他部门通过人事调动才慢慢接触财务,因此在财务管理上不是非常的专业,对于开始没有一点而后期进行学习的,无疑在专业性上是不足的,因此无法满足目前现代化企业的需求.对于很多财务人员而言,虽然具备了一定的财务管理知识,但是由于很多财务管理人员处于中等水平,对于有高级职称的财务管理人员是凤毛菱角,再加上很多财务人员年龄过大,对于新知识以及新系统的适应能力较差,因此存在财务政策理解不够彻底等现象,同时,很多项目中,一个职位有多人参悟的现象是经常出现的.

（二）财务管理工作薄弱

目前由于很多施工企业在思想上比较狭隘,对于财务部门的基础建设是完全不受重视的,一些基础的设施,例如电脑以及相关的办公用具缺少,无疑是个日常工作带来了非常大的麻烦,更谈不上现代化以及信息化的管理.由于目前很多施工由于周期是非常长的,在加上施工中出现停工的现象非常多,,因此会导致企业财务人员的流动性非常大,因此在科学的管理过程中会产生非常多的麻烦.

（三）财务信息化水平过低

我国在最近几年虽然出现了一些信息化的管理的,但是由于我国很多公司企业对于信息化的接触较慢,而且缺乏相应的人才,因此在施工过程中很多财务数据是不能及时的进行核对和管理,因此对于公司而言,对于上报的数据不能在第一时间进行考证.其实财务部门不管是在是施工中成本的控制以及项目的管理均作为核心部门,但是由于很多公司虽然想发展信息化,但是信息化的结构不够合理,因此导致了在管理过程中经常会出现管理疏漏,甚至会出现权力过于集中的现象,这样对于施工企业的财务管理是非常不利的,甚至会导致腐败现象的发生.

三、建筑工程企业财务预警体系的构建

（一）财务预警指标设定

同一个企业在不同的时期,其财务风险的发生特点也是不一样的,根据建设建筑工程施工企业所处的经营情况、行业和规模,应当以盈利能力和偿债能力指标为基础,并且以发展能力和运行能力为补充.

（二）预警指标标准值的选择

在确定现金流量预警指标、企业发展能力、运营能力和偿债能力等指标的时候,建筑工程企业需要依据国家发布的建筑工程企业的财务指标中的较差值、降低值、平均值、良好值、优秀值,来作为预警标准值.对于其他相关的指标,应该根据建筑工程企业的实际情况来制定.对于预警区域而言还是可以根据最近几年的参考,和行业的相关内容进行核对,最终做出准确的判断.

（三）通过分析判断警度

对于建筑过程中财务的分型级别其实是可以分为以下几个,首先是安全区,其实是警戒区,最后是危险区.

此外,根据管理需求,可以设定安全区指标值,如果预警指标值位于行业较低值和行业平均值之间,那么就说明有发生财务危机的可能性；危对于危险区而言,一般指的是企业施工中财务的管理指标比行业的标准较低,因此企业很可能会出现比较大的财务危机.

四、结束语

总之,建筑企业的财务管理是体现了建筑企业是够规范的一项重要指标,对于建筑企业的合理发展起到了重要的作用,企业在进行财务管理的过程中,一定要制定严格规范的制度,并强制的进行实施,才能起到合理管理财务现状的问题.

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