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摘 要：近年来,随着我国各行业格局的变化,以及市场经济形态的逐步确立,建筑行业的快速发展为施工单位带来很多发展机遇.对于现代施工企业而言,强化企业财务管理是提升企业市场竞争力的关键策略.然而,施工企业必须要摒弃旧的财务管理模式,不断创新企业管理思路,借鉴国内外优秀的施工企业发展案例,将行业的整体竞争力提升上来.并且,想要吸引更多的社会资金注入到施工企业中来,施工企业就必须就有过硬的财务管理手段,才能令整个行业走向规模化发展之路.本文就施工企业财务管理的相关内容做以论述,剖析强化施工企业财务管理的关键策略,以期为实践提供充分的理论依据.

关 键 词：工程施工企业经营财务管理

对于现代企业管理而言,施工企业财务管理主要是对企业内外部的财务进行管控,并能够在展开项目施工的同时,实现企业的正常运营.在以往,很多施工单位对企业财务管理不够重视,即便企业管理者开展财务管理,也很少按照既定管理方案严格执行,往往在施工过程中遇到问题时,才意识到财务管理的重要性,但为时已晚,企业可能因此受到或大或小的经济损失.所以,在现代社会体制环境下,施工企业要重新理顺各项管理的职能作用,加强企业财务管理,进而令企业的资金链条保持完整,促进施工企业持续经营.

一、施工企业财务管理的目标
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现代施工企业要想在社会经济环境中更好的生存下来,并且寻求更为广阔的发展格局,加强企业财务管理是关键.企业的发展目标是追求企业价值最大化,施工企业也不例外.对于我国施工单位而言,只有通过加强完善企业财务管理等各项基础管理工作,才能增强其市场竞争力,提高经济效益,实现企业价值最大化的经营目标.

二、施工企业财务管理的重要性分析

对于现代施工企业而言,无论是从人力资源管理还是基础业务管理的角度来管理整个企业,都不能替代企业财务管理.而且,从不同侧重点来看企业财务管理,都能体现出企业财务管理的重要性.随着我国市场经济格局的不断确立,企业财务状况的优劣更能体现出一个单位的实力.我国行业结构较以往发生了很大的变化,现代施工企业更要不断强化自身的财务管理体系,吸引更多的投资资金注入到企业中来.

（一）施工企业财务管理要随着社会体制的变化而转变思路

为了提升施工企业财务管理的实际能效,改善企业内部的财务环境,对于现阶段企业发展而言,我国施工企业财务管理要随着国内社会体制环境的变化而进行适当的调整,以便于适应当前经济形态下的市场竞争,令施工企业财务管理呈现良好态势,促进企业未来发展.

（二）加强施工企业财务管理,可以提升企业的市场竞争力

对于现代企业而言,如何在资本市场中吸引更多的投资资金已经成为企业发展规模壮大的主要途径.我国现代施工企业要紧跟时代的步伐,通过加强企业财务管理,及时了解企业内外部的各项会计信息,将自身的业务范围逐渐扩大,寻求未来发展渠道.

三、目前我国施工企业财务管理的现状

我国传统的企业财务管理制度大多遵循一个原则,那就是“产权清晰,权责明确、政企分开、管理科学”.依照这样的财务管理原则所带动的企业往往会存在一定的问题,即企业财务管理的传统观念已经不适用于现代施工企业财务管理的要求,并且会对现代企业财务管理的实施造成阻碍.另外,对于施工企业的财务管理而言,其管理手段有待加强.由于施工单位的实际工作环境较为特殊,很多项目的执行过程中都缺少现代电子信息技术的支持,很多财务人员的工作重点放在了繁琐的“财务核算”之上,没有更多的精力进行真正的“财务管理”,这对于财务工作而言,就得不偿失了,同时也不利于企业未来发展.所以,必须针对我国施工单位财务管理过程中所存在的诸多问题,提出具体的解决方案,将我国施工企业的整体经营效益提升上来.

四、加强我国施工企业财务管理的策略

从我国施工企业财务管理的执行现状中可以了解到,施工单位对于自身的财务管理仍不够重视,企业的财务管理职能弱化,而且,施工企业目前所应用的财务管理手段较为陈旧,已经不适应新时期施工企业管理的模式.基于此,施工企业的管理层要重视企业财务管理,并能够从管理中发现实际问题、解决实际问题.在实践中不断强化企业财务管理的职能,提高财务管理的效率,应用现代化技术手段,构建企业财务管理系统,才能将我国施工企业的财务管理质量提升上来,进而促进企业未来平稳发展.

在以往,施工单位在执行财务管理的过程中,无论是物料采购环节还是现场施工环节都存在诸多的管理漏洞,使得工程造价超预算等问题凸显出来,影响施工企业的效益.在这种情况下,要想改善施工企业财务管理的现状,就必须转变以往企业管理的思想观念,不断将新时期的企业发展策略注入其中,革新企业文化.一般来讲,对于中小企业而言,一个企业管理者的思想格局决定着企业的未来发展是否持续,这对于我国大部分施工单位而言也同样适用.施工企业的管理体系多为垂直化管理,财务管理模式也较为单一,这就需要施工企业的管理者首先将财务管理的重要性及操作策略灌输到企业各层级当中,在企业内部各主要职能部门进行渗透,直至将企业财务管理方案落实下去.

企业内部的管理机制是否健全也同样决定着企业的经营效益是否可观、是否呈现出良性的发展态势.在新的发展时期,我国的施工单位应遵照《会计法》及《会计基础工作规范》的规定,来制定施工单位内部的财务管理制度,将每一个财务管理环节进行细分,从而实现系统化财务管理.施工企业内部应该建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度,并且制定出相应的配套管理措施,为企业规范财务管理奠定良好的基础,也使企业内部的财务人员在碰到具体财务问题时能够有章可循.实践表明,通过建立企业内部的财务管理制度,能够有效的降低管理成本,保障企业各项财产安全,以及内部资金链条完整.只有这样,才能维系企业经营活动的高效运转,促进我国施工单位的经济效益的持续提高.（三）强化企业财务管理的职能,提高财务管理的效率

现阶段,企业财务管理体系是企业实现整体经营战略的目标.对于现代施工单位的发展而言,建立适合我国施工企业未来发展的财务管理体系将是企业管理的重中之重.施工企业财务管理不仅承担着企业主营业务的实施工作,而且还负担着施工企业投、融资活动的持续进行,以此来维系施工单位自身日常经营活动的顺利展开.随着市场格局的不断变换,施工企业的财务管理的职能作用也在不断更新,企业财务管理具备更丰富的内涵.所以,对于现代施工企业来说,要不断强化企业财务管理的职能作用,打开施工企业的整体业务局面,才能从根本上提高企业财务管理的效率,维持施工企业自身价值持续增长.

(四)应用现代化技术手段,构建企业财务管理系统

对于现代企业而言,现代化的电子信息技术是现代企业发展的重要支撑.在电子计算机技术及网络信息技术的平台之下,我国企业并入了信息时代的快轨,其发展速度早已不同以往.我国施工企业更是要借助时展的便利条件,利用电子信息技术进行复杂的财务决策信息数据处理,不断强化施工企业财务管理的目标,同时,也要不断优化财务管理系统,以便使其顺应现代

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