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6368;高境界.陈勇斌倡导女裤企业的联盟关系,从战略上避免生死拼杀.他避开常规打法,具体可用“三个大”来概括.
一是大战略观.企业要快速发展,要塑造品牌,必须要有高度清晰的战略思想.梦舒雅工业园区,是亚洲最大的女裤加工生产基地,也是公司大战略最直观的体现,达到1500万条女裤的年生产能力,容纳5000人在此生活和工作,
二是大竞争观.这种大竞争观在一些行业中已形成良性的机制,如麦当劳和肯德基,百事可乐与可口可乐,在竞争中共同培育市场,在竞争中共同发展.为此,梦舒雅、娅丽达、黑贝、百圆、百斯盾等女裤,在市场恪守一定市场原则,更多的着眼于消费者消费习惯、消费心理的研究,产品的差异化和互补化的研究,共同培育女裤市场,共同发展的良性竞争.陈勇斌把重点放在消费者的研究,产品的差异化和互补化,适度增加上衣和配饰的比重,注重搭配习惯和不同场景的着衣风格,深入研究消费者的生活方式等等.
三是大胸怀.“我相信一个人的胸怀有多大,就决定了他能做多大事.”陈勇斌的“做事、用人、学习”三大法宝,正是这种大胸怀深刻阐述.
当家总裁谈品牌、谈趋势:
领秀总裁陈勇斌:5000万营业额以下就不要做品牌,5000万营业额以上才具有做品牌的实力和资本.其实这句话是考量一个女裤品牌的生存的指标,同时也是进入女裤门槛的标准.
郑州女裤厂家和品牌数量大规模缩减,有品牌之名、无品牌之实的专卖店不能存活,不具备品牌支撑体系的企业的唯一出路是改做批发和加工.
女装的发展趋势:一是女装时尚化、品味化越来越与国际潮流接轨,从女装的款式、设计风格和色彩体现出这一点,二是女装的消费群年轻化,很多女装纷纷推出副牌适应年轻女孩的需求,三是从参展的女装可以看出快速反应链条的迅速化,打破常规的经营模式,开始模仿ZARA的快时尚,四是女装的细分化和个性化,参展女装的定位非常清晰.如针对特殊消费群的胖太太服饰,针对年轻消费群体的阿依莲等品牌.
七匹狼总裁周少雄:女裤发展的前景,一是要以设计师形成自身的品牌,二是zara的供应链快速反应模式值得推崇.
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