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无论一个创业者多么聪明、多么才华横溢,或者他的商业理念多么具有颠覆性,他都需要有一个好的导师.他现在正在经历的事情,有人已经在别的地方经历过了,而且已经完成了挑战,获得了对这个行业珍贵的洞察.
事实上,作为刚刚起步的创业者,有的人空有抱负,而有的人已经小有所成,其差异就在于接受的指导.在一个企业的初创阶段,好的建议和资金支持一样关键.
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对导师的需要是很明显的,但找到一个导师却非常困难,很容易让人气馁.那该如何找到对的那个人呢?
方法有很多种,
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另一个找到潜在导师名字的好地方是互联网.在Facebook上搜索特定行业的活动和组织,订阅一些有用的新闻信息,在Twitter或者LinkedIn上成为一些有趣或者与你业务相关的人的粉丝,然后和他取得联系,并提出你的问题―就像你问我问题一样.
一定要记住,要选择有经验、有人脉,并且其公司达到一定级别的人.举个例子来说,如果你是建筑和住宅维修行业的创业菜鸟,就不应该浪费时间去尝试接触一个跨国工程设计公司的高管.专注去寻找同你创业方向类似的人,发现那些明白在那个领域创业要面临的困难和苦难的人.
靠花时间来获取报酬的建议者和导师不是一回事.虽然提建议的人和顾问也可能很有帮助,但真正的导师之所以有效,一部分原因就是他们只对帮助其他人成功感兴趣.
如果你还没有想到谁能当此重任,就列一个你所处行业成功人士的清单.清单上有没有哪个人是你崇拜和尊敬的?请他吃个午饭、喝个咖啡,或者请他花30分钟和你聊一聊.
如果你真的决定去接触一个人,一定要确保你不是茫然前往的―要知道你想问什么.向他解释一下你提供的服务或产品令人兴奋之处,诚实地告诉他你的担心,并寻求回应.
直截了当地正式提出让他做自己的导师―比如问“您能做我的创业导师吗”―可不是个好主意.与导师建立关系是水到渠成的,它需要时间来发展.所以,在一开始时可以就一个项目或者问题让对方提供一些简单的建议,然后再以此为基础向前发展.
当你确实发现了一个好导师时,他会作为你的榜样,或者一块回音壁,并且他最终会成为你的朋友.如果发展得好的话,导师关系对你们两个人都会有益.培养这种关系很重要,所以你可以寻找有趣的方式定期会面,甚至在见面时不谈业务也可以.
在我的人生和维珍成功的道路上,做别人的导师都有着深远的影响,我觉得它对任何一个有前途的商界人士走好每一步都至关重要.
正如我以前写过的,维珍大西洋航空之所以成功,很大一部分都归功于我的导师、莱克航空公司的创始人莱克爵士（SirFreddieLaker）.没有他贴近实际的智慧,我不会在航空业里实现任何成就.他就是那个让我自己成为公司脸面的人―这个建议影响了我的整个职业生涯.
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如果你处在分享你所得到的技能的位置上,就应该让自己成为一名导师,回馈这个行业.寻找成功的道路很艰难,创业者可以在这个过程中得到一些帮助.
美国商人金克拉（ZigZiglar）曾经说过：“许多人取得了他们未曾预想到的成就,正是因为另外的人觉得他们可以.”
所以,出去寻找能在你成功路上拉你一把的那个导师吧.
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