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摘 要：在我国经济水平的发展下,市场经济中的各个企业当中的物流水平也在稳步成长,并经过自身不断的努力取得了不错的成就,伴随着物流运作在我国发挥着越来越大的作用,企业也加大了对物流发展的重视力度.大庆华科作为生产和销售石油化工产品为主的公司,其物流发展也成了企业总体战略发展的重要环节.本为通过分析该公司物流发展的现状、存在问题,总结出解决的措施,以期在物流企业发展中提供理论性依据.

关 键 词：大庆华科；企业物流；发展战略

企业中的物流是指企业在生产经营的过程中,物品从原材料的供应,经过生产加工,做成成品再到销售,以及在生产过程中所产生的废弃物的资源回收和利用的整体循环活动.就目前的形势来看,物流成了企业发展的重要环节之一,实践表明,物流的发展能够降低企业的生产总成本,加快对资金的使用效率.大庆华科公司是我国十分典型的石油生产和加工销售的企业,国家经济的发展给了这个企业良好的发展空间.为了让该公司的物流实现现代化,应该针对当前问题想到具体的解决措施.

一、物流的概述

1.物流的基本含义

对于物流的准确定义应该是指定的物品从供应地到接收地的实体流动中,对这些物品应用管理的基本原理和方法,对物流活动来进行科学的计划、组织、指挥、协调以及控制,以此来达到让各项的物流活动实现相互协调和配合,降低企业成本,提高经济效益[1].而物流管理就是指在整个社会的生产过程中,根据指定物品的流动规律,运用管理的科学方法,对企业中所需要的物资进行储存、采购、使用等方面内容进行指挥、协调和监督.

2.石油企业物流的概念和发展历程

由于大庆华科公司属于石油业的企业,并且石油在世界上的各个国家都属于支柱性的产业,因此国家更加应该重视对石油企业的物流管理.和世界上的发达国家相比,我国的自身经济体制不够完善,现代的物流意识并没有真正意义上的形成.1979年改革开放,中国才开始真正打开了经济的大门,为物流的发展提供了有力的保障.随着时间和技术的不断发展,对于物流的改革力度也在增强,尤其是像大庆华科公司这样的石油企业,物流政策的实施对比与其他行业要更加完善,但管理工作也要更加复杂.由于石油企业并不属于物流行业,因此石油公司的物流应该定义为企业物流.

二、大庆华科公司物流发展的现状

1.以自营物流为主,物流资源规划效益低

根据我国的实情来看,大多数的石油企业在长期的发展过程中存在企业办社会的现象,近年来虽然有了一定的改善,但是以大庆华科公司为例,在运输和存储的环节中还是以自营为主,没有利用第三方的物流服务.虽然大庆华科公司的运输部门成为了一个单独的部门而独立于其他部门,但从总体上来说仍然属于大庆油田的一部分,并且面向油田本身进行服务,而不是面向整个社会来提供第三方服务.在华科公司计算企业的成本时,仅仅能够看到支付给外部运输、仓库企业的费用被算到了成本中,却没有看到整个物流活动中巨大的资金费用.

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2.物流技术和信息化程度低

我国的石油专业和其他发达国家相比并不落后,但是在石油企业物流活动的发展中,由于我国起步较晚,就和发达国家拉开了距离,这也将直接影响到石油企业的物流发展[2].以大庆华科公司为例,对石油的运输工具、装卸方法、库存管理等环节中,还是沿用了传统的方式,没有一定的创新.同时,现代的物流活动中越来越广泛地应用了信息功能,它也是物流高效运作的基础.但在石油物流中,信息资源并没有得到合理的利用,没有真正意义上实现信息的共享以及物流资源的合理配置,让物流系统的效益无法进行有效地发挥.

3.缺少物流方面的专业化人才

大庆华科公司是一个以石油的生产和销售为主的企业,物流并不是公司的主体活动,在石油企业中,想找到既有先进的物流经验,又具有决策能力的专业人才几乎是个不可能完成的任务.发生这种情况的原因是物流在我国缺少发展的背景和条件,人才方面无论是数量还是质量,都难以满足行业发展的要求.

三、大庆华科公司物流发展中存在的问题

1.物流的管理水平落后

在现阶段的发展过程中,石油企业的物流发展得到了中央和地方政府的高度重视,但是在物流的管理水平中,还是不可避免地出现一些问题,制约着华科公司物流的总体发展.根据华科公司的自身发展状况来看,形成了“大而全”、“小而全”的自成体系的局面,并没有建立一个物流供应链的观念.同时,公司对于物流管理的思想还仅仅停留在重视显性成本,忽视长期收益的层次上,由于华科公司属于国有制的企业,缺乏具有活力的创新机制[3].对物流的组织结构也不够合理,在实际的生产中不能很好地进行组织化管理,从而影响了公司的整体运营效率.第三方的物流思想也没有完善,对于物流中的采购工作、销售工作和外包工作都没有一个完整的意识活动,影响了物流活动的效果.

2.物流的基础设施不够完善

根据我国的实际情况来看,石油企业的基础设施已经初步形成了产业规模,尤其是在交通运输方面,对运输的设备投入力度非常大.在大庆华科公司中,专门石油运输的物流车有9辆,并且公司还准备视物流情况在提升,效果明显.但是从另一个角度来看,适合石油企业的物流发展的现代化设施却呈现出缺乏的趋势,并且物流的设施功能也不够完善.石油公司并不以物流活动为主,因此它的一切设施都是从企业的主体业务――石油生产销售方面出发建设的,这就导致了基础设施薄弱,对物流的管理观念落后,对资源和能源的浪费严重,不利于华科公司的长期发展.还有最重要的一点,该公司的基础设施中还有一定的不安全因素和环保质量差的设备.

3.不能正确地认识和理解企业物流成本

一般来看,企业的物流成本主要分为显性成本和隐性成本.显性成本主要包含了运输费用、配送费用、存储费用、装卸费用、货物保险费用、人工费用等；而隐性成本主要包含了存货的资金成本、订单处理成本、信息系统成本、缺货成本等.在大庆华科公司中,存在了经营者成本观念模糊的状况,财务人员对于物流的成本核算不清,都过于重视了物流中的显性成本而忽视隐性成本.在物流的活动中片面追求仓储和运输费用降低,导致了隐形的成本不断增加,这样也使得华科公司的物流总成本上升.4.物流的资源配备不合理

物流工作只占了大庆华科公司所有业务的一小部分,员工都对物流不够重视,缺乏整体的物流规划,从而就导致了物流资源的配备严重不合理.比如对仓库的数量、选址、布局不合理,这些环节之间的资源无法共享.仓库资源的配置混乱,在某个区域内形成了商品的积货严重的局面,石油商品处于一个交叉迂回、拥挤的状态.

四、大庆华科公司物流的发展战略

1.提高对企业物流改革的认识

大庆华科公司要想改善物流活动中出现的问题,就要提高对企业物流改革的认识,不要过分重视物流中的显性成本,而忽视隐性成本,把整个公司的石油物流看成是一个系统.在这个系统中,公司要凭借最大的努力来优化整个系统的最高程度的利润,并从自身的实际情况出发,加快企业中物流活动和管理的发展步伐[4].

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