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石油企业方面论文范文集,与大庆华科物流战略相关论文发表

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.加强物流的相关设施建设

要想完善大庆华科公司的物流活动,具体应该从加强硬件和软件的设备着手,就要做到三点内容：第一提高配送手段的机械化以及自动化的程度,比如说建立立体仓库、旋转货架以及多功能的物流机械等.第二点是让物流管理更加规范化和制度化,公司的经营者和管理人员要通过网络信息化的技术来收集和整理信息,建立一个网络数据库,根据数据库中的数据显示来掌握公司的物流情况,并对物流实施科学化的管理[5].最后一点是物流管理信息化,公司可以建立一个网络的物流信息交流平台,通过查看客户的反馈情况来不断改进自身的物流建设,只有这样,才能准确掌握物流信息,并提升物流活动的效率和水平.

3.提升第三方物流的使用效率

第三方物流模式在当今的社会中十分流行,并占据着十分重要的地位.第三方物流模式是指除物流活动中的供方和需方以外的其他人员或群体来完成物流服务和运作的一种模式.通过第三方的物流模式,可以充分组织和吸引有实力和专业化的物流管理人员的第三方物流公司实现合作,并为大庆华科公司提升物流的管理水平提供经验和技术上的保障,以此来减少投资和运营物流成本时存在的不必要的风险.就当前的石油企业竞争局面上来看,石油公司选择第三方物流模式已经成为了一种趋势,大庆华科公司也应该顺应时代的发展,提升竞争实力.

4.加强物流方

石油企业方面论文范文集面的人才培养

对于大庆华科公司来说,提高物流水平最重要的还是应该加强对于专业人才的培养,在实际的应用中,公司可以和当地的高校进行合作,类似于长春的一汽企业和一汽高专之间的关系,投资相关的高校以便于共同培养公司所需要的物流人才.而对于华科公司所拥有的物流人才也应该树立起竞争意识,不断提高自己的能力,为企业的发展提供智力上的支持[6].同时,公司可以建立选拔人才的科学机制,重任那些真正有能力的人才,以此来促进公司的健康、可持续的发展.