关于企业文化相关论文范文素材,与企业需要自己的企业文化相关论文格式模板

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二、领导带头,身体力行.企业领导者是企业文化的龙头,企业领导者的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用.因此,要塑造和维护企业的共同价值观,领导者本身应成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观.首先,领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导.其次,要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观.

三、完善制度,体制保证.企业文化是软硬结合的管理技巧.在建设企业文化时应“软硬”兼施,相辅相成.在培育企业职工整体价值观的同时,必须建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范.同时,在建设企业文化时,要调整好企业内部的组织机构,建立和形成文化建设所要求的组织体系.

四、树立榜样,典型引导.发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法.把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型,大张旗鼓地进行宣传、表彰,并根据客观形势的发展不断调整激励方法,有利于优秀企业文化的形成和发展.迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中,把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一,认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化.

五、加强培训,提高素质.一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德,生产力的健康持续发展是不可能的,企业文化建设也只能是纸上谈兵.加强培训,不断提高企业员工基本素质,是建设企业文化的基础保证.在日本松下电器公司,每一个走上工作岗位的年轻人,都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训,进行语言、待人接物的礼节教育,考试合格后才被录用.

六、积极强化,持之以恒.企业文化的推广不是朝夕之功.企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素,都要不断进行积极强化.企业文化建设应是企业的长期行为,靠短期突击不能奏效,而且是有害的.由组织的少数人创造、倡导的某种文化特质,传播到组织的每个团体,再由一个个团体传播给每一个人,使之在企业的每个角落里生根、开花、结果,这是一个长期的过程.

结语

企业文化的建立、完善和推广,不可能一蹴而就,它伴随着企业发展的全过程,是一个长期深入的系统性工程.真正的企业理念需要深深融入到每一个组织成员的思想深处,物化为每一个经营管理的细节,使其在企业每一个员工身上都有烙印,在企业每一角落链环上都能闪烁.

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