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移动通信有关论文范文资料,与西门子:欧洲风格与战略断尾相关论文开题报告

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00年,爱立信公司手机业务市场全年亏损17亿美元的惨淡.2001年秋天,爱立信对手机业务进行了重大重组,将手机制造销售业务整体剥离,成立了索尼爱立信移动通信公司.曾有消息称,西门子将效仿爱立信,退出手机市场,但西门子高层一再强调手机产品对于西门子市场战略的重要性.

事实上,2004年,麦肯锡曾建议西门子淡出中国手机市场,主要因为他对中国市场和消费者并不了解.但立即遭到西门子移动全球董事保利的否定：“这是一个错误的想法,西门子决不会淡出中国手机市场.不仅不会淡出中国,还要把丢失的市场‘抢回来’.”西门子坚持认为,手机业务仍然是其核心竞争力,并在其产品战略中占有重要的地位.更重要的是,西门子认为,中国手机市场具有强大的增长潜力．所以不甘心抛弃曾为其带来巨大利润的手机业务.其实,西门子还有一个说不出口的原因：西门子在中国市场的投入最大,但是收获显然不尽如人意.然而,无论多不情愿,西门子在中国市场的屡战屡败,使其重现往日的辉煌成了痴人说梦.“嫁掉”手机业务,成为无奈而又唯一的选择.

尽管西门子亏本贴掉2．5亿欧元出让了手机业务,但与2005财年(截至于9月30日)实现销售额754．45

亿欧元,净收入30．58亿欧元相比,仍可谓是毛毛雨.西门子出售手机目的在于卸掉包袱．轻装上阵.这个巨人在中国追加100亿的投资,从目前西门子

移动通信有关论文范文资料0340;市场活动来看,其策略则是：着眼于即将启动的3G市场,利用其技术优势,争取成为中国主流电信运营商的合作伙伴．以求抢占市场先机.西门子移动正在努力成为中国3G移动通讯领域的领导者,在今后的3G市场中,西门子希望至少占据市场第3的位置.

为了实现战略规划．西门子加大了研发的力度并成立了面向未来3G网络的应用和发展的研发中心,并计划为该中心投资约3亿元人民币,未来3年内开发人员计划达到200人.西门子在北京、上海、南京已有软件研发中心,此次投建的是第4个研发中心.西门子的3G战略在中国3G形势不明的情况下,能否获得成功这需要时间的检验.但是,西门子这种由传统德国文化影响所作出的理性、严谨的战略取舍,将会为其传统的工业自动化与控制,电力、医疗等领域在中国市场的扩张,只会有益,不会有害.

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