危机类论文范文检索,与应对危机的营销策略相关论文摘要怎么写

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具备危机意识的企业能够预先制定相应的“例常措施”,确保在遇到危机时处理得当,并从危机中发现机会,从而使企业的竞争力得到提升.机的出现具有突发性,对企业的打击往往是沉重的.但是,同样的危机给不同的企业造成的后果并不相同.有的企业会由此而一蹶不振,以至分崩离析；而有的经过一次锤炼,扬弃浮华,甚至浴火重生.这是由于企业对危机的理解、处理方式以及从中获得的体会不同,当然也就产生了不同的结果.

危机的意识

面对危机采取什么样的态度取决于对危机的意识.具备危机意识,对危机的发生会有心理准备,日常必然制定相应的预防措施；具备危机意识,面对危机不会慌乱,能冷静地选择走出危机的通路；具备危机意识,会进行积极地思考,从危机中发现机会.

企业营销是在不确定的市场竞争环境中展开的,需要对环境变化作出迅速反应,因此特别强调经营者直觉的作用.直觉有两种：一种是想当然,凭感情,豁着干；另一种则是有观念,有目标,有联想.前者是无效直觉,后者是有效直觉.有效直觉就是意识.意识是对事物的察觉,意识是对事物真谛的把握,意识是其有理性特征的自动化反应.

意识的表现是一种感觉,背后却存在着理性的支撑.有无危机意识决定着怎样理解危机：企业营销会出危机是正常现象还是偶然现象具备危机意识就会认为出现危机是正常的.危机的发生、引发的缘由必是存在某种客观原因,但从结果上分析,造成危机的原因还在于企业自身.有什么样的理解就会导致什么样的结果.

就其普遍现象而言,面临市场竞争,企业会出现危机是必然现象,首先会出现经济学所讲的“白灾现象”：草原上水草肥美,羊繁殖得很快,羊太多了草原便难以承受.冬天下大雪将草埋在下面,强壮的羊可以拱开雪层啃草根活下来,老弱病残的羊由于冻饿便死掉了.第二年春天来临雪化了,草又都长起来了,活下来的羊又可尽情地享受充足的食物,于是又迅速地繁殖起来了.第二个冬天下大雪又会淘汰一批病弱的羊,周而复始.这说明,在经济危机中破产的企业都是应该被淘汰的企业,淘汰了这些企业市场经济才能健康发展.而对于那些有所准备的企业,正是迅速发展的机遇.

企业危机的发生还可能来自于经营环境的突变,除天灾之外,其他变化都有预兆,问题还是发生在企业自身,有没有察觉和怎样去理解.这里特别值得注意的是新技术突破和国家政策的变化.比如,数码相机的出现,柯达公司不是没有能力制造这种相机,其实柯达公司是最先造出这种相机的企业,判断的失误使柯达陷入难以自拔的困境,最后还是被迫放弃经营了70多年的胶片业务.

市场竞争本身就意味着企业会发生危机,当别人抓住了机会那么也就给你造成了危机.危机意识是危机发生前的思考,它不是建立在预测的基础上,而是对趋势的解读.无论看起来多么复杂的事物总是存在着内在规律性,市场竞争也不例外.什么是规律规律是指事物的内在联系,掌握了它就能发现事物的演变趋势.作为营销的日常工作,不是预测,而是按照正确的思路进行调查,根据可靠资料确定竞争要素间的联系,分析竞争的走向和趋势.

任何危机的爆发都必然要经历一定的过程,感觉危机突然爆发那是由于欠缺危机的意识.危机的发生总是会事先产生某种苗头和先兆,意识到这一点,就会特别关注某种现象,及时作出相应的反应.有的时候危机的苗头会隐藏在各种假象之中,这就需要发挥统计的作用,从中发现异常现象,进行分析,作出判断.根据长期的管理经验,还可能发现先行指标,先行指标会预示着某种变化的出现,企业可从中意识到未来可能会发生什么.

如何写危机毕业论文
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传统营销升华为战略营销,制定任何策略都要基于对未来的判断,而影响未来存在着大量未知和不可控的因素.就是准确地判断出某种趋势也存在着多种选择,对各种后果只能进行概率估计.而趋势本身所表明的也仅是事态发展方向,在发展中还在不断地变化着.具备危机意识的企业能够辨别出未来发展存在着多种可能性,按不同假设进行不同的准备.有准备才会有处理危机的主动性.

危机意识产生于经营者的战略责任感,他们不会为过去的成就所陶醉,他们会把一切成功都当做历史.他们总是紧迫地关注眼前所发生的一切,对随时可能发生冲击企业的不利事物作好应对的准备.所以,任正非告诉华为的员工“华为的冬天要到来了”,比尔盖茨则讲“微软离破产总是只有18个月”.具备危机意识也是优秀企业家的重要标志.当企业经营者为现有的成绩而洋洋得意的时候,危机意识也就消失了,没了危机意识企业危机也就不远了.

危机的处理

没有人愿意出现危机,但是如果危机既已成为事实,那就应该把危机当做正常.这时后悔、抱怨都无济于事,更不必还在那里假设“如果当初如何如何就好了”.这时,更不是追究责任的时候,而是集中精力放在全力以赴处理危机上.正视现实,全力以赴地处理危机,就会推动企业转危为安.

对危机首先要采取紧急措施,努力缓冲危机对企业的危害,最大限度地减少危机给企业带来的损失.必要的话,甚至可以从某些市场领域撤退,果断舍弃某些业务,确保企业生存为第一要务,制定出有效的防卫策略.

为了应对危机,制定防卫策略是完全必要的,但是,绝不能仅到防卫策略为止.要想真正摆脱危机,就不能消极地对待危机,而是要在制定防卫策略的同时,积极地从危机中去发现机会.一旦把握了其中的机会,就可以及时将防卫策略转化为发展策略.经过危机的洗礼,企业将实现突破性发展.

危机对企业的考验集中在企业家的身上,企业家的态度和信心是企业能不能渡过危机的关键因素.危机时全体员工都将目光注视在企业家的身上,企业家的一举一动都会对员工的心理造成巨大影响.面对危机时,如果企业领导人信心有所动摇,或者在选择应对措施时显得犹豫不决,就会引发员工的失望情绪,员工的人心凝聚不起来,企业就会迅速溃败.面对突发降临的危机,企业领导人内心不可能没有焦虑,也可能一时还没有找到迅速摆脱危机的办法,但这一切必须深深隐藏在心里,在员工面前绝不能流露出来.能不能成为企业家,知识因素并不是最重要的,最重要的是意志晶质.

这时,企业所制定的防卫策略要靠下属去执行,发动员工献计献策想办法,企业领导人要把主要精力放在寻找机会上.怎样寻找机会这时不能找那种“点子大王”出高招,所谓“点子大王”都是只顾眼前出的促销点子,有的甚至不惜采用欺骗消费者的办法,千方百计把东西卖出去,&#

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