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成本控制方面论文例文,与基于项目管理理的成本控制方法相关毕业论文提纲
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;成本超支范围为依据.例如,某项目的预算为1000万元,经分析认为,10%以内的项目超支都能够被接受,即项目能够承受的成本超支范围为100万元.借鉴关键链管理中的静态缓冲设置方法[7],可以将可承受成本超支范围中的前33%作为划分一般偏差的标准,前66%作为划分重大偏差的标准（如图4）,即,当项目的成本偏差小于等于33万元时,偏差为正常偏差,不用采取任何措施；当成本偏差大于33万元小于等于66万元时,需采取一定的纠偏措施；当成本偏差大于66万元时,说明项目成本已经失控,必须重新进行项目成本的预算,并及时采取措施进行纠偏
4.总结
基于目前项目管理领域的理论基础,本文介绍了工程项目管理中成本控制的基本原则,并介绍了在项目实施中对成本进行监控与管理的挣值法与基于偏差标准的成本控制法,这些方法为科学管理项目成本提供了借鉴和参考.（作者单位：贵州民族大学商学院）
“贵州民族大学科研基金资助项目校科研2014（38）”
参考文献
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