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财务投入不足造成企业在发展到一定规模或者说要上一个台阶时,深感财务管理滞后,甚至根本就不知道财务往哪个方面去走,制约现状特显.所以就需要从企业外部层面和企业自身管理的内部层面两方面入手,对企业进行引导和规范.


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一、加强企业的财务基础建设

财务要从企业的宏观角度提供数字支持,为企业制定合理的发展规划和目标,提供有力的财务保障.健全企业的财务流程和手续,细化企业管理指标,做到节约经营、集约化发展.源头上控制企业在财务管理方

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面的漏洞和防止杜绝浪费.企业财务工作繁琐往返循环,这就要求在平时工作中认真对待,仔细记录.功夫做到平时,确保财务数字的真实性和有效性,合理性和规范性,为企业的其它工作和决策提供依据.依据国家相关行政法规及《会计法》、《公司法》等相关要求,配备和完善企业财务人员,明确财务人员的职责和分工.依法合规地对企业的财务行为进行规范和要求.

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首先,企业的管理者或所有者自身一定要不断提高自己的认识,对企业的发展和前途要有合理及全盘的考量判断,制定合理的财务规章制度,完善企业的内控及财务方面的投入及分工.依据企业的发展状况,及时合理地调整财务管理规章,特显财务在整个企业管理中的前瞻性地位.


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其次,加强对财务的投入,包括高端财务人才的引进和培养,彰显财务在企业管理中的作用.发挥和提高财务人员的积极性,为企业发展提供财务方面的决策依据,确保企业稳健运营.

二、加强企业的投融资管理

面对市场环境的不断变化,企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员,加强财务管理基础工作,健全财务管理制度,提高财务信息质量.尤其在资金管理方面,企业应建立有效的财务监控体系,加大公司债务、资产、投资回收、现金回收和资产增值等方面的管理和监控,加强对贷款和企业担保的管理.

在筹资方面,企业要选择最佳的资金来源以及最适时机和方式筹措资金;领导班子要有适当分工,财务管理部门特别是企业决策者,在思想上对潜在的风险应保持清醒的认识和警惕.

在投资方面,企业通过筹资活动取得资金后,就要根据计划进行投资.经营者往往对市场上冒出的暂时需求匆忙作出反应,或者看到别人赚钱而盲目跟风.小企业的经营者应是“多面手”,而事实上多数经营者缺乏全面管理的能力,没有建立必要的财务会计的管理系统,企业的重大决策缺乏可靠依据;该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http://.ems86.总第539期2014年第07期-----

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